6sigma概述ppt30頁-展示頁
2025-03-06 13:33本頁面
【正文】 什么30億美金收益億美金收益 … 使客戶和股東滿意使客戶和股東滿意到 2023年度 GE Six Sigma 管理投入 600萬美元 ,公司獲利高達(dá) 25億美金 ,客戶收益 5億美金216。 Siemens (manufacturing only) 1997168。 Kodak 1995168。 Allied Signal 1994168。 Texas Instruments 1988168。6Sigma的發(fā)展SIX SIGMA 的數(shù)學(xué)定義? Motorola于 1986年提出了百萬機(jī)會缺陷數(shù)的通用指標(biāo)：3б≈ 每百萬機(jī)會 66807個(gè)差錯(cuò)4б≈ 每百萬機(jī)會 5б≈ 每百萬機(jī)會 6б≈ 每百萬機(jī)會 7б≈ 每百萬機(jī)會 為什么要開展生生 存存 Motorola 開展 6 Sigma 后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少 84% 運(yùn)作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價(jià)增長 17% 節(jié)約制造費(fèi)用超過 110億美元6 Sigma是 Motorola克敵制勝的秘密武器 為什么要 6 Sigma6SIGMA為 MOTOROLA帶來了什么? 銷售額增長 5倍 ,利潤每年增加 20%? 實(shí)施 Six Sigma 管理法帶來的節(jié)約額累計(jì)達(dá) 140億美元? MOTOROLA的股票價(jià)格平均每年上漲% 90年代中期開始， 6Sigma 理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展，如通用電氣，聯(lián)合信號，強(qiáng)生，杜邦，諾基亞等財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)，紛紛通過開展 6 Sigma 活動而取得驕人的業(yè)績 ! 世 界 一 流 公 司 的 標(biāo) 志 誰在執(zhí)行 6 Sigma?168。 Motorola 1987168。 ABB (Asea Brown Boveri) 1993168。 General Electric 1995168。 Westinghouse 1996168。 Nokia 1997168。提高質(zhì)量的 方法 六西格瑪是基于統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量項(xiàng)目 .它是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系 . 什么是六西格瑪 ?什么是六西格瑪216。 更簡潔的過程 廣泛應(yīng)用216。 改進(jìn)員工滿意度關(guān)于結(jié)果關(guān)于結(jié)果這就是成功的賜予這就是成功的賜予 ! 什么是六西格瑪 什么是六西格瑪 ?216。 推進(jìn)推進(jìn) 企業(yè)企業(yè) 文化文化 的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變?yōu)槿〉贸晒?, 六西格瑪需要機(jī)構(gòu)做工作方式的根本轉(zhuǎn)變 .業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力與六西格瑪將共同改造公司 . 6 Sigma的益處集中在每個(gè)摧毀冰山的缺陷上. . . 高品質(zhì)，低成本，準(zhǔn)時(shí)，提高客戶滿意度失去的機(jī)會廢棄返工檢查索賠退貨訂單的丟失延遲發(fā)貨訂單更換頻繁交貨周期過長過量庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的質(zhì)量成本隱
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