某高科技公司的組織管理研討(專業(yè)版)
【正文】 高科技公司的組織管理高科技公司的知識(shí)管理工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 vs. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代專業(yè)知識(shí)的四個(gè)層級(jí)l 認(rèn)知的知識(shí)（ knowwhat）l 先進(jìn)的技能（ knowhow）l 系統(tǒng)性的理解（ knowwhy）l 自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造性（ carewhy）組織專業(yè)知識(shí)的開發(fā)l 招募最佳的人才l 強(qiáng)迫密集的早期的能力發(fā)展l 推與拉的策略l 不斷增加專業(yè)的挑戰(zhàn)l 評(píng)價(jià)與剔除l 微軟的 5%策略，華邦的 3%政策創(chuàng)新的組織個(gè)人的創(chuàng)新能力l 知識(shí)的特性l 觀念的流暢性l 鮮活思維（施振榮）l 觀念的彈性l 原創(chuàng)性l 偏好複雜的事物l 人格l 獨(dú)立判斷能力l 偏執(zhí)l 對(duì)職權(quán)挑
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