【摘要】相關(guān)/回歸-0-相關(guān)/回歸(CorrelationRegression)相關(guān)/回歸-1-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?MultiVari?Centrallimit
2025-03-10 16:17
【摘要】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么??控制階段確保對過程的改進結(jié)果能夠維持下去;?除此之外,控制階段還提供一種信息共享的方式,幫助加速在其它地區(qū)進行類似的改進。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)
2025-03-16 11:49
【摘要】六西格瑪階段總結(jié),定義階段,Measure,Improve,Analyze,Control,,4~8CriticalX’s,3~6CriticalX’s,,30~50Inputs,8~15X’s,Re...
2024-10-25 06:46
【摘要】置信區(qū)間-0-置信區(qū)間(ConfidenceIntervals)置信區(qū)間-1-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?多變量研究?中心極限定理?假設(shè)檢驗?
2025-03-09 19:21
【摘要】中心極限定理-0-中心極限定理(CentralLimitTheorem)中心極限定理-1-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep8-Data分析Step9-VitalFewX’的選定?多變量研究?中心極限定理?假設(shè)
2025-03-09 19:20
【摘要】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-01-17 19:20
【摘要】第五章:主要內(nèi)容?改進階段基本任務(wù)是什么??怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律??如何確定項目改進的優(yōu)化方案??如何評估、驗證和實施改進方案?改進階段基本任務(wù)是什么?改進階段的步驟?尋找解決問題的改進措施,提出改進建議、目標和方法,應(yīng)用頭腦風暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x
2025-03-16 11:20
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學(xué)習(xí)工具
2025-01-15 23:07
【摘要】六西格瑪階段總結(jié)定義階段ProcessMapCEMatrixFEMA,MSAProcessCapabilityMulti-Vari.Correction/RegressionHypothesisTestANOVAMulti-factorANOVA2kfactorialDOEFractionalFact
2025-01-14 18:29
【摘要】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項目選擇和項
2025-02-06 14:55
【摘要】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個步驟:步驟A:確定客戶的需求換句話說,要確定客戶認為哪些是重點,而你又怎樣設(shè)定方案去滿足他們的要求。步驟B:定義你的項目小組章程
2025-01-15 23:45
【摘要】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-10 16:07
【摘要】mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對客戶重要概權(quán)(1~10等級)10865967694810123456789101112氣密性焊接強度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接
2025-03-14 02:07
【摘要】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev-2MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計?測定
2025-03-04 23:01
2025-01-16 00:11