如何做一名出色的主管47176735-展示頁
2025-03-04 22:26本頁面
【正文】 — 自我認(rèn)識(shí)在以下選項(xiàng)中，最符合的填入 4分，其次填入 3分，再次填入 2分，最不符合填入 1分你給別人留下深刻印象可能是： A：經(jīng)驗(yàn)豐富 B、熱情 C、靈敏 D、知識(shí)豐富當(dāng)你按計(jì)劃工作時(shí)，你希望這個(gè)計(jì)劃能夠： A、取得預(yù)期效果，不要浪費(fèi)時(shí)間精力 B、有趣、并能和有關(guān)人一起進(jìn)行 C、計(jì)劃性強(qiáng) D、能產(chǎn)生有價(jià)值的新成果你的時(shí)間很寶貴， 所以總是首先確定要做的事情： A、有無價(jià)值 B、能否使別人感到有趣 C、是否安排得當(dāng)，按計(jì)劃記性 D、是否考慮好了下一步計(jì)劃管理自己 —— 自我認(rèn)識(shí)對(duì)你來說，最滿意的情況是： A、比原計(jì)劃做的多 B、對(duì)別人有幫助 C、通過思考解決了一個(gè)問題 D、把一個(gè)想法和另一個(gè)想法聯(lián)系起來了。他們與人交往中，往往會(huì)拿出全部熱情，但受到挫折后又容易消沉失望。他們不喜歡單調(diào)的生活，愛刺激，愛感情用事。在與人交往中，容易沖動(dòng)，易反復(fù)無常，傲慢無禮。生活、工作有規(guī)律，愛整潔，時(shí)間觀念強(qiáng)。但有時(shí)思想僵化、教條，喜歡糾纏細(xì)節(jié)，辦事缺乏靈活性。在生活中不太注重細(xì)節(jié)，對(duì)那些不能立即了解他們想法的人往往不耐煩，有時(shí)行為刻板，不合群，難以相處。執(zhí)行 迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以供上級(jí)決策用。人際關(guān)系角色在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，完成上級(jí)指令，在下級(jí)面前是領(lǐng)導(dǎo)者。在用戶面前是公司形象的代表，代表公司履行各項(xiàng)職責(zé)。幫助解決部屬目標(biāo)實(shí)施中遇到的問題。管理者的角色轉(zhuǎn)換專才 通才依靠努力 依靠團(tuán)隊(duì)善做具體業(yè)務(wù)工作 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作，反之花較少的時(shí)間做具體的業(yè)務(wù)工作。在狠狠地節(jié)食了三天后，它總算能鉆進(jìn)去了。這只狐貍感慨地說： “忙來忙去，到頭來還是一場(chǎng)空。? 管理自己，就是要管理自己的時(shí)間；管理了自己的時(shí)間，就等于管理了自己的生命。? 第二代時(shí)間管理 事先規(guī)劃安排行程 特點(diǎn)：制定合適的目標(biāo)與計(jì)劃，講究效率、明確責(zé)任。 特點(diǎn)：明確價(jià)值觀，制定中、長(zhǎng)、短期目標(biāo)，將每天的活動(dòng)排出優(yōu)先順序，有詳盡的計(jì)劃表、組織表。? 第四代時(shí)間管理 —— 石塊、碎石、細(xì)紗、水急迫 不急迫重要?緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會(huì)議或工作?準(zhǔn)備工作計(jì)劃?預(yù)防措施?價(jià)值觀的澄清?人際關(guān)系的建立?增強(qiáng)自己的能力不重要?造成干擾的事、電話?信件、報(bào)告 ?會(huì)議?許多迫在眉睫的急事?符合別人期望的事?忙碌瑣碎的事?廣告函件?電話?浪費(fèi)時(shí)間?逃避性活動(dòng)控制電話打擾不速之客、順便來訪信息資料不全缺乏自我約束不善于拒絕計(jì)劃試圖完成過多的工作或不切實(shí)際的時(shí)間預(yù)算 “消防救火 ”式或 “危機(jī)型 ”管理沒有目標(biāo)、優(yōu)先次序、每日計(jì)劃擱置未完成的任務(wù)信息傳遞頻繁的會(huì)議信息不足、或不清、或過多決策 優(yōu)柔寡斷或拖延組織混淆職責(zé)與職權(quán)辦公桌雜亂無章指揮 無效的授權(quán)人力 無效的人力資源15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素時(shí)間管理的具體方法? 此事發(fā)多少時(shí)間取決于該項(xiàng)工作的重要性? 該項(xiàng)工作何時(shí)完工取決于該項(xiàng)工作的急迫性? 管理今天的時(shí)間運(yùn)用第 4代時(shí)間管理， 4象限管理法? 管理明天的時(shí)間運(yùn)用第二象限大石頭管理法? 總結(jié)昨天的時(shí)間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施? 運(yùn)用時(shí)間管理表記錄你的時(shí)間、計(jì)算你的時(shí)間、平衡你的時(shí)間、分配你的時(shí)間? 集中時(shí)間，解決第二象限的重要事項(xiàng)? 善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用效率? 系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間? 以人為本使用時(shí)間，主管在 “人的管理 ”上要舍得花時(shí)間? 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)提高時(shí)間利用效率先有工作還是先有目標(biāo)? 并不是先有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)，才能確定每個(gè)人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)? —— 彼德、杜拉克目標(biāo)的意
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