ie七大手法案例(涂裝)-展示頁(yè)
2025-03-07 07:24本頁(yè)面
【正文】 具放下素材移至網(wǎng)版 移至刷子握取網(wǎng)版下壓持住上移放手握取刷子移動(dòng)印刷上移放手移至成品握取成品移動(dòng)檢驗(yàn)放下成品統(tǒng)計(jì)左 右1320776 150 1二 ﹑ 改善前作業(yè)員左右手操作極不作業(yè)員左右手操作極不平衡，需要重排左右手平衡，需要重排左右手動(dòng)作，提升效率動(dòng)作，提升效率 .案例 1統(tǒng)計(jì)左 右15405510 110 1移至素材握取素材移至治具放下素材移至網(wǎng)版握取網(wǎng)版下壓持住上移放手移至成品握取成品移動(dòng)檢驗(yàn)放下成品移至刷子握取刷子移動(dòng)印刷上移放手左手 右手通過(guò)均衡作業(yè)員左右通過(guò)均衡作業(yè)員左右手動(dòng)作，手動(dòng)作， cycle time從從 ,效率提效率提升升 %三 ﹑ 改善後案例 1五 五 法烤漆 車間物流改善現(xiàn)狀物流圖示物料暫放區(qū)物料暫放區(qū) 鳥籠車暫放區(qū)物料風(fēng)淋室全檢帶 全檢帶 全檢帶運(yùn)輸帶 運(yùn)輸帶 運(yùn)輸帶品保區(qū)貨淋室回流物流路線集中物流交叉點(diǎn)多案例 1項(xiàng)目 分類分析 改善對(duì)策Why 為什么要做？ 車間佈局不合理 ,人員物料流通交叉點(diǎn)較多 ,對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響 .而且也耗費(fèi)較多的人力物力 .為甚麼要對(duì)車間進(jìn)行佈局整改 ?When 何時(shí)做？有無(wú)其他更合適的時(shí)間？ 在生產(chǎn)排配淡季產(chǎn)能爬坡之前選擇什么時(shí)間去做該項(xiàng)工作？What 完成了什么？有無(wú)其他更好的工作？ 增加一個(gè)風(fēng)淋室，改善上下料區(qū)與立式烤爐布局對(duì)車間改善做了什么工作？Who 由誰(shuí)做？有無(wú)更合適的人？ IE工程師主導(dǎo)改善專案，生產(chǎn)物流部門配合執(zhí)行由誰(shuí)其完成該項(xiàng)
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