日化企業(yè)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析和管理-展示頁
2025-03-04 22:15本頁面
【正文】 與措施PM方法 /控制的含義項(xiàng) 目 管 理 的 方 法目標(biāo)控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施(2) 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念? Risk management is the systematic process of managing an anization39。s risk exposures to achieve its objectives in a manner consistent with public interest, human safety, environmental factors, and the law. It consists of the planning, anizing, leading, coordinating, and controlling activities undertaken with the intent of providing an efficient preloss plan that minimizes the adverse impact of risk on the anization39。RiskInsurance(ARIA)(2) 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念? 風(fēng)險(xiǎn)管理是對在 組織 的公眾利益、人員安全、環(huán)境因素、法律方面的目標(biāo)完成過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個 系統(tǒng)的管理過程 。? American Risk and Insurance Association (ARIA) (3) 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程? 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（ word figure）? 風(fēng)險(xiǎn)管理各級段的主要工作 (3) 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程? 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（ word figure）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理充分重視項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，重視目標(biāo)的主動控制風(fēng)險(xiǎn)管理政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自留風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)損失認(rèn)知認(rèn)知 分析風(fēng)險(xiǎn)來源 認(rèn)知方法 企業(yè)目標(biāo) 嚴(yán)重性(按部門劃分 )商務(wù)財(cái)務(wù)合同與法律設(shè)計(jì)人力資源施工方法進(jìn)度計(jì)劃機(jī)械設(shè)備建筑材料機(jī)電設(shè)備工業(yè)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查財(cái)務(wù)報(bào)表記錄與檔案流程圖親自檢視聘請專家生存繼續(xù)營運(yùn)盈余穩(wěn)定成長企業(yè)形象法例要求損失頻率損失幅度步驟 1－風(fēng)險(xiǎn)損失認(rèn)知檢視各種策略的可行性以控制手段減少損失風(fēng)險(xiǎn)的避免 :損失防阻損失抑減風(fēng)險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自留 轉(zhuǎn)移以理財(cái)手段彌補(bǔ)損失目前的損失費(fèi)用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金財(cái)務(wù)調(diào)撥附屬保險(xiǎn)公司承保商業(yè)保險(xiǎn)契約性轉(zhuǎn)移步驟 2－檢視各種策略的可行性步驟 3－選擇最佳的策略選擇最佳的策略選擇的標(biāo)準(zhǔn) 決策的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制手段理財(cái)手段步驟 4－執(zhí)行所選定的策略執(zhí)行所選定的策略技術(shù)性決策 管理性決策步驟 5－監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 目 的 控制計(jì)劃確保適當(dāng)?shù)膱?zhí)行、檢查、適應(yīng)、改變成效標(biāo)準(zhǔn)活動標(biāo)準(zhǔn)2 風(fēng)險(xiǎn)分析和管理項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析與管理? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和分配，是項(xiàng)目融資成功的關(guān)鍵和重要的基礎(chǔ)工作。 ? 按照項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展階段劃分? 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分? 項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部可控性劃分按照項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展階段劃分? 項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)? 設(shè)計(jì)或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；成本超支風(fēng)險(xiǎn)；原儲量不夠；竣工延期；不可抗力等等；? 需要強(qiáng)有力的擔(dān)保：投資者或承包商 ? 項(xiàng)目試生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)? 商業(yè)完工：項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，原材料、能源消耗定額及其 它一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在規(guī)定的時間范圍能夠達(dá)到項(xiàng)目融資文件具體規(guī)定時，視為正式完工。
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