【正文】 了反映出工作者頭腦混亂以外，不再代表其他。 3 建安廠培訓資料系列一 你的工作需要系統(tǒng)化 工廠 的 8S現場管理體系運動： 8S起源于日本， 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE）、安全（ SAFETY）、節(jié)約（ SAVING）、學習（ STUDY）八個項目因其古羅馬發(fā)音均以“ S”開頭簡稱為 8S。 5S的倡導者相信，保持工作環(huán)境的干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率。 4 建安廠培訓資料系列一 開始系統(tǒng)化你的工作 提醒： 在我們試著改變工作的過程中，常常會陷入這樣的困境： 試著解決復雜的問題而忽略了基本的問題。 ■ 系統(tǒng)化你的工具 （ 1）基本工具。 （ 3）傳真機。 5 建安廠培訓資料系列一 開始系統(tǒng)化你的工作 ■ 系統(tǒng)化你的文件 （ 1）工作檔。 ?工作檔有什么？ 。 。你最常用的東西應該在你的手邊，隨手 可取。 （ 3）確定你為每一專案和活動都建立了檔案。 （ 4）建立問題檔，一部分編號 01—12，代表每年的每一個 月；另一部分編號 01—31號，代表一個月的每一天。 ?列出你的資料檔項目清單。這些可 以成為你資料檔的類別。 ，然后去掉沒用的檔案。 。 8 建安廠培訓資料系列一 開始系統(tǒng)化你的工作 讓你的檔案更加有效的小秘訣： （ 1）使用大寫、清楚的字母標示檔案。 （ 3）將類別與次類別標簽排成一列，類別與次類別用不同 顏色標示。 9 建安廠培訓資料系列一 第 2章 學會用 PDCA循環(huán)法 P D C A 它是一種很科學的管理程序，同時也是一種很科學的工作程序。 計劃 （ Plan） 修正 再執(zhí)行 執(zhí)行 (Action) (Do) 檢查 (Check) P C D A 循環(huán) 11 建安廠培訓資料系列一 PCDA循環(huán)法四大要素 計劃（ Plan） 執(zhí)行（ Do） 檢查（ Check） 修正再執(zhí)行（ Action） 在工作程序 Plan Do Check Action過程中： ? Plan即擬訂計劃，制訂計劃目標，制訂計劃做法； ? Do即執(zhí)行實施，并加以控制； ? Check即確認或評估執(zhí)行狀況與目標之差距； ? Action即執(zhí)行結果與目標值之差距探討，并修正 采取措施。這猶如一條紅線，引導他走出生活中繁忙的迷宮。哪里沒有計劃，哪里的時間配置就不合理，混亂就會降臨到哪里。 雨果 16 建安廠培訓資料系列一 鎖定工作的目標 未了解目的港口的人無法一帆風順。 18 建安廠培訓資料系列一 鎖定工作的目標 ■ 剝洋蔥法 長期目標 剝 洋 蔥 圖 即時目標 大目標 中期目標 大目標 即時目標 更小目標 小目標 設定目標 實現目標 19 建安廠培訓資料系列一 鎖定工作的目標 ■ 目標多杈樹 ★樹干代表目標； 每一根樹杈代表子目標。 ★在目標多杈樹中，目標與子目標的關系： A、子目標是實現目標的策略； B、目標是子目標的結果； C、子目標實現之“和”一定是目標的實現。 20 建安廠培訓資料系列一 鎖定工作的目標 目 標 子目標 子目標 子目標 21 建安廠培訓資料系列一 信息過濾器 如果我們只會一味地搜集資料，而不會加以利用，那么我們擁有的資料與垃圾桶里的垃圾并無兩樣。 23 建安廠培訓資料系列一 信息過濾器 信息過濾器流程圖 大量的 信息 直接 相關 的信 息 有 用 信 息 相關 信息 過濾器 過濾器 過濾器 24 建安廠培訓資料系列一 合理決策 決策是計劃工作的核心。 25 建安廠培訓資料系列一 合理決策 （ 2）決策過程： 情報活動階段 設計活動階段 選擇活動階段 評價活動階段 26 建安廠培訓資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策： ◆ VSAFE快速決策法 價值（ Valuable） 考察方案對目標的貢獻 合適（ Suitable） 考察方案是否與策略吻合 認可（ Acceptable） 考察方案是否確實可接受 可行（ Feasible） 考察方案是否成功 持久（ Eternal） 考察方案是否符合長期利益 27 建安廠培訓資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策：頭腦風暴法 28 建安廠培訓資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策： ◆ 頭腦風暴法 ■ 背景說明 頭腦風暴法又稱智力激勵法、 BS法，是由美 國創(chuàng)造工程專家 A 奧斯本于 1939年首次提 出、 1953年發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。 29 建安廠培訓資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策： ◆ 頭腦風暴法 具體操作 一：準備階段。因此會議 主持人應熟讀本法，做到徹底了解。 30 建安廠培訓資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策： ◆ 頭腦風暴法 具體操作 二：實施階段。 （ 13）選擇最合適的方案，應盡可能采用會議中激發(fā)出來的方案 31 建安廠培訓資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策： ◆ 頭腦風暴法 實施要點： （ 1）選擇議題應注意： ?議題的選擇必須合乎參加者的層次和關心程度； ?議題的內涵應該明確，而不應該模棱兩可、似是而非。 （ 4）記錄員要將所有人設想的大