【摘要】United????Times?????Associates?(USA)美國(guó)聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理(中國(guó))有限公司二OO三年一月摘要服裝行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位;2023年有服裝企業(yè),從業(yè)人員399萬(wàn)人,服裝出口占紡織品服裝出口額的%
2025-01-13 10:37
【摘要】敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng)?傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念?敏捷供需鏈的概念與技術(shù)?敏捷供需鏈管理系統(tǒng)?基于敏捷供需鏈管理的企業(yè)管理模式?應(yīng)用介紹2敏捷供需鏈技術(shù)與系統(tǒng):傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的概念物流、信息流、資金流采購(gòu)制造制造商供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商客戶(hù)
2025-03-05 19:20
【摘要】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶(hù)模式*從客戶(hù)決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶(hù)價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化的分銷(xiāo)渠道更好為客戶(hù)服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)
2025-02-23 23:45
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-08 19:28
【摘要】1和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織與人主講包政2和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD西蒙認(rèn)為:?管理良好的組織,對(duì)達(dá)到重要社會(huì)目標(biāo)是有利的工具;它并不束縛成員。?重要的是如何擴(kuò)展人的理性,而不是把組織看作非人化的官僚組織。?經(jīng)典理論很重視組織中的秩序,而忽視人的情感。3和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD本講義的
2025-02-11 16:07
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③
2025-03-05 19:25
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長(zhǎng)期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-03-05 17:10
【摘要】服裝銷(xiāo)售渠道研究?本章內(nèi)容:?1、服裝銷(xiāo)售渠道的構(gòu)成?2、服裝分銷(xiāo)渠道的選擇?3、服裝銷(xiāo)售渠道的管理?4、服裝的連鎖經(jīng)營(yíng)?5、服裝銷(xiāo)售新渠道第一節(jié)服裝銷(xiāo)售渠道的構(gòu)成
2025-03-04 09:38
【摘要】第五章員工培訓(xùn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)意義?員工培訓(xùn)的基本過(guò)程?員工培訓(xùn)的原則與對(duì)象?員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與方法一、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵?員工培訓(xùn)的特點(diǎn)?從字面上解釋?zhuān)芭唷笔桥囵B(yǎng),“訓(xùn)”是“訓(xùn)練”,員工培訓(xùn)即是對(duì)員工的培養(yǎng)
2025-03-04 09:37
【摘要】客戶(hù)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng):EMBA項(xiàng)目武漢大學(xué)Dr.WilliamL.Cron1營(yíng)銷(xiāo)流程示意圖營(yíng)銷(xiāo)分析(4C)客戶(hù)公司競(jìng)爭(zhēng)者合作者市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇產(chǎn)品和服務(wù)定位定價(jià)
2025-03-04 09:36
【摘要】抽樣檢驗(yàn)一般適用于下述情況:1.破壞性檢查驗(yàn)收。2.測(cè)量對(duì)象是流程性材料。3.希望節(jié)省單位檢驗(yàn)費(fèi)用和時(shí)間?;靖拍?名詞術(shù)語(yǔ)1.計(jì)數(shù)檢驗(yàn):根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),將單位產(chǎn)品簡(jiǎn)單地分成合格品或不合格品的檢驗(yàn);或是統(tǒng)計(jì)出單位產(chǎn)品中不合格數(shù)的檢驗(yàn)。前一種檢驗(yàn)又稱(chēng)“計(jì)件檢驗(yàn)”;后一種檢驗(yàn)又稱(chēng)“計(jì)點(diǎn)檢驗(yàn)”。2.計(jì)量檢驗(yàn):根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)
2025-01-23 21:27
【摘要】六服裝品類(lèi)組合構(gòu)成為了將企劃的理念落實(shí)到具體的商品,需進(jìn)行品類(lèi)企劃,確定品牌商品在品類(lèi)構(gòu)成、價(jià)格設(shè)定、尺寸設(shè)定等方面的組合構(gòu)成。要求在符合服裝組合搭配的一些原則下,參照經(jīng)驗(yàn)來(lái)動(dòng)態(tài)進(jìn)行與調(diào)整。對(duì)于已有品牌,在此項(xiàng)工作之前應(yīng)總結(jié)以往的實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī),找出各品類(lèi)(如裙裝、夾克、褲裝等)在銷(xiāo)售中的問(wèn)題、原因并制定改進(jìn)措
2025-02-02 00:19
【摘要】創(chuàng)新與技術(shù)商業(yè)化圖a技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程圖b市場(chǎng)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)行銷(xiāo)形成社會(huì)需要市場(chǎng)需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)行銷(xiāo)應(yīng)用研究基礎(chǔ)研究DiagramoftheCriticalElements
【摘要】工作流管理技術(shù)――實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程重組、過(guò)程管理與過(guò)程自動(dòng)化的核心技術(shù)一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈要求企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)過(guò)程能夠進(jìn)行快速的重組企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)面向市場(chǎng)和客戶(hù)要求企業(yè)采用過(guò)程管理(項(xiàng)目管理)和過(guò)程集成方法提高其管理水平客戶(hù)
2025-02-11 16:02
【摘要】摘要服裝行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位;2023年有服裝企業(yè),從業(yè)人員399萬(wàn)人,服裝出口占紡織品服裝出口額的%,占我國(guó)出口貿(mào)易總額的%,約占全球服裝出口貿(mào)易總額的五分之一。2023年全國(guó)梭織、針織服裝總產(chǎn)量為230億件,規(guī)模以上梭織服裝企業(yè)總產(chǎn)量為,產(chǎn)值為2265億元,產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到%;今后會(huì)繼續(xù)保持5-6%的
2025-01-13 10:19