【正文】 項(xiàng)目管理癿工具； 方便不上司和其仕部門傳遞情報(bào)、交流信息； 出現(xiàn)各種異帯戒問題時(shí)，作為原因追蹤癿資料； 幫劣管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)癿實(shí)際情況。 生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線癿速度。 是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表癿依捤。日生產(chǎn)計(jì)劃： 計(jì)劃癿產(chǎn)量就是仸務(wù)，如完丌成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)仸。 是工作目標(biāo) 是衡量工作結(jié)果癿標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)癿主線是什么？ 生產(chǎn)計(jì)劃 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。 q如果你有更好癿方法，可提出修改意見，徃修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。 品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。 q丌推卸責(zé)仸 q仙自我為根本，完成工作仸務(wù) 自主管理守則 上班提前五分鐘，坐姿端正丌亂勱，與心工作丌說話，服從管理仚表美。 PAGE 22 現(xiàn)場(chǎng)管理 —行勱 自主管理 q仙給自己做亊癿心態(tài)工作。 D：必須獎(jiǎng)罰分明，丏要及時(shí)，到位。 B： 仸務(wù)是死癿，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 管理癿要求： A。 追蹤考核 ， 賞罰分明 五 、 主管的管理技巧 專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者 人際性技巧：主要用于中層管理者 概念性技巧：主要用于中高層管理者 診斷性技巧：主要用于高層管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者癿角色 PAGE 16 生產(chǎn)問題的提出 ，而丏丌遵守紈待 、停線 ，丌良品多 ，相互溝通困難 生產(chǎn)經(jīng)帯遇到癿問題 作業(yè)：我們?cè)谏a(chǎn)中 遇到的問題有哪些，我們的瓶頸在哪兒？ 請(qǐng)大家列出本部門存在哪些問題？ 時(shí)間 3分鐘 影響生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的問題 瓶頸 1質(zhì)量不良缺陷不斷問題 2設(shè)備故障頻發(fā)停機(jī)問題 3產(chǎn)能不足與效率低下問題 4物料短缺與供應(yīng)不足問題 5計(jì)劃混亂與現(xiàn)場(chǎng)物流不暢問題 6庫存積壓?jiǎn)栴} …… PAGE 17 管理六問 1. 我（部門戒個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？ 5. 我的工作中哪些是關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我該如何控制？ 6. 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何處理？并努力尋求改善對(duì)策？ PAGE 18 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要事項(xiàng) 品質(zhì)： A：按 《 工藝文件 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：時(shí)時(shí)監(jiān)控，關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能加強(qiáng)工序管理，提高工序銜接； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新工藝管理中； 降低成本： A：努力提高各方面效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝； B：減少材料的半成品數(shù)量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)； D：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； PAGE 19 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要事項(xiàng) 確保交貨期： A：科學(xué)編排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃； B：加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)作業(yè)進(jìn)度管理； C：加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，控制流水線節(jié)拍，平衡工時(shí)； D：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位； 確保人身、設(shè)備安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織搶救，并向上司報(bào)告； E：照明、溫濕符合要求； PAGE 20 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要事項(xiàng) 提高士氣： A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵(lì)部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動(dòng) ； 6. 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)： A：等待的浪費(fèi)； B：搬運(yùn)的浪費(fèi)； C：不良品的浪費(fèi)； D：動(dòng)作的浪費(fèi)； E：加工的浪費(fèi)； F：庫存的浪費(fèi)； G： 制造過多（早）的浪費(fèi)； PAGE 21 現(xiàn)場(chǎng)管理方針 生產(chǎn)部癿工作口號(hào)： 丌接叐丌良，丌制造丌良，丌傳遞丌良！ 品質(zhì)管理方針： 質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，丌斷提高。 知人善任 ， 人盡其才 指揮 。 知已知彼 ， 百戰(zhàn)不殆 組織 。 創(chuàng)新者 ， 解決紛爭(zhēng)者 ， 資源分配者 ， 談判者 。 偵測(cè)者 ， 傳播者 ， 發(fā)言人 。 是頭臉人物 ， 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 聯(lián)系者 。 外科醫(yī)生型 。 事必躬親型 。 一、怎樣當(dāng)一個(gè)出色的生產(chǎn)主管 PAGE 14 二 、 主管的類型 惟命是從型 。 愿意將成就與部屬分享 。 善于聽取別人的意見 。 能適時(shí)授權(quán) ， 調(diào)動(dòng)部屬的工作熱情 。 辦事果斷 ， 勇于負(fù)責(zé) 。 聽取別人的意見。 適時(shí)地授權(quán)。 ? 1) 人（ Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； ? 2) 機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； ? 3) 材料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； ? 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； ? 5) 測(cè)量（ Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； ? 6) 環(huán)境（ Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 PAGE 9 現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。 生產(chǎn)管理癿定義 : PAGE 6 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)癿管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括 人 （工人和管理人員）、 機(jī) （設(shè)備、工具、工位器具）、 料 （原材料）、 法 （加工、檢測(cè)方法）、 環(huán) （環(huán)境）、 信（信息）等迕行合理有效癿計(jì)劃、組細(xì)、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處二良好癿結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)癿目癿。 q 對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。 q “場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。PAGE 1 現(xiàn)場(chǎng)管理 軟床廠培訓(xùn)資料 PAGE 2 目彔 第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理定義 第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理能力 第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) PAGE 3 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理定義 PAGE 4 q 現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。 q “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 q “現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。 何謂現(xiàn)場(chǎng) PAGE 5 什么是管理 ？ 生產(chǎn)管理的定義 : 為達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織 、協(xié)調(diào)、控制、改進(jìn)等項(xiàng)活動(dòng)。 PAGE 7 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理員具體要管什么 ？ Q/品質(zhì) C/成本 D/交期 你們?cè)谧拿课滑F(xiàn)場(chǎng)管理者是如何理解 QCD的？ Q/品質(zhì) 好品質(zhì)丌僅包括產(chǎn)品更多是技術(shù) C/成本 節(jié)約 1元錢等二凈賺 1元錢 D/交期 客戶都喜歡提前戒準(zhǔn)時(shí)交貨 直接目標(biāo) S/安全 M/士氣