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現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識講義-展示頁

2025-03-07 12:06本頁面
  

【正文】 6。 天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福196。 不規(guī)范成本估算可能弊端196。 不專業(yè)196。 不誠實196。憑想象瞎編196??刂圃骄o越好196。盡可能多編一些196。有利于預(yù)先作資源調(diào)度196。能強化對于企畫的掌握196。能預(yù)見活動規(guī)模與效益196。 運作效益要高196。 執(zhí)行力要高196。 超額利潤越來越不存在企業(yè)營運現(xiàn)實196。 運營規(guī)模越來越一致196。 核心優(yōu)勢差距越來越小196。 以組織總體運用成效為原則項目資源運用原則196。 運作經(jīng)驗需進入知識管理體系196。 使資源能夠加值216。 關(guān)鍵機具組織常見關(guān)鍵性資源項目資源預(yù)計表人力資源預(yù)計需求表工作項目 責任人 工作期 工作內(nèi)容 備注項目資源預(yù)計表物品需求清單項次 品名 用途 數(shù)量196。 具決定權(quán)主管196。 具指標意義的資源關(guān)鍵性資源定義196。 相對稀少的資源196。 關(guān)鍵性資源項目資源需要性分析196。 必要資源196。 信息196。 錢196。 地196。 人196。改善與維持DSCADSCADSCAPCADPCADSDCA:標準化S: Standardize 標準化D: Do 執(zhí)行C: Check 檢查A: Action 糾正或修正 PDCA:合理化P: Planning 改善計劃D: Do 實施C: Check 防漏A: Action 再改善戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理QC七大手法:戴明的七種圖形七大手法:戴明的七種圖形因果圖因果圖 流程圖流程圖帕雷多圖帕雷多圖 趨勢圖趨勢圖分布圖分布圖 直方圖直方圖管制圖管制圖戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法:七大手法:因果圖:魚骨圖(石川圖)之心智圖法因果圖:魚骨圖(石川圖)之心智圖法問題因 1 因 2因 3因 4戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法:七大手法:因果圖:魚骨圖(石川圖)之心智圖法因果圖:魚骨圖(石川圖)之心智圖法因 2:人力上班遲到因 1:材料因 3:機器 因 4:方法早餐火車票公車車資小孩自己配偶鬧鐘電視收音機汽車公車火車自動 手動小安 小琪有準備 心情西式班次停車 路線車況班次座位戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法七大手法 ::因果圖因果圖 :: 因果圖開展(戰(zhàn)略擬定)因果圖開展(戰(zhàn)略擬定)主 要問題一 層要因二 層要因三 層要因問題 要因解決形成對 策擬 定戰(zhàn) 略戰(zhàn)略上班遲到 材料 早餐 中式 戰(zhàn)略A解決遲到西式公 車車資零 錢火 車票戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法七大手法 ::流程圖:決定流程進展方向流程圖:決定流程進展方向鬧鐘鈴響浴室可用備妥衣服喝咖啡是 是沖澡是吃早餐汽車可用有停車位開車上班是 是抵達上班地點否停車步行睡過頭否 等待否 完成穿衣否 搭公車 否戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法:七大手法:帕雷多圖:導(dǎo)致遲到的幾種情況帕雷多圖:導(dǎo)致遲到的幾種情況196。 排列 圖 ,直方 圖 ,控制 圖A 成功 經(jīng)驗 ,制 訂 相 應(yīng)標 準。 回答: 5W1HWhy, 為 什么制 訂該 措施?What, 要達到什么目 標 ?Where,從何 處執(zhí) 行?Who, 由 誰 來 負責 ?When, 何 時 完成?How, 如何完成?D 行、 實 施 計 劃。 因果 圖。戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理品質(zhì)管理:戴明環(huán)品質(zhì)管理:戴明環(huán) PDCA的八個步驟的八個步驟階 段 步 驟 主要方法P 現(xiàn) 狀,找出 問題 ??偨Y(jié)檢驗納入標準。執(zhí)行、實施計劃。 找出問題主要原因。戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的步驟和方法循環(huán)的步驟和方法PDAC分析現(xiàn)狀找問題。分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因。制訂對策和措施。檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題。遺留的問題轉(zhuǎn)入下一期。 排列 圖 ,直方 圖 ,控制 圖。 排列 圖 ,相關(guān) 圖 主要原因,制 訂 措施 計 劃。 Project 2023or2023C 劃 執(zhí) 行 結(jié) 果。相關(guān) 規(guī) 章制度、新 問題 , 轉(zhuǎn) 入下一個 PDCA循 環(huán) 。問題的解決(帕雷特圖)項目的計劃階段戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法七大手法 ::趨勢圖趨勢圖戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法七大手法 ::分布圖分布圖戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法七大手法 ::管制圖管制圖可容許上限可容許上限可容許下限可容許下限戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理 QC七大手法:七大手法:直方圖直方圖戴明品質(zhì)管理
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