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2025-03-04 15:32本頁(yè)面
【正文】 化、機(jī)制落后、文化缺乏包容性等20僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考信息來(lái)源：華信惠悅研究分層級(jí)一般文職員工生產(chǎn)操作性員工 專業(yè)人員 /技術(shù)人員 經(jīng)理 /總監(jiān) /高級(jí)管理人員1. 福利 1. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì) 1. 薪酬2. 安全感 2. 薪酬 2. 福利3. 薪酬 3. 福利 3. 人員 /企業(yè)文化類型 4. 假期 /帶薪休假 4. 獨(dú)立工作的空間 4. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì) 5. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì) 5. 假期 /帶薪休假 5. 晉升機(jī)會(huì)分性別男性 女性1. 薪酬 1. 福利2. 福利 2. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì)3. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì) 3. 薪酬4. 晉升機(jī)會(huì) 4. 假期 /帶薪休假5. 獨(dú)立工作的空間 5. 獨(dú)立工作的空間不同員工群體的需求u 不同員工群體有不同需求分年齡50歲以上 30歲以下1. 福利 1. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì)2. 薪酬 2. 晉升機(jī)會(huì)3. 獨(dú)立工作的空間 3. 薪酬4. 安全感 4. 假期 /帶薪休假5. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì) 5. 人員 /企業(yè)文化類型 21僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考實(shí)施人才管理解決人才的 “ 留 ” 、 “ 育 ” 、 “ 用 ” 的問(wèn)題能力模型能力模型績(jī)效管理績(jī)效管理獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃人才的招聘和選撥22僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考u 能力模型將公司的策略 、關(guān)鍵崗位的成功因素和對(duì)這些關(guān)鍵崗位的 人力資源管理 各面方 系統(tǒng)連接 起來(lái)。 國(guó)內(nèi)企業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)在人才管理中面臨的問(wèn)題216。u 近來(lái)民營(yíng)企業(yè)也成為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的重要角色，民營(yíng)企業(yè)以其靈活的管理機(jī)制、誘人的發(fā)展前景、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等吸引了高級(jí)人才18僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。u 外國(guó)跨國(guó)公司的新動(dòng)向不僅是聘用當(dāng)?shù)毓蛦T擔(dān)任公司的高級(jí)職位，而且將人才爭(zhēng)奪的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到高等院校的畢業(yè)生身上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 “ 三資 ” 企業(yè)中工作的中國(guó)人目前已接近 1500萬(wàn)人，其中擔(dān)任管理和技術(shù)工作的近 200萬(wàn)人。 總結(jié)15僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考u入世后中國(guó)人才資源面臨挑戰(zhàn) !16僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始人才大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始 人才大戰(zhàn)的影響u入世需要大量高素質(zhì)的管理人才u新興行業(yè)對(duì)專才的需求巨大u人才流動(dòng)性增加u外企、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)人才爭(zhēng)奪激烈u個(gè)人：擁有更大的擇業(yè)自主權(quán)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)增加u企業(yè)：關(guān)鍵人物的流失為企業(yè)造成巨大損失、有效的人才管理對(duì)企業(yè)的成功與否的關(guān)鍵17僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考入世后對(duì)我國(guó)企業(yè)最大的沖擊也不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面，而是人才！u 加入 WTO后，外資企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪將從留學(xué)生擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才上。 國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問(wèn)題216。14僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。l 人才管理的目標(biāo)是吸引、激勵(lì)和保留人才，最大化地實(shí)現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成功。u人才看重的關(guān)鍵因素 個(gè)人的發(fā)展前景：公司的前景、培訓(xùn)、發(fā)展加值的機(jī)會(huì) 企業(yè)內(nèi)部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷 整體薪酬福利待遇如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問(wèn)題之一13僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考能力模型能力模型人才的人才的招聘和招聘和選撥選撥績(jī)效績(jī)效管理管理薪酬和薪酬和激勵(lì)激勵(lì)培訓(xùn)和培訓(xùn)和發(fā)展發(fā)展職業(yè)發(fā)職業(yè)發(fā)展體系展體系人力資本管理（人才管理）人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心和紐帶，通過(guò)人力資源各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司關(guān)鍵人才的 “ 選、用、育、留 ” ，從而支持公司的持續(xù)發(fā)展。人才短缺引發(fā)了全球人才戰(zhàn)。 在企業(yè)中有非常高潛質(zhì)的個(gè)人發(fā)展軌道216。 擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)有價(jià)值的技能和知識(shí)216。 ”比 爾 ?蓋茨微軟公司前 CEO人才的重要性10僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才的定義u 現(xiàn)今企業(yè)的產(chǎn)品已較少局限在單純的傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品，而更多的是 員工掌握的知識(shí)u 由于企業(yè)的文化和核心能力很難復(fù)制， 人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源u 什么是人才216。 如何進(jìn)行人才管理216。 人才管理的意義216。+ 以下是近期我們服務(wù)過(guò)的部分相關(guān)客戶 。u 為亞太地區(qū)最大的人力資源咨詢公司之一，在 19個(gè)地區(qū)擁有超過(guò)600名顧問(wèn)。 總結(jié)4僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考關(guān)于 咨詢 u 作為一家知名的 全球 咨詢公司， 華信 惠悅咨詢公司致力于從 人力資源 管理 方面幫助
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