8d培訓課程(超齊全)--管理-展示頁
2025-03-04 13:13本頁面
【正文】 驗證糾 正措施 執(zhí) 行永久糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組2023/3/15 星期一 8管理成立小組w 邀請 具 備產 品及制程知 識、 能支配 時間 ,且 擁 有 職權 及技能 的 人士 ,組 成一 個 小 組， 解 決 所 見問題 及采 取糾 正措施 .此小 組應 指定一位小 組領導 人 員 。w 而是 針對 重 復發(fā) 生 的 ，一直 沒 有解 決 的 比較重大的問 題 。應 用 SPC 提升 制 程能力8D方法2023/3/15 星期一 5管理何謂 8Dw 所 謂 “ 八 個 步 驟 ”, 其每 個 步 驟 意 義 及其流程 請參閱 附 圖 .該圖雖 已列出解 決問題 的各 個 步 驟 ，但各 個 步 驟 的先后順序可 視問題 的困 難 度及 復雜 程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問題 解 決經過應 有 書 面 記錄 .w 如： 某一 問題發(fā) 生及 團隊組 成 時 ,可能制造人 員已 經 先行采取 臨時對 策 ,惟其永久解 決 方案 ,則可能尚需小 組人員的 共同 參與 ,經 多方研 討 后 才能 產 生。8D 精神2023/3/15 星期一 4管理何謂 8Dw 此方式須 通過 “8 D 報 告 ” 。2023/3/15 星期一 3管理面 對問題 不可以各自 為政 、 自我本位主 義， 否則將無 法有效解 決問題。w 此方式 宜由公司 各部 門 人 員 的 共同投入 ，求得 創(chuàng) 造性及永久性的解 決 方案。8D培訓課程2023/3/15 星期一 1管理8D方法w 8D： 所 謂 8D方法 (eight disciplines),又稱團隊導向問題解決 步 驟 ,是 福特公司 處理 問題 的 一種 方法 ,亦 適 用于制程能力指數(shù) 低于其 應 有值 時 有 關問題 的解 決 。2023/3/15 星期一 2管理何謂 8Dw 此方式 是團隊運 作 導 向 以 事 實 為基礎 ,避免 個 人主 見的 介入 ,使 問題的 解 決 能更具條 理。w 此方式可 適 用于 任何 問題 ,而 且能促 進 相關 目 標的 各部 門間 有效的 溝 通。面 對問題應群策群力 ，互相 幫 助 、 相互 提拔 、如此才能 徹底 解 決問題。w 此方式可 以為從統(tǒng)計過 程 控 制作 業(yè) ,如何走向品 質實際 提升之 間 ,提供一 項 具 體 的聯(lián) 系。2023/3/15 星期一 6管理何時采用 8Dw 並不是要求每一件 發(fā) 生的 問題 都必 須采 取8D方法 。w 針對 客戶要求回覆的客訴抱怨。2023/3/15 星期一 9管理清楚描 述 問 題w 將 所遭遇 的 外界 /內部客戶問題 ,以 計 量方式 ,確認該問題的 人 ,事 ,時 ,地 ,如 何 ,為何 ,及多少 (即所謂 5W,2H)。w 驗證 所采 取臨時措施的 效果。2023/3/15 星期一 15管理評審 所有的過 程， 考慮 所有的 變異來源應 用特性要因 圖 來了解所有的可能原因分析最有可能 的 根本原因決定需要什麼樣的資料以識別可能的原因為一根本原因根據(jù) 資料顯示確定 根本原因收集適當?shù)馁Y料信息列出所有可能的原因采用適當?shù)?
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