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現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢-展示頁

2025-03-05 15:12本頁面
  

【正文】 – 和員工保持距離 – 要求解釋 廿一 世紀(jì) 《教練技術(shù)》 ?《教練技術(shù)》已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層不可缺少的能力 ?越來越多的管理者以教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和達成目標(biāo) ?同時,他們也需要有一位教練在背后支持他們不斷提升自己 管理人的能力 ?何謂《教練》 ?教練的角色 ?教練與其他管理能力的分別 ?教練對個人與企業(yè)發(fā)展的效益 ?教練的發(fā)展趨勢 概 念 《教練》的定義 ?《教練》技術(shù) –是一種有策略及有方向的過程,目的是引發(fā)對方的潛能,改進企業(yè)管理層和員工們的行為、思維模式、工作表現(xiàn)與效率等 ?《教練》 –需具備特別的互動技巧、待人處事態(tài)度及內(nèi)涵素質(zhì) 《教練》是 …... 《教練》如 …… 一面鏡子 反映被教練者的 心態(tài)、行為和實況 催化劑 提升個人的表現(xiàn) 和加速企業(yè)的發(fā)展 指南針 協(xié)助被教練者清晰他們的方向, 更有效地和更快捷地達成目標(biāo) 《教練》的角色 ? 全職專業(yè)教練 ? 兼職專業(yè)教練 ? 經(jīng)理兼任教練 ? 公司內(nèi)部教練 (人力資源部管理或獨立管理) 《教練》的關(guān)系 ? 互動雙向、互相信任 ? 有共同的目標(biāo): 達成被教練者要做到的目標(biāo) ? 平等的伙伴 《教練》的工作 教練支持被教練者: ? 提升自覺能力 ? 激發(fā)潛能 ? 創(chuàng)造超卓的成績 教練過程及其目的 ? 清晰被教練者的 目標(biāo) ? 反映他的 心態(tài) ? 引導(dǎo)他 自己找出 解決方法 ? 支持他訂出 實際行動 ?
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