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某高科技公司的組織管理研討-展示頁

2025-03-07 11:54本頁面
  

【正文】 的資產l 尤其是專業(yè)的服務性公司l 圖例網(wǎng)狀的知識結構l 以團隊方式完成各項工作挑戰(zhàn)l 圖例高科技公司的組織架構垂直的設計l 建立參與式組織文化l 增加控制幅度l 減少組織層級水平的設計l 功能式設計l 適用於穩(wěn)定的環(huán)境l 不易用於扁平式組織l SBU式組織l 快速反應能力l 以產品,服務及顧客分類l 適用於高參與度扁平組織管理風格控制導向 . 參與導向控制導向與參與導向之比較l 成本與生產力方面l 控制導向:通常有較低的初始成本,他們雇用較低層次的人員,但是後續(xù)成本可能會上升,如工會、競爭力缺乏l 參與導向:強調附加價值,適用於勞動成本高、國
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