【正文】 工方的項(xiàng)目管理。 A. 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段 （ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方主要是設(shè)計(jì)階段，供貨方、施工方主要是施工階段，業(yè)主方和總承包方式實(shí)施全過程。 ?目標(biāo)均是各自成本、進(jìn)度和質(zhì)量！設(shè)計(jì)方和總承包方除了考慮自身的成本外，還必須考慮投資目標(biāo)。 答案： C 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ ）。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 ? 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。 三、施工總承包管理方的主要特征 ? 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織 的總的責(zé)任。 二、施工總承包方的管理任務(wù) ? 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 。 六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的利益和 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 本身的利益。 其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作 主要在設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。 答案： B 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 設(shè)計(jì)方 本身的利益。 ? 業(yè)主方的任務(wù)： （ 1）安全管理（項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)） （ 2）投資控制 （ 3）進(jìn)度控制 （ 4）質(zhì)量控制 （ 5）合同管理 （ 6）信息管理 （ 7）組織和協(xié)調(diào) (三控制一協(xié)調(diào) +三管理） 例題： ( )。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式 ， 如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包 ， 設(shè)計(jì) 、 采購和施工任務(wù)綜合的承包 （ 簡(jiǎn)稱 EPC承包 ） 等 ， 它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理 。 （在項(xiàng)目管理中，業(yè)主方最重要） ? 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理類型： （ l）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （ 3）施工方的項(xiàng)目管理； （ 4）供貨方的項(xiàng)目管理； （ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 答案： B 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是 ( )。 ? “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ； “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ； “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì) 業(yè)主 而言是投資目標(biāo) ， 對(duì) 施工方 而言是 成本目標(biāo) 。 答案： B 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 ） ? 七個(gè)部分內(nèi)容： （ 1） 施工管理 （ 2） 施工成本控制 （ 3） 施工進(jìn)度控制 （ 4） 施工質(zhì)量控制 （ 5） 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 （ 6） 施工合同管理 （ 7） 施工信息管理 2Z101000 施工管理 組織論 是項(xiàng)目管理的母學(xué)科 ， 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 。建設(shè)工程施工管理 重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析 二級(jí)建造師培訓(xùn) ? 本門課程考試總分 120分 ， 及格分?jǐn)?shù)線 72分 。（ 其中單選題 70道 ， 每題 1分 ， 多選題 25道 ，每題 2分 。 例題： ( )。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一 、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ， 通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ， 以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。 例題： 目標(biāo)控制一般包括那幾部分 :（ ） 答案 :ABC “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ ）。 答案： B 二 、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ? 業(yè)主方 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者； 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的 核心 。 ? 投資方 、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理 。 例題： 以下哪些屬于工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（ ） 答案： AB 下列屬于項(xiàng)目管理的類型有 ( ) 答案： ABC 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過程。 B. 施工階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案： ABCD 可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）。 其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 供貨方 本身的利益。 ? 供貨方的項(xiàng)目管理工作 主要在施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前階段和保修期。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 施工方 本身的利益。 ? 施工方的項(xiàng)目管理工作 主要在施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前階段和保修期。 ? 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完成自己承擔(dān)的任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包單位（包括自行分包和業(yè)主指定）的施工。 ? 一般情況下，施工總承包管理方 不與 分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 ? 注意： 施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的