【正文】 服裝生產(chǎn)能力 ： 指服裝企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財(cái)力 的綜合實(shí)力 ， 表現(xiàn)為在一定的組 織和運(yùn)作過(guò)程中 ， 在一定的時(shí)期內(nèi) 生產(chǎn)一定種類(lèi)服裝產(chǎn)品的數(shù)量 。 平衡的方法： （ 1）跟客戶(hù)商量推遲交貨期 （合同信譽(yù)） ； （ 2）跟客戶(hù)商量減少交貨數(shù)量 （合同信譽(yù)） ； （ 3）降低質(zhì)量指標(biāo)、放松檢驗(yàn)、減少反修 （犧牲質(zhì)量） ； （ 4）加班加點(diǎn) （員工不滿(mǎn)意度加重） ； （ 5）調(diào)度增加車(chē)臺(tái)與作業(yè)人員 （熟練度問(wèn)題） ； （ 6）應(yīng)用高效設(shè)備； （ 7）改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)，提高工作效率。而應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、不留缺口。 影響生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡性的因素 ？ ? 影響生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡性的因素： （ 1）調(diào)換產(chǎn)品 （ 2）設(shè)備 （ 3）材料 （ 4）質(zhì)量缺陷 （ 5）勞動(dòng)組織 （ 6）季節(jié) （ 7）企管水平 ? 影響生產(chǎn)能力的因素： （ 1）調(diào)換產(chǎn)品 —— 裝備調(diào)換、人員調(diào)整、熟練、輔導(dǎo) （ 2）設(shè)備 —— 合理配置和先進(jìn)程度 （ 3）材料 —— 性能（伸縮、松散）、質(zhì)地（堅(jiān)硬）、缺陷（拆） （ 4）質(zhì)量缺陷 —— 輕（不影響使用）、重（返修）、嚴(yán)重（報(bào)廢） （ 5）勞動(dòng)組織 —— 人員安排、難易工序的安排 （ 6）季節(jié) —— 淡、旺季，影響能力計(jì)算 （ 7）企管水平 —— 勞動(dòng)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、部門(mén)工 序之間的協(xié)調(diào)能力 4． 各項(xiàng)指標(biāo)之間的平衡 （ 1）產(chǎn)量與要貨量、合格品數(shù)量與要貨量的平衡； （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量與原輔料消耗之間的平衡； （ 3）服裝銷(xiāo)售與貨款回收之間的平衡； （ 4）勞動(dòng)組織與定員之間平衡； （ 5）生產(chǎn)指標(biāo)與勞動(dòng)工資的平衡。 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與水、電、氣能源容量之間的平衡。 你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣協(xié)調(diào)這件事情 ， 為什么 ？ 3． 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 （ 1）上下道工序之間的產(chǎn)出與需求平衡。 2． 供產(chǎn)平衡 這里的供是指服裝生產(chǎn)所需求的面料 、 里料 、 襯料 、 輔料以及包裝材料等 ， 也就 是生產(chǎn)任務(wù)與原輔材料之間的供求平衡 。 一 、 計(jì)劃綜合平衡的主要內(nèi)容 1． 產(chǎn)銷(xiāo)平衡 2． 供產(chǎn)平衡 3． 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 4． 各項(xiàng)指標(biāo)之間的平衡 1． 產(chǎn)銷(xiāo)平衡 銷(xiāo)售型：市場(chǎng)需求（消費(fèi)）與生產(chǎn)量的平衡； 加工型：生產(chǎn)能力與接單量的平衡； 思考 : 當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡 ， 即供與求不平衡時(shí) ， 企 業(yè)該采取什么對(duì)策 ？ （ 1）在供不應(yīng)求時(shí)：要抓住時(shí)機(jī) ? 擴(kuò)大生產(chǎn)能力，發(fā)展外延生產(chǎn)； ? 保持與老客戶(hù)的良好關(guān)系，不能輕易放棄市場(chǎng)分額； ? 調(diào)整產(chǎn)品的品種，增加產(chǎn)品的附加值，乘產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季開(kāi)創(chuàng)名牌； ? 不可盲目樂(lè)觀，保證質(zhì)量，維持良好形象和信譽(yù)。 因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù) 客戶(hù)訂貨 和 市場(chǎng)需 求 ，根據(jù)合同規(guī)定的 產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成 本和交貨期 ，制定合適的生產(chǎn)計(jì)劃，與此 同時(shí)，還需將計(jì)劃期的任務(wù)落實(shí)到具體的 生產(chǎn)部、車(chē)間、班組和個(gè)人。 生產(chǎn)計(jì)劃的核心問(wèn)題 是保證企業(yè)貼 緊市場(chǎng)需求，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按品 種、質(zhì)量、數(shù)量，按期交貨。第 二 章 服裝生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中最重要的項(xiàng) 目，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的重要依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理是聯(lián)系原輔料供應(yīng)、技術(shù)設(shè) 備、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理 等部門(mén)的紐帶，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)職能部門(mén) 行動(dòng)的依據(jù)。以滿(mǎn)足市場(chǎng) 及客戶(hù)的需求，更好地占領(lǐng)服裝市場(chǎng)。 第一節(jié) 計(jì)劃的綜合平衡 計(jì)劃的綜合平衡 ， 既是計(jì)劃管理的基 本方法 ， 又是計(jì)劃管理所必需遵循的基本 原則 。 （ 2）在供大于求時(shí)：不能消極等待 ? 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品附加值； ? 降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)、強(qiáng)化銷(xiāo)售能力。 案例討論： 有一家生產(chǎn)銷(xiāo)售高檔服裝的公司 ， 品牌營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)現(xiàn) 去年有一款產(chǎn)品賣(mài)得很好 ， 于是讓設(shè)計(jì)部延用；設(shè)計(jì)部認(rèn) 為該款式的賣(mài)點(diǎn)在于使用了高檔的刻花面料 ， 因此 ， 在改 款設(shè)計(jì)時(shí) ， 仍然表明使用高檔刻花面料；然而 ， 該高檔面 料的起訂量是 500米 ， 如果按照營(yíng)銷(xiāo)部要求的生產(chǎn) 80件 ， 將會(huì)有大量面料積壓 ， 一次 ， 采購(gòu)部堅(jiān)決反對(duì)訂購(gòu)該面 料 。 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、設(shè)備之間的平衡。 （ 4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)資金的平衡。 二、計(jì)劃綜合平衡的基本要求 1．預(yù)見(jiàn)性 2．積極性 3．經(jīng)濟(jì)性 1． 預(yù)見(jiàn)性 流行變化，款式變化； 新技術(shù)、新工藝、新面料的應(yīng)用； 人員變動(dòng)，工人流動(dòng)性大； 技術(shù)不熟練，經(jīng)驗(yàn)不足 …… 積極性 指做平衡工作時(shí)要采取積極的態(tài)度，既不 能按薄弱環(huán)節(jié)搞平衡，也不能僅僅按照需要去安 排。 平衡的方法： （ 1）跟客戶(hù)商量推遲交貨期； （ 2）跟客戶(hù)商量減少交貨數(shù)量； （ 3）降低質(zhì)量指標(biāo)、放松檢驗(yàn)、減少反修；