【摘要】年服裝行業(yè)經(jīng)濟運行概述文/中國服裝協(xié)會劉嘉 年,中國服裝行業(yè)在人民幣升值、出口退稅下調(diào)、勞動力成本上升等諸多因素影響下負(fù)重前行平穩(wěn)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐加速。年產(chǎn)銷狀況生產(chǎn)與效益 根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示:年我國規(guī)模以上服裝企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量億件,其中梭織服裝億件,針織服裝億件,同期相比分別提高了、和,而全年產(chǎn)量增幅基本呈逐月微弱回落趨勢。年月國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的規(guī)模以上企業(yè)個
2025-07-06 01:01
【摘要】服裝行業(yè)KPI指標(biāo)1服裝行業(yè)KPI指標(biāo)服裝行業(yè)通用指標(biāo)售罄率售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù)通常情況下,暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的,只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過售罄率來確定。一般而言,服裝的銷售生命周期為3個月,鞋子為5個月。如果在三個月內(nèi),不是因為季節(jié)、天氣等原因,衣服的售罄率低于60%,則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的;當(dāng)然也不必等到三個月后才
2025-07-06 00:45
【摘要】服裝鞋帽行業(yè)知識分享——細(xì)節(jié)決定成敗用友軟件股份有限公司韓天威2022年3月21日目目錄錄?行業(yè)基礎(chǔ)知識?行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點?行業(yè)管理難點?行業(yè)解決方案?典型案例?問題&溝通服裝鞋帽行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?????
2024-08-30 22:29
【摘要】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-03-04 05:31
【摘要】今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認(rèn)請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場的途徑是擁有具市場優(yōu)勢的品牌。
2025-03-04 09:38
【摘要】United????Times?????Associates?(USA)美國聯(lián)合時代企業(yè)管理(中國)有限公司二OO三年一月摘要服裝行業(yè)屬于競爭性行業(yè),在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中處于重要地位;2023年有服裝企業(yè),從業(yè)人員399萬人,服裝出口占紡織品服裝出口額的%
2025-01-13 10:37
【摘要】19/20科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思鐘恩光一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 2 3三、中國服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么? 4? 4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題 51、解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題 52、解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題 53、解決服裝BOM的快捷錄入與自動生成的難題 54、解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔管理的難題 65、
2025-05-13 06:03
【摘要】第一章品質(zhì)管理概述品質(zhì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位。其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響生產(chǎn)效率和成本。加強品質(zhì)管理,不僅能帶動其它管理工作,而且還能降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤,增強企業(yè)的競爭能力和企業(yè)信譽。因此,品質(zhì)管理是經(jīng)濟繁榮的重要基礎(chǔ),它已受到世界各國政府與企業(yè)的高度重視。第一節(jié)服裝品質(zhì)管理的特點和意義我國的紡織服裝行業(yè)是國民經(jīng)濟一個重要的產(chǎn)業(yè)部門,經(jīng)過“七五”、“
2025-07-03 00:20
【摘要】贏利模式與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗曲線的快速移動贏利2)價值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價值鏈角度研究利潤與價值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務(wù)于客戶價值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤
2025-02-23 23:45
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-08 19:28
【摘要】1和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織與人主講包政2和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD西蒙認(rèn)為:?管理良好的組織,對達到重要社會目標(biāo)是有利的工具;它并不束縛成員。?重要的是如何擴展人的理性,而不是把組織看作非人化的官僚組織。?經(jīng)典理論很重視組織中的秩序,而忽視人的情感。3和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD本講義的
2025-02-11 16:07
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③
2025-03-05 19:25
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-03-05 17:10
【摘要】服裝銷售渠道研究?本章內(nèi)容:?1、服裝銷售渠道的構(gòu)成?2、服裝分銷渠道的選擇?3、服裝銷售渠道的管理?4、服裝的連鎖經(jīng)營?5、服裝銷售新渠道第一節(jié)服裝銷售渠道的構(gòu)成
【摘要】第五章員工培訓(xùn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點?員工培訓(xùn)意義?員工培訓(xùn)的基本過程?員工培訓(xùn)的原則與對象?員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與方法一、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵?員工培訓(xùn)的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓(xùn)”是“訓(xùn)練”,員工培訓(xùn)即是對員工的培養(yǎng)
2025-03-04 09:37