(完整版)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課件整理-展示頁(yè)
2025-03-04 22:39本頁(yè)面
【正文】 ? 基本工資：一般設(shè)為不低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障工資（受政府保護(hù)） ? 浮動(dòng)工資：分為短期績(jī)效獎(jiǎng)金與長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ? 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金：①年薪制，適用于高管②核心技術(shù)人員，干股③股票期權(quán)。 任務(wù)時(shí)間進(jìn)程表圖（甘特圖） 企業(yè)管理創(chuàng)新之二 —— 人事相符 ? 人事相符即因崗設(shè)人，人崗匹配。 ? 方法 2： 標(biāo)桿法 .行業(yè)內(nèi)崗位目標(biāo)為企業(yè)崗位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 方法 3： 結(jié)果導(dǎo)向的效益指標(biāo)，弱點(diǎn)不可持續(xù)、復(fù)制； ? 過(guò)程導(dǎo)向的管理指標(biāo)，責(zé)任落在部分人員上； 目標(biāo)管理之“ WBS”延伸運(yùn)用 ? 相對(duì)于崗位關(guān)聯(lián)工作包中的“ KPI”設(shè)定及考核把控方法運(yùn)用： ? 如右圖： AE代表關(guān)聯(lián)責(zé)任人； ac代表任務(wù) ? 1代表審批、 2代表負(fù)責(zé)、 3代表協(xié)調(diào)、 4代表輔助 ? 關(guān)聯(lián)責(zé)任占比明確，考核比例清晰，績(jī)效可管控。 ? 不能再分解的業(yè)務(wù)單位或可以直接交付的工作成果，稱之為“工作包”?！翱?jī)效考核、獎(jiǎng)勤罰懶、提高效益” ? 第二：目標(biāo)管理 工作量化中的目標(biāo)管理三法 ? 目標(biāo)管理涉及三種方法： ? 方法 1。如手機(jī)淘汰 BB機(jī)、臺(tái)式電腦、液晶顯示屏淘汰 LG背投電視等； ? 企業(yè)要生存，核心關(guān)鍵：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 —— 即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) ? 科學(xué)管理 管理科學(xué) 行為科學(xué) ? A\管理基礎(chǔ)之科學(xué)管理：制度化 、層級(jí)化 ? B\管理科學(xué)：標(biāo)準(zhǔn)化 、精細(xì)化 、個(gè)性化管理 ? C\行為科學(xué)：組織行為學(xué)（道）、人力資源管理（術(shù)） 組織行為學(xué)是人力資源先行之學(xué)，故先有“道”后有“術(shù)”。 ? 任何行業(yè)都有商業(yè)門檻，需要結(jié)合自己的資源優(yōu)勢(shì)，合理選擇。 ? 不能把客戶當(dāng)成上帝，讓客戶滿意是關(guān)鍵！更關(guān)鍵的是主導(dǎo)客戶滿意。 產(chǎn)品鏈利潤(rùn)賺取節(jié)點(diǎn) ? 第一：加工費(fèi) —— OEM模式 ? 第二：設(shè)計(jì)費(fèi) —— ODM模式 ? 第三：品牌價(jià)值費(fèi) —— OBM模式 —— 發(fā)達(dá)國(guó)家擁有品牌產(chǎn)品較多，利用發(fā)展或落后國(guó)家的低成本為其代加工，賺取高額的品牌費(fèi)。 —— 丘磐老師（秀金整理） 企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革 ? 一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 ? 二、企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 三、員工管理創(chuàng)新 ? 四、信息化與管理創(chuàng)新 ? 五、組織變革與組織架構(gòu) ? 六、知識(shí)管理與管理創(chuàng)新 廣義創(chuàng)新分類 ? 管理創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 北北經(jīng)濟(jì) ? 北南經(jīng)濟(jì) ? 南南經(jīng)濟(jì) ? 誰(shuí)為主導(dǎo)帶動(dòng)全求經(jīng)濟(jì)發(fā)展？ ? 理論上為北南經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)，表面上演驛為北北聯(lián)營(yíng)，實(shí)際上為北南聯(lián)營(yíng)。原因在于：絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)引出：發(fā)展中國(guó)家為南方發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌做代工設(shè)計(jì)或生產(chǎn)。 波特影響力模型 ? 要點(diǎn)： ? 博奕：在最不利的條件中找到相對(duì)有利的條件與對(duì)方合作，取得雙贏。 ? 產(chǎn)品線規(guī)格為長(zhǎng)度，品種為寬度，開發(fā)產(chǎn)品線當(dāng)以適度為好。 變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 —— 與時(shí)俱進(jìn) ? 行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)替代
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1