七步成詩在部門的應(yīng)用-展示頁
2025-03-05 17:18本頁面
【正文】 5 步驟 5 —— 進行關(guān)鍵分析 問題 假設(shè) 分析 工作 來源 責(zé)任人 /時間安排 最終成品 工薪階層沒有房車 常年出差居無定所 專心事業(yè)無暇顧及 工作原因 ?月薪 ?同齡人平均收入 ?車房擁有比例 ?平均年出差時間 ?每次相處時間和頻度 ?戀愛成功需要最少相處時間 ?公司需要加班時間 ?實際加班時間 ?曾經(jīng)分手的原因 ?工資單 ?統(tǒng)計年鑒 ?設(shè)計問卷 ?張興建/11。 6前 ?目前的約會時間和頻度與成功性影響關(guān)系的分析結(jié)果 ?加班表 ?…… ?李紅梅/11。 7 步驟 7 —— 整理一套有力度的文件或報告 說故事入手 …… （陳述來龍去脈）略 以上是關(guān)于七步成詩的使用范例 8 背景： 這是一家從上海搬遷到長沙的彩色印刷公司，在上海已經(jīng)營該公司八年，由于在長沙房租和人工費比較低，于 1991年將設(shè)備搬到長沙并重新注冊，至 96年又經(jīng)營了五年多，雖然年均業(yè)務(wù) 3千多萬元，但到長沙這五年來累計盈利不到 50萬元（正常印刷業(yè)純利潤率 6%），不同部門員工相互抱怨，業(yè)務(wù)欠款多，工資常因資金問題推遲發(fā)放，總經(jīng)理感到管理很累，每天需花很多時間做部門之間的協(xié)調(diào)工作。 9 Step 1 ? 陳述問題 將案例按一個步驟分解練習(xí) 10 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 假設(shè)二 假設(shè)一 假設(shè)四 假設(shè)三 橫向分解（按生產(chǎn)要素） 將案例按二個步驟分解練習(xí) 11 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 業(yè)務(wù)部門 設(shè)計部門
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