【正文】 場所之布置與環(huán)境之原則 ,共包含 6項 .3. 有關於工具和設備之設計原則 .共包含 6項 . 詳細之 20項原則將在後面詳加介紹 .IE七大手法之二 — 動改法 (動作經濟原則 )原則 1: 兩手同時開始及完成動作原則 2: 除休息時間外 ,兩手不應同時空閒原則 3: 兩臂之動作應反射同時對稱 .原則 4: 盡可能以最低級動作工作說明 : 欲使動作迅速而輕易 ,唯有從動作距離之縮短 ,以及動作所耗體力減少上著手 .欲達到此目的 ,其實際對策則為選取級次最低之動作 ,使動作範圍縮小 .並使物料及工具盡可能靠近手之動作範圍內 .工作時 ,人體之動作可分為下列五級 :IE七大手法之二 — 動改法原則 5: 物體之 ” 動量 ” 盡可能利用 。但如需用肌力制止時 ,則應將其減至最小度 .原則 6: 連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳 .原則 7: 彈道式運動較輕快 .原則 8: 動作宜輕鬆有節(jié)奏 . 原則 9: 眼睛的視點應盡少變動並盡量接近 .原則 10: 適當之照明 。又稱 5 * 5何法 。簡稱五五法 . :學習本手法的目的是在 : 熟悉有系統(tǒng)的質問的技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正 根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘 , 只有在開放的情況下才工作 ＊ 工作改善最大的阻礙 ,並不在於技術不足 ,而是在於一個人的想法 ~當他覺得是以最好的方 法在工作著 ,並且以為滿足 . ＊ 當您認為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學識 . ＊ 一個雖沒有多大學識的人 ,只要他認為工作仍有改善的可能 ,那麼他就比您更 適合這工作 . 何處最需要改善 ※ 您的時間非常富貴 ,應妥善運用 。何HOW四項行動何 時WHEN何 事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除合並Combination重排Rearrangement簡稱為 “ 人機法 ”. : 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程 .1. 發(fā)掘空閒與等待時間2. 使工作平衡3. 減少周程時間4. 獲得最大的機器利用率5. 合適的指派人員與機器6. 決定最合適的方法 : 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關係 ,並藉此記錄來做進一步之分析與改善 .IE七大手法之五 — 人機法 :1. 1人操作 1部機器或多部機器2. 數人操作 1部機器或多部機器 .3. 數人操作一共同之工作 . :1. 了解在現況下 ,操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 .2. 依上述之記錄加以質疑 ,尋求改善之地方3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 .IE七大手法之六 — 雙手法 : 雙手操作法 ,簡稱為 “ 雙手法 ”. : 學習有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足）動作的過程． 有一個古老的故事說 :” 上帝造人為何要給一個嘴巴 ,二個眼睛 ,二個耳朵以及二雙手呢 ?” 那是因為上帝希望每一個人能少說 ,多看 ,多聽 ,多做 .這樣的故事我們都非常清楚與了解 .但是我們若進一步加以探討 ,我們是否盡力發(fā)揮我們 ” 雙手萬能 ” 的功用 .每一個人都會說 ” 當然是 ” 如果再問下 ,去您的雙手在工作時 ,有一隻手在 ” 閒置 ” 的狀態(tài)下 ,所佔之比率例有多少 ,相信有許多人不能夠回答出來 . “ 雙手操作法 ” 就是希望能幫助我們了解雙手在操作時 ” 閒置 ” 的狀況 ,並尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 . : 以圖表的方式 ,來記錄操作者雙手 (足 )的動作過程 ,藉此記錄來做進一步之分析及改善 . IE七大手法之六 — 雙手法1. 適用於以人為主的工作 ,即研究的對象為人體的雙手或雙足 .2. 專注於某一「固定工作地點之研究」 ,即該工作固定在此地點上實施 .3. 該件工作有「高度重復性」 ,即該件工作會再次大量生產 .非重復性之工作 ,則因研究改善后 無法再次應用於同一件工作內 ,而失去研究改善之目的 .1. 用以記載現行操作者雙手 (足 )的動作過程 .2. 依 (1.)之記錄 ,加以質疑 ,尋求改善之地方 .3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . 1. 右手操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼 ,蓋左右手即是雙手之義 .2. 操作者操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼 .蓋其研究對象係以操作者之雙手 (足 ) 之動作為主 .IE七大手法之六 — 雙手法3. :代表 :” 移動 ”, 表示手由一地點移動到另一地點4. :代表 ” 等待 ”, 一手正在等待下一個動作 .6. :代表 ” 作業(yè) ” 或 ” 操作 ”, 手正從事有生產性的動作 ,皆是 .EXL: 將物體結合在一起 ,分開、彎曲、轉動、對準、拿起、放下、抓取等等 .7.正常工作範圍 :以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸爣?,是為正常工作範圍 ,約在 37~40公分 之範圍內 .8. 圖表介紹IE七大手法之七 — 工作抽查法 工作抽查法系指應用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設備之活動情形 ,它是一個了解事實最有效的工具之一 .它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關人與設備之間的有用資訊 . :1. 人與機器活動狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 .2. 績效抽樣 : EXL: 成型機待機之比率 ,操作員之工作績效等 .3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標準工時 ,尤其適用於文書性質的作業(yè) . :1. 觀測時間短 ,並可同時觀測數部機器或操作人員之狀況 .2. 調查時間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現象 ,因此共結果較為 客觀可靠 .IE七大手法之七 — 工作抽查法3. 所被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費大批專門人員連續(xù)時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關人員或機器的工作實在狀況 ,作為管理上採取行動的根據 .『工作抽查』的步驟 : 1.宣傳與訓練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關資料 4.決定抽查的工作項目 5.設計記錄用表格 6.決定觀測次數 7.決定觀測時間 8.現場觀測 9.觀察結果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效 IE手法 — 時間研究 為一種應用技術 ,指在決定一合格人員在一定的標準下完成某一定工作所需的時間 . 其必須先建立標準方法 ,再建立標準時間 .實施「方法改善」 ,機構方面增加生產降低成本 ,實施「時間研究」 ,工作者始可增加收益 .1. 決定工作時間標準 ,並用以控制人工成本 .2. 擬訂標準時間作為獎金制度的依據 .3. 馮以決定工作日程及工作計劃 .4. 決定標準成本 ,並作為準備預算的依據 .5. 在製造前先計算其成本 .此種資料決定製造成本以及售價都很有價值 .6. 決定機器的使用效率 ,並用以幫助解決生產線的平衡 .7. 決定操作人員操作的安排 ,一個能操作若干臺機器 ?或需若干人組成一組來操 作機器 .8. 除可用以決定直接人工的工資外 ,並亦可用以間接人工的工資 . IE手法 — 時間研究1. 作業(yè)改善 : 透過時間的研究 ,運用工程分析、作業(yè)簡化、動作研究、動作經濟原則上列 幾種技法將隱藏現代方法內的無效時間予以清出以便設法去除 . 所謂無效時間包括 :等待時間、間接時間、裝卸時間 .1. 工廠布置方法 2. 產品的制程分割狀況 3. 各工序的作業(yè)方法4. 材料、零件的供應品質是否穩(wěn)定 5. 人員流動狀況 對以上 5項先做了解 ,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善 ,加上後面的工作準備 ,時間研究才易奏效 .6. 時間研究方法及用具的決定 7. 時間研究的觀測方法 8. 作業(yè)要素的分清9. 觀測中的記錄方法 10. 記錄之整理 11. 改善項目提出之方法12. 制訂標準時間的方法IE手法 — 時間研究「時間研究」的基本程序1. 選擇 : 選擇需要測時的工作 ,注意選擇適合測時的工作及對象 .2. 記錄 : 記錄所有與工作環(huán)境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料 .3. 測時 : 用測時的方法測計工作中每一單元的時間 ,至於所需測計的「周程」次數 ,須足以