【正文】 有工程施工及工程造管責任在缺陷責任期內，承包人負有修補缺陷責任，發(fā)包人負有工程造管的責任工程接收證書的頒發(fā)日期與實際竣工日期可能不是同一個日期工程接收證書的頒發(fā)日期是劃分承包人與和發(fā)包人對工程造管責任的分界線實際竣工日期是施工期與缺陷責任期的分界線工程接收證書中應指明實際竣工日期三類付款申請單：（）進度付款申請單 （）竣工付款申請單 （）最終結清申請單三類付款證書： （）進度付款證書 （）竣工付款證書 （）最終結清證書二類法律文件： （）工程接收證書 （）缺陷責任期終止證書正確的排序為：（） （） （） （） （） （） （） （）構氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯。例:某工程的合同價為萬人民幣，在該工程造價中人工費占，材料占，施工機械使用費占，人工、材料、機械的調價系數(shù)分別為、計算調值后的合同價。在進度付款時給承包人的應支付金額本月產值預付款保留金各種扣款，如果大于等于最小付款額度，本月監(jiān)理人簽發(fā)付款證書；如果小于最小付款額度，本月監(jiān)理人不簽發(fā)付款證書，下月一并考慮。工程款支付程序：（）承包人向監(jiān)理人提交付款申請單（進度付款申請單、竣工付款申請單、最終結清申請單）；驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。月：扣預付款萬，萬萬，即月不結算工程款；月：扣預付款萬，萬，即月結算工程款萬；月：扣預付款萬，萬，萬，即月結算工程款萬。月份： 產值： 計算：（）工程預付款萬元（）起扣點：247。 計算：元材料費索賠：∑（材料消耗量材料基價）檢驗試驗費機械費索賠：完成額外工作：∑（機械臺班消耗量機械臺班單價）非承包商原因導致增加的工作：（實際機械臺班消耗量計劃機械臺班消耗量）計劃臺班單價例：某工程的合同價為萬人民幣，工程的實際價格為萬人民幣，工程預付款的比例為，主要材料占產值的比例為，最小付款額度為萬人民幣，其中各月計劃產值如下，對各月工程價款進行結算。例：由于業(yè)主的供料拖期，導致承包商雇員窩工工日，人工工日單價元，人工工日單價折減系數(shù)，計算額外人工費。 計算：（）元非承包商責任人員窩工費：人員窩工不能按人工工日單價計算，而必須按照折減得人工工日單價或工程所在地政府的最低工資標準執(zhí)行。 計算：元非承包商責任的功效降低所增加的人工費：（實際工作工日消耗量計劃工作工日消耗量）計劃人工工日單價例：由于監(jiān)理工程師變更指令增加圍墻，計劃每需要工日，人工工日單價元工日，實際每需要工日，人工工日單價元工日，求額人工費。人工費索賠：完成合同之外所有花費的人工費：∑（人工日消耗量人工工日單價）例：由于監(jiān)理工程師變更指令增加圍墻，每需要工日，人工工日單價元工日，求額外人工費。原單價 （）元 （）（）元 （）（）元滲釤嗆儼勻諤鱉調硯錦鋇絨鈔。②計劃工作預算費用.單價合同：①由業(yè)主承擔 ②由承包商承擔（風險由雙方共同承擔）工程量風險 .總價合同：①由承包商承擔 ②由承包商承擔（承包商考慮風險準備金）② 價格風險 . 成本加酬金：①由業(yè)主承擔②由業(yè)主承擔例：根據(jù)下圖計算、月份費用偏差與進度偏差計算：月：費用偏差 萬元 進度偏差 萬元 月：費用偏差 萬元 進度偏差 萬元（萬元）計算：（）三個基本參數(shù)已完工作預算費用：元計劃工作預算費用：元已完工作實際費用：元 （）四個評價指標 、費用偏差：元 、進度偏差：元 、費用績效：247。 施工成本分析某土方工程的計劃工程量為，預算單價為元，實際工程量為，實際單價為元，計算贏得值法的三個基本參數(shù)和四個評價指標。次 小時產量：㎡ 機械產量定額：（）機械時間定額：247?？? 消耗量：（）某砼攪拌機循環(huán)一次的產量為，其中上料時間為分鐘，攪拌時間為分鐘，出料時間為分鐘。煢楨廣鰳鯡選塊網羈淚鍍齊鈞。工日 （）人工產量定額：247。247。() 工料單價：元 管理費：元 利潤：（）元 綜合單價：完成砌體工程基本工作時間為分鐘，輔助工作時間、準備與結束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間，分別為基本工作時間的、廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔。計算：管理費率：247。計算：管理費： 利 潤：（） 綜合單價：（按分攤法計算）某砼工料單價為元，在該工程中整個工程的直接工程費為萬元，管理費為萬元，利潤為萬元，計算該砼的綜合單價。計算：、直接費：元 、措施費：元 、直接費：元 、間接費：元 、利 潤：（）元 、稅 金：（）元 、建安工程費元綜合單價：、按取費程序計算 、按分攤法計算例：（按取費程序計算）某砼工料單價為元，管理費率為，利潤率為，計算該砼的綜合單價。例：某工程由土方、砼、砌體三部分構成，工料單價分別為：元、元 元工程量分別為 ，措施費率為、間接費率為、利潤率為、稅率，計算建筑安裝工程費用。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東。例：施工組織總設計的編制內容如下：① 調查 ② 計算工程量 ③ 編制施工進度計劃 ④ 施工平面圖設計 ⑤ 編制資源需求量計劃 ⑥ 確定施工方案，下列程序中正確的是（）. ①②③④⑤⑥. ①②⑥③⑤④. ①③⑤④②⑥. ①④②③⑤⑥ 下列哪些是項目經理的權利（、） . 執(zhí)行法律、法規(guī) . 組織項目管理班子 . 采用新技術、新規(guī)范. 簽署相關合同 . 實現(xiàn)安全文明生產人工費、工料單價：單位工程量的直接工程費 材料費 按取費程序計算機械費 .人工費單價 .材料費聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。① 對于業(yè)主：費用總投資目標 、費用目標 ② 對于承包商：施工成本目標項目目標 .項目總投資目標矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。建設工程施工管理本科目共計分滿分，第一、二、四、六章為本書重點，占總分的分，第三、五章其次，第七章占分。題型為單選、多選。③ 對于設計單位 .設計成本目標.項目總投資目標④對于建設工程總承包 .總承包成本目標、進度目標 、質量目標例：目標控制前的一系列籌劃和準備工作是（）. 項目管理 . 項目策劃 . 項目決策 . 項目控制項目管理的類型包括（、）. 監(jiān)理工程師的項目管理 . 業(yè)主方的項目管理 . 施工總承包方的項目管理. 施工分包方的項目管理 . 施工方的項目管理項目管理任務：三控三管一協(xié)調 費用控制 合同管理三控 進度控制 三管 安全管理 協(xié)調：相關單位 質量控制 信息管理 、組織措施 、組織措施 、經濟措施 、經濟措施目標控制的措施 、管理措施 、管理措施 施工成本管理措施 、技術措施 、技術措施 、組織風險 、經濟與管理風險工 程 風 險 、技術風險 、工程環(huán)境風險例：下列哪些是目標控制的管理措施(、). 調整管理職能分工 .調整項目管理班子人員構成 .強化合同管理，注重工程索賠 .采用工程網絡計劃進行進度控制和管理 . 采用合同管理管理：① 籌劃 ② 決策 ③ 執(zhí)行 ④ 檢查 、項目結構圖 、組織結構圖 、組織結構模式 、工作任務分工表 組織工具組織論 、組織分工 、管理職能分工表 、工作流程組織 、工作流程圖 、合同結構圖組織結構模式與組織分工為靜態(tài)模式；工作流程組織為動態(tài)模式。① 部分費用綜合單價 .機械費我國工程常用 建安工程費： .管理費∑（綜合單價工程量） .利 潤、綜合單價： （措施費、規(guī)費、稅金）② 全費用綜合單價：包含所有費用單價 國際工程常用建安工程費：∑（綜合單價工程量）例：某砼工程立方米砼需要人工工日，人工工日單價元，需要鋼筋，鋼筋元，需要砼立方米，單價元，需要機械臺班，臺班單價元，計算該砼工程的工料單價。計算：人工費：元 機械費：元材料費：元 元綜上，工料單價：元建筑安裝工程費用取費程序：以直接費作為計算基數(shù)；直接工程費：人工費材料費機械費措施費：措施費費率（或按規(guī)定方法計算）直接費：間接費：間接費費率利潤：（）利潤率稅金：（）稅率建安工程費以人工費與機械費之和作為基數(shù)；以人工費作為基數(shù)。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。彈貿攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍雜。 利潤率247。完成砌體工程的人工時間定額人工產量定額計算：（）必須消耗的時間：分鐘 人工時間定額：247。工日 人工時間定額：247。工日某面層工程，面磚的尺寸為，灰縫按考慮，面磚損耗率為，計算㎡面層所需磚的數(shù)量。計算：單元面積： 單元數(shù)：247。機械產量定額機械時間定額計算：（）循環(huán)一次的時間：分鐘 小時循環(huán)次數(shù)：247。 施工成本核算施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本考核籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻曉。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。 、進度績效：247。①已完工作預算費用③已完工作實際費用 （月）例：某土方工程的計劃工程量為，綜合單價為元，施工合同規(guī)定實際工程量與計劃工程量相比增減幅度超過，對合同單價進行調整，新綜合單價比原綜合單價減少或增加。實際工程量為時的土方工程價格；實際工程量為時的土方工程價格；實際工程量為時的土方工程價格；計算：根據(jù)題意在約定幅度內的執(zhí)行原綜合單價，既在之間的不予調整。新單價新單價執(zhí)行反方向調整，工程量增加，新單價減少；工程量減少，新單價增加。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦繯。萬元月：萬萬，不扣預付款，萬萬，即月結算工程款萬元；月：萬萬，扣預付款[（）]萬，萬萬，即月結算工程款萬；買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥。（）監(jiān)理人進行核查，確定給承包人的應支付金額，并報送發(fā)包人； （）發(fā)包人進行審核，監(jiān)理人向發(fā)包人簽發(fā)付款證書（進度付款證書、竣工付款證書、最終結清證書）； （）發(fā)包人向承包人付款。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬縮。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。工程質量事故分類： 一般 死亡 （人） 重傷人數(shù)（人） 經濟損失（萬元） 較大 ≤ ≤ ≤ 重大 輒嶧陽檉籪癤網儂號澩蠐鑭釃。工程網絡計劃分類：雙代號網絡計劃。單代號網絡計劃。雙代號時標網絡計劃。單代號搭接網絡計劃：以單代號網絡