合肥中辰商業(yè)綜合體項(xiàng)目項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-04 22:19本頁面
【正文】 利用土地?fù)p失約 40%（ 60畝）ABCD高壓線限制性條件變化2本報告是嚴(yán)格保密的。中辰經(jīng)開區(qū)商業(yè)綜合體項(xiàng)目項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略（補(bǔ)充）謹(jǐn)呈：20231022本報告是嚴(yán)格保密的。本報告是嚴(yán)格保密的。本報告是嚴(yán)格保密的。u項(xiàng)目可利用土地減少 40%， B地塊完全無法利用。序號 物業(yè)功能 體量（ M2） 說明A 辦公物業(yè) 17000 一棟 18F小戶型寫字樓 銷售酒店 17000 一棟 18F特色酒店 持有商務(wù)公寓 12023 一棟 18F小戶型公寓 銷售商業(yè) 30000（地下 7000）四層商業(yè)（地下一層） 持有B 經(jīng)濟(jì)型酒店 6000 100間客房標(biāo)準(zhǔn) 持有C 住宅 120230 住宅 銷售商業(yè) 6000 社區(qū)商鋪 銷售D LOFT公寓 48000 12層， 銷售商業(yè) 1000 社區(qū)商鋪 銷售E 中央廣場 15000 A、 C地塊間 —地上停車場 9000 可停 360400輛 —合計(jì) 257000 容積率 限制性條件的變化將使之前的定位發(fā)生變化，住宅的體量將大幅度縮減，商業(yè)的比例將大幅度提高定 位 調(diào) 整定位調(diào)整的原則：u保證商業(yè)可存活u項(xiàng)目整體形象的提升u提高土地利用率u盡可能提升容積率定位調(diào)整要求3本報告是嚴(yán)格保密的。報告思路內(nèi)街商業(yè)市場研究項(xiàng)目整體定位開發(fā)策略建議5本報告是嚴(yán)格保密的。內(nèi)街商業(yè)主要依靠整體性、經(jīng)營特色吸引人流，由于銷售困難通常采取持有或帶租約銷售沿街式商業(yè) 內(nèi)街式商業(yè)經(jīng)營特色 昭示性強(qiáng)，便于突出打造商業(yè)形象昭示性弱，需要依靠特色取勝人流吸引 依靠自然人流和商家品牌吸引人流 靠特色、品牌吸引人流店鋪特點(diǎn) 相對獨(dú)立，相互干擾小 聚集性強(qiáng)，互相依托可銷售性 分割形式更靈活，便于銷售銷售難度大，銷售容易導(dǎo)致經(jīng)營困難規(guī)劃重點(diǎn) 造型、廣告面 特別注意人流動線設(shè)計(jì)常見業(yè)態(tài) 百貨、超市、服飾、專賣店、餐飲等 餐飲、休閑娛樂等7本報告是嚴(yán)格保密的。 4000平方米一幢，每幢四層。同時適合做大型餐飲與大型娛樂5萬平米商業(yè)用房組成的時尚商業(yè)街。哈街：面積過大，銷售情況一般，招商由開發(fā)商全力參與，前景較好u售價： 9000元 /平方米u(yù)經(jīng)營模式： 9年返租金銷售，每年按照市場年收益率 8％的比例返還給客戶u規(guī)模：面積劃分為 60－ 4000平方米，u優(yōu)勢：1，對于開發(fā)商：實(shí)現(xiàn)快速銷售，開發(fā)商可以在早期擁有資金進(jìn)行其他投資回報。3，對于項(xiàng)目： 9年的統(tǒng)一規(guī)劃使用權(quán)，完全可以使開發(fā)商在很大權(quán)利范圍內(nèi)保證業(yè)態(tài)規(guī)劃的合理與品質(zhì)的保證，最終保證整體商業(yè)的完美落幕u劣勢：1，對于開發(fā)商：需要投入人力物力在此項(xiàng)目上，對于異地開發(fā)商來說不可取，但是元一為合肥本地開發(fā)商，故可避免此類問題9本報告是嚴(yán)格保密的。綠地 饕界：銷售情況良好，招商經(jīng)營有困難u售價： 10000元 /平方米u(yù)經(jīng)營模式：設(shè)立招商部，在客戶購買后提供免費(fèi)售后服務(wù)，主要服務(wù)為：接待，聯(lián)系，提供相關(guān)咨詢，相當(dāng)于中介服務(wù)u規(guī)模： 50－ 200平方米，由于商鋪有三層高，故內(nèi)街與部分樓層高的商鋪招商還需等待時日u優(yōu)勢：1，對于開發(fā)商：綠地作為外地開發(fā)商，可以在銷售早期給客戶以信心，促進(jìn)銷售。2，對于消費(fèi)者：早期在商鋪招租的情況下，有專業(yè)人員負(fù)責(zé)接待，也省去一份麻煩。11本報告是嚴(yán)格保密的。金地 88街：后期營銷包裝使銷售火爆，但后期經(jīng)營出現(xiàn)問題u售價： 2023030000元 /平方米u(yù)經(jīng)營模式： 3年返租金銷售，每年按照收益率 8％的比例返還給客戶u規(guī)模：面積劃分為 60－ 200平方米u(yù)優(yōu)勢：u1，對于開發(fā)商：實(shí)現(xiàn)快速銷售，開發(fā)商可以在早期擁有資金進(jìn)行其他投資回報。u劣勢：u1，三年返租金銷售使開發(fā)商招商帶來很大限制。合肥內(nèi)街商業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了普遍的問題，人氣不足、業(yè)態(tài)失控、缺乏統(tǒng)一管理是導(dǎo)致出現(xiàn)這一情況的主要原因。除了常規(guī)的內(nèi)街商業(yè)業(yè)態(tài)，我們還需要有一個核心業(yè)態(tài)（組成部分）來吸引客戶、支撐項(xiàng)目的整體形象，盤活所有的資源。？吸引人流，提高消費(fèi)者在地塊內(nèi)的停留時間，最好能使其流連忘返能拉動其它物業(yè)（如酒店、辦公、商業(yè)）的需求能最大化利用高鐵退界線內(nèi)的土地能充分發(fā)揮地塊的優(yōu)勢，具備雄厚的群眾基礎(chǔ)15本報告是嚴(yán)格保密的。16本報告是嚴(yán)格保密的。它所采用的方法就是將一群平時在一起工作的人集合起來，并將他們帶入一個戶外的環(huán)境或設(shè)施中進(jìn)行體驗(yàn)式、參與式訓(xùn)練。 Development，意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個個困難。當(dāng)時大西洋商務(wù)船隊(duì)屢遭德國人襲擊，許多年輕海員葬身海底。一些研究管理和組織行為的專家從這種訓(xùn)練方式中受到啟發(fā)。由于他們的心理素質(zhì)不夠良好，結(jié)果造成他們不能坦然面對來自競爭，來自生活和工作的挑戰(zhàn)和壓力。就導(dǎo)致了他們工作生活為行的錯位和變異。Bound的訓(xùn)練學(xué)校，這所學(xué)校利用戶外活動的形式，對管理者和企業(yè)家進(jìn)行了心理和管理兩方面的培訓(xùn)。于是拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣開來，訓(xùn)練對象也由最初的海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商業(yè)人員等各類群體。 認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心。強(qiáng)化探索精神與
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