91都大酒店人力資源管理制度完整版-展示頁
2025-03-05 16:59本頁面
【正文】 理的平臺 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 比較項目 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理內(nèi)容 管理形式 管理策略 管理技術(shù) 管理手段 管理層次 以事為中心， 以人為中心 靜態(tài)管理 動態(tài)管理 重近期及眼前，缺乏長遠 制定人力資原開發(fā)戰(zhàn)略措施 照章辦事，機械呆板 追求科學性和技術(shù)性 單一＼人工為主 軟件系統(tǒng)＼信息檢索＼測評 執(zhí)行部門，很少參與決策 直接參與決策， 人力資源管理工作層次的轉(zhuǎn)變 職能管理 轉(zhuǎn)變 職能管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 管理 日常行政 管理或服務(wù) 管理 戰(zhàn)略 管理 日常行政管理或服務(wù)管理 人力資源管理的四大主要功能 如何讓 優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？ 如何讓 已經(jīng)進入本企業(yè)的 優(yōu)秀人才繼續(xù)留在企業(yè) ？ 吸納功能 維持功能 開發(fā)功能 激勵功能 如何讓 員工在現(xiàn)有的工作 崗位上創(chuàng)造優(yōu)良績效？ 如何讓 員工保持能夠滿足 當前及未來工作需要的技能？ 人力資源 經(jīng)理 非人力資源 經(jīng)理 （部門經(jīng)理） 角色、分工 人力資源管理是所有管理者的職責 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的職責，而是任何一位管理者日常工作的重要組成部分。 ? 下屬人員的能力提高、績效好壞以及工作滿意度的高低是決定一位管理者的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理的作用 如何實施人力資源管理 理念 技術(shù) 如何實施人力資源管理 制度 執(zhí)行 制度 設(shè)計 金都大酒店人力資源管理制度 ? 第一章 總則 ? 第二章 人力資源管理基本原則 ? 第三章 招聘、錄用與崗位聘任 ? 第四章 勞動合同 ? 第五章 人員異動 ? 第六章 工作時間 ? 第七章 員工假期 ? 第八章 薪酬福利 ? 第九章 教育培訓 ? 第十章 獎懲規(guī)定 ? 第十一章 員工檔案管理 ? 第十二章 員工行為規(guī)范 ? 第十三章 員工服務(wù)承諾 ? 第十四章 附則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范金都大酒店公司人力資源管理，促進酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù) 《 中華人民共和國勞動法 》 、 《 企業(yè)職工獎懲條例 》 、國家勞動部 《 違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法 》 并結(jié)合本酒店實際情況制定本制度。 第三條 酒店實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，實行層級管理、制度管理和規(guī)范管理。 第五條 酒店采用合同制用工形式。為便于酒店對員工進行管理，員工必須與酒店簽訂勞動合同，酒店按勞動合同對員工進行管理。 ? 酒店招聘員工應(yīng)根據(jù)崗位編制由酒店人力資源部統(tǒng)一招聘，其他部門不得自行招聘、錄用員工。 第八條 招聘程序 用人部門提出招聘計劃 人資部根據(jù)需求發(fā)布招聘信息 初試 (筆 \面 ) 復試 (人資部匯同用人部門 ) 確定擬錄用對象 與錄用對象溝通 ,需求達成一致 辦理入職手續(xù) 進入崗前培訓階段 人力資源經(jīng)理的職責 員工招聘 制定酒店總體的人力資源規(guī)劃 根據(jù)招聘需要發(fā)布招聘信息 收集 \審核應(yīng)聘人的資料 初試 (面試 \筆試 ) 復試 (會同用人部門一起進行 ) 對應(yīng)聘人進行心理和性格測試 核查背景和推薦資料 與擬錄用對象溝通 ,辦理入職手續(xù) 向酒店人力資源部提出自己部門 的用人計劃 ,使本部門的人力資源 計劃與酒店總體規(guī)劃相一致 填寫招聘申請表 (編制內(nèi) \編制
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