某高科技公司的組織管理研討(文件)
【正文】 的資產(chǎn)l 尤其是專業(yè)的服務(wù)性公司l 圖例網(wǎng)狀的知識(shí)結(jié)構(gòu)l 以團(tuán)隊(duì)方式完成各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)l 圖例高科技公司的組織架構(gòu)垂直的設(shè)計(jì)l 建立參與式組織文化l 增加控制幅度l 減少組織層級(jí)水平的設(shè)計(jì)l 功能式設(shè)計(jì)l 適用於穩(wěn)定的環(huán)境l 不易用於扁平式組織l SBU式組織l 快速反應(yīng)能力l 以產(chǎn)品，服務(wù)及顧客分類l 適用於高參與度扁平組織管理風(fēng)格控制導(dǎo)向 . 參與導(dǎo)向控制導(dǎo)向與參與導(dǎo)向之比較l 成本與生產(chǎn)力方面l 控制導(dǎo)向：通常有較低的初始成本，他們雇用較低層次的人員，但是後續(xù)成本可能會(huì)上升，如工會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力缺乏l 參與導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)附加價(jià)值，適用於勞動(dòng)成本高、國(guó)
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