江蘇國信地產(chǎn)工作總結(jié)思路建議_34ppt_xxxx年-展示頁
2025-03-04 11:20本頁面
【正文】 期 暫未做 目前在編清單， 5 來鳳街一號 有，總部未正 式批 計(jì)劃 7月中旬上會初審 6 無錫分公司 無錫太科園 B地塊一標(biāo)段 已做 未調(diào)整 待上會提報(bào)準(zhǔn) 招標(biāo)圖紙與施工圖紙核對中 7 無錫太科園 B地塊二標(biāo)段 已做 招標(biāo)圖版已完 成 待上會提報(bào)準(zhǔn) 施工圖沒有出 具 8 無錫國信世家 B地塊 未做 9 D1D2地塊 未做 序列 分公司 項(xiàng)目名稱 方案版目標(biāo)成本 施工圖版目標(biāo)成本 執(zhí)行版目標(biāo)成本 備注 11 徐州分公司 徐州龍湖世家 2號地 C地塊 已獲批準(zhǔn) 一期已批 二期一標(biāo)未報(bào) 一期已批 二期一標(biāo)已報(bào) 方案版整個(gè) C地塊報(bào)批，于2023年 12月獲批 12 徐州 7號地 暫未做 暫未做 暫未做 13 新沂金邸世家 一期未做 二期已獲批準(zhǔn) 已獲批準(zhǔn) 一二期均獲批準(zhǔn) 14 淮安公司 暫未做 方案比選時(shí)做了測算 15 鎮(zhèn)江國信嘉源 鎮(zhèn)江嘉源經(jīng)適房 有，未正式批 16 鎮(zhèn)江嘉源莊泉項(xiàng)目 有，未確定。 ? 報(bào)總部批準(zhǔn)后的執(zhí)行版目標(biāo)成本將作為今后成本控制的基準(zhǔn)。 ? 梳理了原目標(biāo)成本表中各成本數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范、完善目標(biāo)成本編制方法。2023年 6月 30日 目錄 ? 目標(biāo)成本制定 ? 動態(tài)成本控制 ? 參與流程范圍內(nèi)的招標(biāo)、開標(biāo) ? 協(xié)助各項(xiàng)目公司日常成本工作 ? 組織成本經(jīng)驗(yàn)交流會 ? 集中采購后評價(jià) ? 供應(yīng)商資料收集 ? 配合總部各部門工作 ? 加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 一、目標(biāo)成本制定 2023年上半年的重點(diǎn)工作：理順各項(xiàng)目的目標(biāo)成本。 ? 制定了目標(biāo)成本四個(gè)階段測算的標(biāo)準(zhǔn)模板討論稿（項(xiàng)目的不同階段），即啟動版、方案版、施工圖預(yù)算版、批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本表。 ? 要求各項(xiàng)目公司保證每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段都有一版目標(biāo)成本，并將此作為客觀依據(jù)報(bào)總部進(jìn)行討論，最終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本。 ? 要求做好各部門銜接工作，奠定成本管理基礎(chǔ)工作的良好基石。 方案正在調(diào)整中，有待調(diào)整 17 鎮(zhèn)江分公司 鎮(zhèn)江分公司商品房 未做 設(shè)計(jì)方案在調(diào)整 18 鎮(zhèn)江分公司高爾夫 已做 未正式上會討論 序列 分公司 項(xiàng)目名稱 方案版目標(biāo)成本 施工圖版目標(biāo)成本 執(zhí)行版目標(biāo)成本 備注 19 上海中江公司 上海海景園 未做 8月底完成清單工作量 20 海南分公司 海南龍沐灣溫泉海景公寓一期 已做 暫未做 暫未做 正式施工圖沒有出 具 海南龍沐灣套房度假酒店 已做 暫未做 暫未做 正式施工圖沒有出具 海南龍沐灣八爪魚 酒店 暫未做 暫未做 暫未做 設(shè)計(jì)方案未定稿 海南龍沐灣五星級 別墅酒店 已做 暫未做 暫未做 正式施工圖沒有出具 二、動態(tài)成本控制 ? 在建工程成本的動態(tài)控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。 ? （ 2）按照流程要求對工程類供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的選擇進(jìn)行審核； ? （ 3）加強(qiáng)進(jìn)度款和結(jié)算款的審核，重點(diǎn)配合江北項(xiàng)目公司，對自然天成和閱景龍華項(xiàng)目的結(jié)算和工程款支付進(jìn)行梳理，對已完工項(xiàng)目的決算遺留問題做出建議和報(bào)告報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)。 ? （ 5）已批準(zhǔn)的目標(biāo)成本調(diào)整情況的嚴(yán)格審核。 ? 今年上半年審查各類請示文件和批標(biāo)文件共計(jì) 40份。 四、協(xié)助各項(xiàng)目公司日常成本工作 ? 與各項(xiàng)目公司共同做好目標(biāo)成本編制工作，協(xié)助各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本上會提報(bào)，全過程
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