某高科技公司的組織管理研討(專業(yè)版)
【正文】 高科技公司的組織管理高科技公司的知識管理工業(yè)經(jīng)濟時代 vs. 知識經(jīng)濟時代專業(yè)知識的四個層級l 認知的知識（ knowwhat）l 先進的技能（ knowhow）l 系統(tǒng)性的理解（ knowwhy）l 自動自發(fā)的創(chuàng)造性（ carewhy）組織專業(yè)知識的開發(fā)l 招募最佳的人才l 強迫密集的早期的能力發(fā)展l 推與拉的策略l 不斷增加專業(yè)的挑戰(zhàn)l 評價與剔除l 微軟的 5%策略，華邦的 3%政策創(chuàng)新的組織個人的創(chuàng)新能力l 知識的特性l 觀念的流暢性l 鮮活思維（施振榮）l 觀念的彈性l 原創(chuàng)性l 偏好複雜的事物l 人格l 獨立判斷能力l 偏執(zhí)l 對職權(quán)挑
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1