煙草企業(yè)薪酬規(guī)劃與薪酬策略-展示頁
2025-03-04 22:00本頁面
【正文】 組 織 提 供 的 金 錢 、 津 貼 和 晉 升 機 會 ， 以 及 來 自 于 同 事 和 上 級 的 評 價外 在 報 酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。v 企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。 職 能 工 資167。 利 潤 掛 鉤 工 資167。 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 （PerformanceRelated Pay, PRP）167。 計 時 工 資167。股 票 期 權(quán)其中， 基本工資的基本形式：167。保 險220。補 貼220。獎 金 / 傭 金220。薪 酬 的 基 本 形 式基 本 形 式（從短期至長期）220。有效設計薪酬激勵體系有效設計薪酬激勵體系薪 酬 管 理有效設計薪酬激勵體系：研討目標★ 了解 薪酬的各種形式以及特點★ 了解內(nèi)在報酬與外在報酬★ 了解 SBP 與 PRP 的特點★ 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★ 理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★ 掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★ 掌握基于職位族的職能等級工資制度的設計與管理★ 了解最新的薪酬設計理念★ 掌握股票期權(quán)操作設計的具體內(nèi)容薪 酬 取 決 于 什 么 ？工作績效薪 酬個人能力 工作表現(xiàn)發(fā)展?jié)摿T 工 薪 酬 應 取 決 于 上 述 四 個 方 面 。 至 于 每 個 方 面 在 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 中 的 比 重 應 與 企 業(yè) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、 產(chǎn) 業(yè) 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 聯(lián) 系 的 ?；? 本 工 資220。津 貼220。福 利220。股 權(quán)220。 計 件 工 資167。 技 能 掛 鉤 工 資 （ SkillBased Pay, SBP）167。 小 組 業(yè) 績 掛 鉤 工 資167。 崗 位 工 資167。 年 薪 制 工 資內(nèi) 在 報 酬 與 外 在 報 酬v 對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。內(nèi) 在 報 酬業(yè) 績 掛 鉤 工 資（ PRP）F 為 使 業(yè) 績 衡 量 成 為 一 項 有 意 義 的 活 動 ， 必 須 使 個 人 之 間 的 業(yè) 績 有 顯 著 差 異 ；F 工 資 范 圍 應 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ；F 業(yè) 績 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構(gòu) 掛 鉤 ；F 評 估 人 員 應 有 熟 練 技 能 設 定 業(yè) 績 標 準 ， 并 操 作 評 估 過 程 ；F 組 織 文 化 支 持 業(yè) 績 掛 鉤 體 系 ；F 報 酬 水 平 既 有 競 爭 性 ， 又 不 失 公 平 ， 組 織 在 將 工 資 與 業(yè) 績 掛 鉤 方 面 富 有 經(jīng) 驗 ；F 經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應 作 好 充 分 準 備 針 對 業(yè) 績 指 標 進 行 積 極 的 交 流 、 說 明 ， 同 時 要 應 對 困 難 決 策 問 題 。 企 業(yè) 能 達 成 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務167。以職位為基礎（ JOBBASED）以技能為基礎（ SKILLBASED）自 90年代工 資 類 型 及 其 特 征特征類型 分配原則 特點常見形式 優(yōu)點 缺點績效工資根據(jù)員工近期績效決定工資與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動計件工資制、銷售提成制激勵政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強的復雜性工作技能工資制根據(jù)工作能力確定工資因人而異、技高薪提八級工資制鼓勵員工學習技術有利于人才隊伍建設工資與績效和責任關系，引致員工對工作的挑揀年功工資制根據(jù)年齡 /工齡 /學歷和經(jīng)歷來確定工資工齡與工資同步增長日本式年功工資制能穩(wěn)定員工隊伍，滿足員工安全感和忠誠度論資排輩不利調(diào)動積極性職務工資制根據(jù)與職務相關的有關因素決定工資一崗一薪、薪隨職變職位年薪制鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任激勵涉及面受職務多少限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務和績效確定工資有基本工資、年資工資、職務工資、績效工資及各種補貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資崗位技能工資制綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動，易產(chǎn)生公平感和激勵作用設計和管理都比較麻煩人 員 有 效 激 勵v 激 勵 相 容 激 勵 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益 （ 貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益 ） 的 個 體 的 目 標 與 預 定 的 社 會
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