某高科技公司的組織管理研討(文件)
【正文】 的資產(chǎn)l 尤其是專業(yè)的服務(wù)性公司l 圖例網(wǎng)狀的知識結(jié)構(gòu)l 以團隊方式完成各項工作挑戰(zhàn)l 圖例高科技公司的組織架構(gòu)垂直的設(shè)計l 建立參與式組織文化l 增加控制幅度l 減少組織層級水平的設(shè)計l 功能式設(shè)計l 適用於穩(wěn)定的環(huán)境l 不易用於扁平式組織l SBU式組織l 快速反應(yīng)能力l 以產(chǎn)品，服務(wù)及顧客分類l 適用於高參與度扁平組織管理風格控制導向 . 參與導向控制導向與參與導向之比較l 成本與生產(chǎn)力方面l 控制導向：通常有較低的初始成本，他們雇用較低層次的人員，但是後續(xù)成本可能會上升，如工會、競爭力缺乏l 參與導向：強調(diào)附加價值，適用於勞動成本高、國
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