中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練-展示頁
2025-02-15 19:18本頁面
【正文】 提升 上級以誠相待 工作條件 合理的紀(jì)律三類領(lǐng)導(dǎo)者三類領(lǐng)導(dǎo)者(1) 依靠個人權(quán)力 無效(2) 以身做責(zé) 低效(3) 創(chuàng)造有活力的氛圍 高效權(quán) 威（（ 1）） 信任激勵法信任激勵法承諾216。 能力就是你能夠做什么252。 客戶216。 上級216。 容忍人之短處充分發(fā)揮人的長處，是管理者的用人之道 經(jīng)理面對老同事經(jīng)理面對上司要素三要素三 ：： 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力勢勢公權(quán)力公信力八種工作風(fēng)格八種工作風(fēng)格自我認知?單干型獨裁型民主型法制型親和型榜樣型授權(quán)型教練型要素四：要素四： 團隊關(guān)系團隊關(guān)系建立和保持良好的工作關(guān)系。 合理寬泛的崗位描述用人前應(yīng)該多花些時間考慮。 歐文差別 ？SMART目標(biāo)目標(biāo)S Specific 具體的M Measurable 可衡量的A Agreedupon 相互認同的R Realistic 可實現(xiàn)的T Timelimited 有時間限制的例如： 我們在三個月內(nèi)將銷售量提高 10%。而其他人有的僅僅是愿望。《《 職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉 》》 中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練目錄與目標(biāo)目錄與目標(biāo)第 1部分 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位第 2部分 經(jīng)理人的 五項修煉 （ 12大技巧）第第 1部分部分 角色定位角色定位 ☆ 管理三要素 ☆ 管理的本質(zhì) ☆ 經(jīng)理人的五項修煉 ☆ 經(jīng)理人的角色定位 管理三要素通過計劃、組織、激勵、輔導(dǎo)、考核來獲得工作結(jié)果營造利用資源的環(huán)境決定做什么What To DoHow To DoWhat You Have管理的本質(zhì)管理的本質(zhì) 提高組織的整體效益管？理？正確的做事還是做正確的事在做事方向正確的前提下，以盡可在做事方向正確的前提下，以盡可能小的代價，盡可能快的速度，獲能小的代價，盡可能快的速度，獲得既定的業(yè)績得既定的業(yè)績 ?。〗?jīng)理人的經(jīng)理人的 5項修煉項修煉制定目標(biāo) 組織 隊伍和工作激勵與交流 輔導(dǎo)和 幫助 員工 考核與改善 績效管理流程圖管理流程圖輔導(dǎo)考核 激勵組織目標(biāo)經(jīng)理人的角色經(jīng)理人的角色作業(yè)者作業(yè)者v一專（專才）v工作技術(shù)性強v完成具體任務(wù)v依靠個人努力管理者管理者v多能（通才）v工作綜合性強v安排團隊任務(wù)v依靠團隊努力個體角色 團體角色角色定位角色定位老板選的，不是員工選的 老板代言人，不是民意代言人因企業(yè)的發(fā)展需要而存在 執(zhí)行人，為老板解憂，不是添愁上有 “老 ”下有 “小 ” 先養(yǎng)老后養(yǎng)小，平衡利益利益沖突的焦點 老板當(dāng)好人，你來當(dāng)惡人責(zé)任大權(quán)力小 改善管理辦法，不找借口工作靠團隊成員之力完成 多溝通激勵，不要單干職業(yè)發(fā)展依賴員工的發(fā)展 多輔導(dǎo)員工，不當(dāng)甩手掌柜第第 2部分部分 5項修煉之一項修煉之一輔導(dǎo)考核 激勵組織目標(biāo) 把任務(wù)變?yōu)槟繕?biāo)把任務(wù)變?yōu)槟繕?biāo)任務(wù) 目標(biāo)提高公司利潤率 本年度實現(xiàn) 12%的投資回報率。偉大的頭腦帶有目的。－－ 華盛頓 目標(biāo)語言：主語 + 限制性 謂語 + 可衡量 的賓語計劃計劃 8要素要素v 目的 —— 要達到什么樣的預(yù)期結(jié)果？v 時間 —— 何時開始？何時完成？v 地點 —— 在哪里工作？v 人選 —— 誰是做這份工作的最佳人選？v 成本 —— 需要花費多少資金？v 程序 —— 怎樣完成工作？ v 評估 —— 怎樣衡量結(jié)果？v 傳達 —— 怎樣向有關(guān)人員說明你的計劃？ 小 結(jié){ 技巧 1：制定目標(biāo)的 SMART法則{ 技巧 2：制定計劃的 8個要素第第 2部分部分 5項修煉之二項修煉之二輔導(dǎo)考核 激勵組織目標(biāo)2. 組織隊伍和工作高效團隊的高效團隊的 7個要素個要素 團隊目標(biāo) 團隊成員 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 團隊關(guān)系 團隊規(guī)則－ 外部力量－ 評估與反饋要素之一要素之一 ：： 團隊目標(biāo)團隊目標(biāo) 公司下達的戰(zhàn)略目標(biāo) 團隊工作任務(wù) 崗位責(zé)任 公司、同事和
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