【正文】 技術(shù)并購(gòu)開(kāi)發(fā)研究開(kāi)放創(chuàng)新的機(jī)理 （ HENRY CHESBROUGH模）型風(fēng)險(xiǎn)投資外部項(xiàng)目?jī)?nèi)部研發(fā)項(xiàng)目新的市場(chǎng)和商業(yè)模式現(xiàn)有市場(chǎng)和商業(yè)模式解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界 技術(shù)許可 161。 成功的創(chuàng)新取決于 與外部各種組織之間的有效合作 ，共同取得核心技術(shù)上的突破 開(kāi)放式創(chuàng)新161。 任何一個(gè)企業(yè)無(wú)法在所涉及的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域跟上技術(shù)變革的步伐 ，任何技術(shù)力量雄厚的企業(yè)不可能擁有創(chuàng)新所需的全部資源和技術(shù) ，創(chuàng)新對(duì)外部資源的依賴性越來(lái)越強(qiáng)， 獨(dú)立地進(jìn)行創(chuàng)新將更為困難 。 外部可供選擇的主意增多161。 技術(shù)人員的供應(yīng)增多、流動(dòng)增強(qiáng)161。 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào) 內(nèi)部知識(shí) 與 外部知識(shí) 的有效整合161。161。 大學(xué)重要161。 風(fēng)險(xiǎn)投資活躍161。 利用許多外部主意161。 大學(xué)重要性低161。 風(fēng)險(xiǎn)投資少161。 內(nèi)部主意居多161。 要從別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中嬴利，應(yīng)該購(gòu)買對(duì)我們的商業(yè)模式有利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)VS.兩種創(chuàng)新模式封閉ＶＳ開(kāi)放161。 建立好的商業(yè)模式比第一個(gè)推向市場(chǎng)更有用161。 外部研發(fā)的價(jià)值很大161。 控制自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從中圖利161。 第一個(gè)將發(fā)明推向市場(chǎng)的人是贏家161。 自力更生做研究、開(kāi)發(fā)及商業(yè)化161。創(chuàng)新管理理論前沿開(kāi)放式創(chuàng)新與全面創(chuàng)新管理（ Open Innovation Total Innovation Management）指導(dǎo)下的創(chuàng)新設(shè)計(jì)式創(chuàng)新涂鴉式創(chuàng)新傳統(tǒng)的漏斗式創(chuàng)新模式傳統(tǒng)的漏斗式創(chuàng)新模式（封閉式模式）（封閉式模式）研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新工作的兩種觀點(diǎn)161。 行業(yè)最聰明的人為我們工作161。 第一個(gè)將發(fā)明推向市場(chǎng)161。 誰(shuí)產(chǎn)生業(yè)內(nèi)最多、最佳的主意，誰(shuí)就是贏家161。 需要與公司內(nèi)外的聰明人合作161。 不一定非要作原創(chuàng)研究并從中贏利161。 最能利用內(nèi)外部主意的公司是贏家161。 核反應(yīng)堆、計(jì)算機(jī)主機(jī)161。 低的人力流動(dòng)161。 創(chuàng)業(yè)公司少、弱161。 個(gè)人電腦業(yè)、電影業(yè)161。 高人力流動(dòng)161。 創(chuàng)業(yè)公司很多161。 技術(shù)創(chuàng)新不是一個(gè)簡(jiǎn)單的、線形的過(guò)程，而是一個(gè)具有復(fù)雜的反饋機(jī)制，并且是在科學(xué)、技術(shù)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、政策、需求等諸要素之間形成了復(fù)雜的相互作用的過(guò)程。 企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行創(chuàng)新將更為困難，它必須在與其它組織 (供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)者及大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等 )的相互作用和相互影響中進(jìn)行創(chuàng)新 161。 封閉式 的研發(fā)將使具有高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)陷入困境 開(kāi)放式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)：要素變動(dòng)161。 風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展 　161。 外部供應(yīng)商能力提高開(kāi)放式創(chuàng)新 （ OPEN INNOVATION)的必要性161。161。 Chesbrough (2023)提出，開(kāi)放式創(chuàng)新模式意味著，有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時(shí)獲得，其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以從公司外部進(jìn)行 。 開(kāi)放式創(chuàng)新模式是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，同時(shí)利用內(nèi)部和外部相互補(bǔ)充的創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的商業(yè)化路徑可以從內(nèi)部進(jìn)行，也可以通過(guò)外部途徑實(shí)現(xiàn)， 與多種合作伙伴多角度的動(dòng)態(tài)合作的一類創(chuàng)新模式 。技術(shù)并購(gòu)發(fā) 展研究開(kāi)放式創(chuàng)新模型（陳勁， 2023） 研發(fā)合作外部研究項(xiàng)目領(lǐng)先用戶與供應(yīng)商研發(fā)部門(mén)外的全體員工開(kāi)放式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)161。 獲取多元智慧（ＭＵＬＴＩ－ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ）現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)公司B公司Ａ新市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)公司 B公司Ａ現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)企業(yè)之間相互研發(fā)和學(xué)習(xí)就十分重要開(kāi)放創(chuàng)新： 創(chuàng)新新范式161。 創(chuàng)新發(fā)展成為一種 全局性 的活動(dòng)161。 形成 多利益相關(guān)者 的創(chuàng)新模型開(kāi)放創(chuàng)新： 創(chuàng)新新范式161。 強(qiáng)調(diào) 技術(shù)合作 的重要性161。 強(qiáng)調(diào) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者 的重要性專門(mén)技術(shù)機(jī)構(gòu)橫向合作企業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)資本知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)主流用戶供應(yīng)商制造能力獲取領(lǐng)先用戶競(jìng)爭(zhēng)者非相關(guān)企業(yè)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)技術(shù)中介組織政府縱向合作企業(yè)內(nèi)部資源市場(chǎng)信息資源獲取技術(shù)資源獲取創(chuàng)新績(jī)效開(kāi)放式創(chuàng)新的機(jī)理（各創(chuàng)新要素的 內(nèi)在作用機(jī)制）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者161。 及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地購(gòu)買技術(shù)161。 在以經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)復(fù)雜化以及信息化為特征的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)越來(lái)越需要廣泛的專業(yè)能力，甚至那些大型企業(yè)也無(wú)法單獨(dú)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)了161。 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%S型曲線 創(chuàng)新者 早期應(yīng)用者 早期大多數(shù) 晚期大多數(shù) 落后者 時(shí)間 % % 34% 34% 16% 利益相關(guān)者之一：領(lǐng)先用戶 ERIC VON HIPPEL法用戶是企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新員工161。161。 改變 研發(fā)即創(chuàng)新 的傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部其他人員（如營(yíng)銷人員、生產(chǎn)員工）也是創(chuàng)新者；161。161。?改變了 “非此地發(fā)明 ”(Not Invented Here, NIH)的思維?克服了 “非此處銷售 ” (Not Sold Here, NSH) 的偏見(jiàn)?開(kāi)放式創(chuàng)新提供了創(chuàng)造價(jià)值的和獲取價(jià)值的新途徑。 開(kāi)放創(chuàng)新是當(dāng)今新的一類創(chuàng)新模式，它要求更多并行、多角度的創(chuàng)新資源整合。 開(kāi)放創(chuàng)新體系將吸納更多的創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準(zhǔn)的多主體創(chuàng)新模式，對(duì) 我國(guó)的科技資源配置 具有重要的影響意義。 TDSCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立 2023年 10月 30日， 8家企業(yè)自愿發(fā)起成立。 企業(yè)內(nèi)部161。 新產(chǎn)品試銷費(fèi) (NM)161。 企業(yè)外部161。 供應(yīng)商參與費(fèi)用 (SE)161。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費(fèi) (IPE)161。 +外部知識(shí)投入 (EK)全面創(chuàng)新管理中國(guó)原創(chuàng)的創(chuàng)新管理理論中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新理論研究的三次飛躍二次創(chuàng)新理論組合創(chuàng)新理論全面創(chuàng)新管理（ TIM）1990s 1990s中期 21世紀(jì)初企業(yè)組合創(chuàng)新框架企 業(yè) 條 件環(huán) 境漸進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新隱性效益技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)立創(chuàng)新 合作創(chuàng)新組織文化創(chuàng)新重大創(chuàng)新工藝創(chuàng)新顯性創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略連續(xù)性創(chuàng)新 排斥性創(chuàng)新西泠公司的冰箱產(chǎn)品的組合創(chuàng)新BCD260BCD256WBCD308BCD240BCD188BCD185 BCD200BCD220BCD238BCD236BCD186BC183BC50 BC128BCD258BCD282 BCD292高性能保鮮博士系列經(jīng)濟(jì)型抽屜王系列經(jīng)濟(jì)型小康系列Twin Star serialBCD196BCD209BCD210BCD228WBCD181性能衍生產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái) 平臺(tái)躍遷 價(jià)格高檔抽屜王系列TIM的核心：技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的組合技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的匹配 企業(yè)家和戰(zhàn)略（愿景）組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新文化（物質(zhì)和精神）161。 不創(chuàng)新 無(wú)法繼續(xù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；資源消耗型161。風(fēng)險(xiǎn)大，失敗率高，自找死路；161。 “ 不創(chuàng)新，就死亡 ” ；現(xiàn)在看來(lái)， “ 創(chuàng)新但不全面，也會(huì)死 ”161。 孤立 地抓技術(shù)創(chuàng)新中的 技術(shù)要素 （如研發(fā)）方面161。 企業(yè)創(chuàng)新缺乏 全員有效參與 161。 東方通信、 2023年前的西湖電子、摩托羅拉 “ 銥星計(jì)劃 ” 的失敗等? 缺乏明確的 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ，或與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有協(xié)同好161。 實(shí)達(dá)集團(tuán)、 90年代初的 IBM? 缺乏 激勵(lì) 技術(shù)創(chuàng)新的 機(jī)制 和 制度安排161。 東方通信、小天鵝、 90年代初的 IBM等創(chuàng)新成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、啟示