企業(yè)薪酬設計與福利制度管理上-展示頁
2025-03-05 01:05本頁面
【正文】 理的基本內容： ? 薪酬計劃 薪酬總額管理 ? 薪酬額管理 個別薪酬額管理 薪酬結構 基本工資制度 ? 薪酬制度 工資支付形式 獎金制度 福利制度 ? 薪酬調整制度 ? 企業(yè)日常的全面薪酬管理 薪酬管理的分析診斷 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構成 一 、 企業(yè)薪酬的一般形式： ? 工 資 ? 獎 金 ? 津 貼 ? 福 利 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構成 ? 獎金 （ 又稱獎勵工資 、 激勵工資 ） ： 一般有經常性工作獎、年終獎、傭金（即按銷售額提成的獎金）、勞動分紅、特殊貢獻獎等形式。 ? 調節(jié)功能。 薪酬這一激勵勞動的主要杠桿運用得當 ， 會大幅度提高人的工作積極性 ， 從而提高工作效率和勞動生產率 。 此外 ， 人們收入的高低不僅決定了物質文化生活條件的好壞 ， 也是個人社會地位的一個重要因素和全面滿足生理需求 、 心理需求 、社會需求的經濟基礎 。 是指通過薪酬對員工物質文化生活需求的不同滿足程度 ， 刺激其工作積極性 ，提高工作效率和勞動生產率 。只有進行了勞動才能按消耗的勞動量進行補償 ，多勞多補償 ， 少勞少補償 ， 不勞不補償 。 員工提供勞動得到薪酬 ， 通過薪酬取得消費資料 ， 從而保證了勞動力生產和再生產 。 第六章 薪酬設計及管理（上） 薪酬的功能： ? 補償功能 。 工資 wage， 以小時或計件的形式支付 ， 如 “ 藍領 ”職工 （ 工人 ） 的工資 。 工資 ， 有廣義的概念和狹義的概念 。 。 當前 ， 我國加入 WTO在即 ， 我國企業(yè)將面臨一個競爭更加激烈的環(huán)境 。薪酬設計及管理 （ 上 ） 薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心 ，它對調動員工的積極性起著關鍵的作用 ， 是人們最為關切 、 敏感的人力資源管理活動 。 企業(yè)的薪酬政策 、 薪酬制度和薪酬結構體系設計得合理 ， 就可以起到吸引 、 留住 、 充分激勵員工的作用 ， 否則 ， 就會產生消極的影響 ， 甚至會出現(xiàn)員工士氣低落 、 工作效率下降 、 人才流失的嚴重后果 。 提高企業(yè)的薪酬管理水平 ， 發(fā)揮薪酬的激勵功能 ， 是我國企業(yè)的當務之急 。 第六章 薪酬設計及管理（上） 薪酬的概念： 是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的以 貨幣或非貨幣形式的補償 ， 是企業(yè)支付給員工的 勞動報酬 。 廣義的 工資 即 薪酬；狹義的工資就是不包括獎金 、 津貼 和福利的工資等級制 ， 即基本工資制度 。 薪金 （ 水 ） salary， 以月或年的形式支付 ， 如 “ 白領 ” 職工 （ 管理人員和技術人員 ） 的 “ 工資 ” 。 員工在勞動過程中腦力與體力的消耗必須得到補償 ， 勞動力才能夠得到恢復 ，勞動才能繼續(xù) 。 薪酬的這一補償職能 ， 前提是勞動 。 第六章 薪酬設計及管理（上） ? 激勵功能 。 在現(xiàn)代社會 ， 勞動是人們主要的謀生手段 ， 物質利益自然是為人所追求的 。 第六章 薪酬設計及管理（上） 物質利益對員工的激勵 ， 在現(xiàn)代企業(yè)中直接表現(xiàn)為薪酬對員工的激勵 。 企業(yè)在設計薪酬制度 、 進行薪酬管理時 ， 一定要注意使薪酬的激勵作用充分發(fā)揮 ， 有利于激勵勞動者努力鉆研 ， 積極進取 ， 發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性 。在市場經濟中，勞動力的價格 —薪酬水平是調節(jié)勞動力流動的決定因素，通過薪酬水平的調節(jié)，可以為企業(yè)吸引人才，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。它可與員工的個人績效掛鉤，也可與群體
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1