曹楊波：“加””構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊-展示頁
2025-03-07 12:14本頁面
【正文】 月工作計劃 個人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計劃11傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 建立激勵 機(jī)制 ，明確工作付出回報，激發(fā)員工工作熱情。 建立督導(dǎo)體系，掌握行動實施狀況，推進(jìn)各項 目標(biāo)達(dá)成。 顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客n 不做霸王顧客9傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。8傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。n 做的比要求的更多。 在老板眼里，有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人：一種人是只做別人交待的工作，另一種人是做不好別人交待的事。自主經(jīng)營團(tuán)隊特質(zhì) 自動自發(fā)n 自動自發(fā)就是沒有人要求與強(qiáng)迫，你也能自覺而且出色地完成工作。先計劃再行動。n 把事做好，為達(dá)成目標(biāo)做事。自主經(jīng)營團(tuán)隊特質(zhì) 以終為始 自動自發(fā) 團(tuán)隊協(xié)作6傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。《 “ 3+1” 構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊》目錄4傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。共 勉 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 “ 知 ”而在于 “ 行 ” ；其驗證不在于 “ 邏輯 ” 而在于 “ 成果 ” ；其唯一權(quán)威就是實踐成效。1傳遞管理價值，修正企業(yè)行為?！?3+1” 構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊2傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 —— 彼得 ?德魯克3傳遞管理價值，修正企業(yè)行為?！?“ 3+1” 構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊》目錄5傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。自主經(jīng)營團(tuán)隊特質(zhì) 以終為始 n 做對的事。n 預(yù)則立，不預(yù)則廢。7傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。 216。n 每天多做一點。n 以老板的心態(tài)對待公司。自主經(jīng)營團(tuán)隊特質(zhì) 團(tuán)隊協(xié)作 n 以顧客為關(guān)注焦點216。自主經(jīng)營管理團(tuán)隊不會從天而降創(chuàng)建目標(biāo)體系， 消除心中 無數(shù) 疑慮，克服績效 “ 望天收 ” 。 構(gòu)建考評體系，清楚人員實際表現(xiàn)，明確員工績效結(jié)果 。10傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。構(gòu)建目標(biāo)體系 公司使命、愿景與經(jīng)營理念n 使命是組織的基本立足點、存在目的與社會責(zé)任，組織凝聚力的源泉，組織一切工作的出發(fā)點和歸宿。n 經(jīng)營理念是組織中全體人員作為工作依據(jù)的統(tǒng)一的思想及價值觀。又稱核心價值觀。構(gòu)建目標(biāo)體系 公司年度經(jīng)營目標(biāo) 公司年度經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營公司的年度結(jié)果衡量指標(biāo)，一般包括營業(yè)額、利潤（毛利）、毛利率、投資回報率。構(gòu)建目標(biāo)體系 公司年度方針目標(biāo)與方針行動計劃n 公司年度方針目標(biāo) 公司實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的年度工作事項及其衡量。14傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。構(gòu)建目標(biāo)體系 行動計劃表16傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。n 日常行動計劃 消除部門年度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動。構(gòu)建目標(biāo)體系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1