如何做一名出色的主管-展示頁
2025-03-04 22:27本頁面
【正文】 在代表中有一 B比她來公司早，資歷比她老，所以她經(jīng)常不好 提意思要求，對 B為了怕其不高興，基本采取“授權(quán)”態(tài)度， 事實是其他代表認為放任不管。 做市場很優(yōu)秀，于去年被提升做主管， 負責(zé)管理 4個市場區(qū)域。 做一名出色的主管 如何做一名出色的主管 角色 認知 時間 管理 自我 認知 組織自己計劃 管理 目標 管理 年終績效評估 授 權(quán) 解決問題 在職輔導(dǎo) 績效 管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃溝通 激勵 人員 管理 建立有效的工作網(wǎng)絡(luò) 團隊 管理 組織好部屬 卓越的主管 ?管理者的角色認識 ?時間管理 ?團隊管理 ?目標管理 ?人員管理：員工激勵、有效溝通 ?績效管理：高效授權(quán)、有效輔導(dǎo) 管理者的夾板角色 管理層施壓 目標 指標、紀律、約束 中層管理者將其分解 傳遞出去，目標下達 部下的問題困難，情緒混亂 員工反彈 中層 Case study 角色認知 某 A, 女， 30歲。加入公司 4年。 工作認真，負責(zé)任，所有的工作都是自己做。有代表反應(yīng)最近 B經(jīng)常不上班。現(xiàn)在 A提拔后，感到關(guān)系有些疏遠，為此 A 內(nèi)心有些痛苦。每次都說，我會把我份內(nèi)的工作做好，其它的工作我沒有時間。而其他兩位新員工看到現(xiàn)狀又很不服氣，聽說最近有跳槽的打算。 A的上級對其現(xiàn)狀已有不滿。 由于業(yè)績和溝通良好而提升。 所有上面來的信息，他都全部傳遞下去， 他嘴里經(jīng)常說的一句話是某某老板怎么說得，老板的話變成了 圣旨。 當(dāng)下屬有問題時，他經(jīng)常給老板的匯報是，對此事我已經(jīng)提醒了他，可是他就是不改，我已經(jīng)勁力了。和他同級的人都很煩他。 有熱情，有沖進，因銷售業(yè)績較好被提拔。 經(jīng)常做事沒有計劃性，讓員工墊付錢做活動的較多。找他報帳，經(jīng)常壓帳單，財務(wù)到帳 時間又長，弄的員工敢怒不敢言。公司就是這樣，不愛干走人。 他的朋友很多，上班時間經(jīng)常和朋友打電話，都是找他幫忙看病 或聯(lián)系專家會診，為此自己忙的團團轉(zhuǎn)，還有時要求員工幫他辦私事。 對甲的使用，一直就有爭議。同事們形象的稱他是 三拍干部。 從來沒有上過 HIMS，不知道有哪些報表。每月做的銷售預(yù)測也是 信手捻來，上報后就從來不問結(jié)果。 俗話說，錯誤的假設(shè)，瘋狂的執(zhí)行，人類萬劫不復(fù)的深淵！ 丁的問題在哪？如何改進？ Case study 績效管理 某丙，銷售主管，工作 4年。 每年面對年終績效評估時都非常痛苦，實在不想對銷售團隊 打分，害怕傷害了有些代表。獲得皆大歡喜的結(jié)果。當(dāng)然所有的代表很高興。 丙很困惑，我這樣做不都是為大家好嗎？難道我做錯了嗎？ 丙真的錯了嗎？錯在哪里了呢？ Case study 人員管理 某 D，男， 33歲，管理工作多年，因銷售業(yè)績和有影響力而提拔。盛傳他用人喜歡用聽話的，“順我者昌，逆我者亡”，對那些有反對意見的人，調(diào)離或開掉。 自我封閉，對外來的新思想難于認同，培養(yǎng)的管理人員變成了一個模式。 每個月都會報一次團隊活動的帳，細問之下， E的團隊活動 函概了許多活動，五華八門，式樣翻新。還有傳聞?wù)f有包小姐的，當(dāng)然從發(fā)票上看不出來。 E象一個圣誕老人，想著方式讓員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1