(完整版)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課件整理-在線瀏覽
2025-03-30 22:39本頁面
【正文】 產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有企業(yè)可能造成顛覆性的打擊。 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新五要素 ? 第一：工作量化管理 ? 第二：人事相符 ? 第三：差別工資 ? 第四：勞動(dòng)紀(jì)律 ? 第五：科學(xué)培訓(xùn) 管理創(chuàng)新之一 —— 工作量化 ? 精細(xì)化管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ? 第一：工作量化： ? 工作量化的重點(diǎn)在于 。組織結(jié)構(gòu)自上而下分解即把組織目標(biāo)即“工作包”自上而下分解到崗位目標(biāo)（ WBS法） 。 ? “工作包”也即崗位指標(biāo)，我們可以設(shè)定為“ KPI”指標(biāo)，既可以是獨(dú)立指標(biāo)，也可以是關(guān)聯(lián)性指標(biāo)。 A B C D E F a 1 2 4 3 b c 20% 20% 50% 10% 目標(biāo)管理之“ WBS”延伸運(yùn)用 A B C D E F a b c 工作計(jì)時(shí)進(jìn)程表圖不僅是對(duì)任務(wù)時(shí)間的要求， 還體現(xiàn)了任務(wù)間的邏輯關(guān)系及組織內(nèi)資源分布情況。 ? 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 設(shè)定項(xiàng)目任務(wù) 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 崗位 工作分析（包括：崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、任職資格） ? 企業(yè)成本來源于固定成本與可變成本。適用于核心高層 薪酬激勵(lì)之關(guān)于股票期權(quán)的運(yùn)用 ? 發(fā)公告：名單、數(shù)額、占比、價(jià)格 ? 價(jià)格 。 ? 第二年如上操作，達(dá)不到條件則不允許行權(quán)，放棄當(dāng)年三分之一股票 ? 如果三年都達(dá)不到行權(quán)條件，則同值由公司收回持有的股票，損失資金利息費(fèi)； 薪酬激勵(lì)之縱向薪酬體系 ? 同一崗位設(shè)定多個(gè)薪級(jí)，最低級(jí)薪資與同崗最高級(jí)薪資之間的差額稱為薪酬幅度，每一級(jí)間的額度稱為薪酬寬度。 ? 我們用“寬帶薪酬”即“加薪不升職” 的方式來支撐企業(yè)的變革。 企業(yè)管理創(chuàng)新之五：科學(xué)培訓(xùn) ? 用科學(xué)培訓(xùn)手段在短期內(nèi)解決低端中員工技能的均衡性。 ? 低成本管理：及時(shí)糾偏，工作中提倡一次就做好。 關(guān)于“行為科學(xué)管理” ? “行為科學(xué)管理” 追求“道”與“術(shù)”的結(jié)合。 行為約束“三把鎖” ? 人之行為來自罪惡念頭，人之本性或本念、本我，需要來自三個(gè)方面的約束： ? 第一：倫理 ? 第二：道德 ? 第三：法律 ? —— 故要加強(qiáng)人之 “善” 的“本念”，約束人的行為，從“馬斯洛理論” 來看待分析如下： 馬斯洛理論 ? 一、 生理 需求 —— ? 二、 安全 需求 —— ? 三、 交往 需求（即 情感 需求） ? 四、 尊重 需求 ? 五、 自我實(shí)現(xiàn) 需求 處于安全有保障的生存狀態(tài) 馬斯洛理論之 —— 交往需求 ? 人之本我為善念的產(chǎn)生才會(huì)產(chǎn)生善的需求與動(dòng)機(jī)，從而導(dǎo)致良好的行為與結(jié)果，故需要在滿足并保障人的生存與安全的基礎(chǔ)上充分重視員工的交往需求。 “宣泄”最好的渠道 —— 企業(yè)文化建設(shè) ? 關(guān)于企業(yè)文化，由以下幾個(gè)層面組成： ? A、精神層面 ? B、視覺識(shí)別 ? C、行為層面 ? D、制度層面 ? E、物質(zhì)文化 ? 注：員工對(duì)文化的需求是自“ E
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