中層管理技能提升課件(ppt46頁)-展示頁
2025-03-06 17:31本頁面
【正文】 不同的領(lǐng)導方法 懂得如何培育下屬 把握激勵下屬的方法 掌握授權(quán)技巧 轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導能力 4 1 2 3 4 5 一、領(lǐng)導概論 轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導能力 5 ? 管理與領(lǐng)導區(qū)別 ? 領(lǐng)導的定義 ? 領(lǐng)導 6P特質(zhì) ? 領(lǐng)導的績效 ? 領(lǐng)導者角色 管理 VS 領(lǐng)導 如何擴大領(lǐng)導影響力？ 轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導能力 6 注重做事 強調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 運用制度 依靠價值觀和理念 要求順從標準 鼓勵優(yōu)化流程 著眼于短期 放眼于長期 關(guān)注效率 要求效果 問如何與何時 問什么和為什么 領(lǐng)導是一個影響 的過程 領(lǐng)導是一個 影響 的過程 。 它是一種 影響他人或群體 實現(xiàn) 目標 的能力 。 ? 決策由領(lǐng)導者自己決定 ? 交流是單向 (自上而下 )的 ? 監(jiān)督 ? 規(guī)則和紀律約束 領(lǐng)導方式 領(lǐng)導方式 行為表現(xiàn) ? 協(xié)助 下屬發(fā)現(xiàn)問題； ? 設(shè)定下屬的角色 ， 提供明確的 職責和目標； ? 明確 指導 下屬并產(chǎn)生行動計劃 ? 多數(shù)情況下單項溝通來解決問題和控制決策 ? 明確告知所 期望 的工作標準 ， 及時 跟蹤 反饋 領(lǐng)導風格 —支持型 轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導能力 17 領(lǐng)導方式 領(lǐng)導方式 行為表現(xiàn) ? 領(lǐng)導方式是多支持 ， 少指導 ? 決策時請下屬參與進來 ， 創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問 ，與下屬共同作決定 ? 經(jīng)常舉行團隊會議 ? 幫助下屬制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃 ? 認可和主動傾聽意見 ， 并提
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