華為的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化ppt28頁(yè)-展示頁(yè)
2025-03-04 11:08本頁(yè)面
【正文】 媒 體 組 營(yíng) 運(yùn) 組 產(chǎn) 市 品 調(diào) 組 組 辦 事 處 編寫(xiě)組織管理手冊(cè) 設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé) 部門(mén) 名稱 職責(zé) 分類 序號(hào) 部門(mén)職責(zé) 董事 會(huì)辦 公室 ] 戰(zhàn)略 管理 1 參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 2 參與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的制訂 3 參與職能戰(zhàn)略的制訂，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地 4 及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議 5 參與集團(tuán)短期發(fā)展規(guī)劃的制訂 融資 管理 1 拓展多元化融資途徑 /建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 2 環(huán)境與策略建議 /方案建議 3 開(kāi)展融資相關(guān)事務(wù)性工作 上市 公司 事務(wù) 1 完善企業(yè)法人治理機(jī)制（建議 /推進(jìn) /監(jiān)控） 2 規(guī)范運(yùn)作與股東大會(huì) /董事會(huì) /監(jiān)事會(huì)的會(huì)務(wù)籌備 /決 議執(zhí)行 /檔案管理 3 投資者關(guān)系管理 4 信息披露 總結(jié) 回顧課程內(nèi)容 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 財(cái)務(wù)控制； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制； ? 人力資源。 ? 公司業(yè)務(wù)組合的 協(xié)調(diào)發(fā)展； ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 優(yōu)化與協(xié)調(diào)； ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的 培育 ? 各子公司經(jīng)營(yíng)行為的 統(tǒng)一與優(yōu)化； ? 公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)； ? 對(duì)行業(yè)成功因素的集 中控制與管理。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題 ? HR基本不參與 /參與就是畫(huà)畫(huà)圖 ? 組織層級(jí)過(guò)多 /官僚主義 ? 到底組織結(jié)構(gòu)圖包括哪些 ? 組織管控模式定義不清 ? 分公司 /辦事處分不清楚 3 組織伴隨核心能力成長(zhǎng)過(guò)程 原有業(yè)務(wù) (原有核心能力 ) 新產(chǎn)品 / 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)線 / 營(yíng)業(yè)部 原有業(yè)務(wù)發(fā)展 (加強(qiáng)原有核心能力 ) 上市公司 (新的核心能力 ) 分公司 子公司 (新的核心能力 ) 一般組織都有一個(gè)從小到大 、 從簡(jiǎn)單產(chǎn) 品 /服務(wù)到復(fù)雜產(chǎn) 品 /服務(wù)的發(fā)展過(guò)程 。企業(yè)所處的發(fā)展階段直接影響到其 管理管理模式 ， 從而影響到具體的組織形式 案例：華為組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)原則 ? 快速反應(yīng) /客戶導(dǎo)向 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1