【正文】 織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 杉杉集團構(gòu)建投資控股型體制的必要性 ? 杉杉控股集團公司組織設(shè)計方案 – 總體設(shè)計 – 各機構(gòu)、部門基本職責 – 定崗定編 – 組織管理 ? 杉杉控股集團組織調(diào)整實施建議 2023/3/23 3 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 組織設(shè)計目的 ? 更好地實現(xiàn)集團戰(zhàn)略。中國 杉杉集團有限公司 北京捷盟投資管理咨詢有限公司 2023年 6月 上海 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案摘要 （修訂版） 2023/3/23 0 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 前言 ? 本報告為北京捷盟投資管理咨詢有限公司項目組（以下簡稱項目組）關(guān)于杉杉集團有限公司（以下簡稱杉杉集團）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案； ? 本報告為修訂報告，有待于杉杉集團的最終確認； ? 項目組希望通過本次匯報，與杉杉集團進行充分的溝通與研討，為研究工作的深入開展提出指導： – 希望獲得鄭總及其它人員對杉杉集團組織設(shè)計的建議； – 希望獲得杉杉集團對本報告內(nèi)容的評價與改善要求。 ? 明晰組織結(jié)構(gòu)層次，理順管理關(guān)系。 ? 明確集團公司和子公司的職能，更好地實現(xiàn)集團多元化，公司專業(yè)化。 ? 歸口管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，提高專業(yè)化管理水平。 2023/3/23 4 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略一致性原則 ? 產(chǎn)權(quán)控制原則 ? 精簡原則 ? 規(guī)范運作原則 ? 現(xiàn)實性原則 ? 階段性原則 2023/3/23 5 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 目錄 ? 組織設(shè)計目的和原則 ? 杉杉集團組織現(xiàn)狀 ? 杉杉集團構(gòu)建投資控股型體制的必要性 ? 杉杉控股集團公司組織設(shè)計方案 – 總體設(shè)計 – 各機構(gòu)、部門基本職責 – 定崗定編 – 組織管理 ? 杉杉控股集團組織調(diào)整實施建議 2023/3/23 6 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 財務(wù)室 辦公室 法涵詩女裝 法涵詩男裝 總 裁 人力資源部 總裁辦公室 財務(wù)部 審計督察部 法律顧問室 杉杉服飾管理總部 副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁顧問 基地辦公室 行政事務(wù) 檔案管理 總裁秘書 車隊管理 對外聯(lián)絡(luò) 企業(yè)網(wǎng)站 企業(yè)宣傳 績效管理 培訓中心 審計室 督察室 設(shè)計中心 特許管理一部 品牌發(fā)展部 特許培訓部 企劃中心 特許管理二部 品牌保護辦 人事管理 寧波菲萊威爾 瑪珂愛薩尼 薩喜公司 上海菲荷 寧波麥斯奇萊 浙江意丹奴 上海紀諾思 上海法思迪薩 上海梵尚 中科英華 杉杉科技園 杉杉股份 科潤投資 寧波國際 2023/3/23 7 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉集團組織管理評價（ 1/2） ? 集團結(jié)構(gòu) A、 股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 。 ? 戰(zhàn)略管理 A、 集團的總體戰(zhàn)略主要由總裁一個人來思考； B、 已進入的各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略主要由子公司來思考； C、 集團戰(zhàn)略與各產(chǎn)業(yè)間沒有協(xié)調(diào)機制 ， 也沒有服從機制； D、 由集團內(nèi)二級經(jīng)營機構(gòu)負責人組成的議事機構(gòu)充當集團總部的戰(zhàn)略研討班子 ， 這樣的高層決策班子實際上只是一個二級機構(gòu)負責人的聯(lián)席會議 ， “ 聯(lián)席會議 ” 的成員容易從自己所管單位的角度出發(fā)考慮問題 ， 容易使集團的戰(zhàn)略決策活動變成了下屬機構(gòu)和部門領(lǐng)導人之間爭奪資源或權(quán)力的過程 。 誰管理誰 ， 誰對誰負責不明確； F、 隨意化管理 ， 嚴重制約著集團的發(fā)展 。 職能部門急需健全完善 ， 職能部門人員素質(zhì)急待提高 。 集團業(yè)務(wù)范圍從初期的服裝擴展到鋰電池負極材料、銅箔、自動化儀表、垃圾處理等多個領(lǐng)域，目前采取的放權(quán)經(jīng)營、獨立發(fā)展的管理模式，將導致管理失控，以及上層決策偏差和支持不到位。 杉杉集團公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不能光靠自有資本的積累，更多地要通過投融資來控制其它企業(yè)資本，快速增強自己的資本實力 ,杉杉集團是實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的兼營主體。 ?控制另一法人公司的董事會的組成 ?控制另一法人公司的過半數(shù)的表決權(quán) ?控制另一法人公司過半數(shù)的已發(fā)行股本。 ?另一法人公司是該公司的附屬公司的附屬公司。 特點： 母子公司與母公司、事業(yè)部（或分公司）同時存在 ,除了掌握其它公司的股份外，本身也從事經(jīng)營活動。 ?核心功能除資產(chǎn)管理外，還有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。 主要目標 以追求資本增值為，沒有特定的核心企業(yè) ?母公司將注意力放在監(jiān)控子公司財務(wù)指標數(shù)據(jù)的控制上，主要運用資本運營手段，不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓，母公司并不對子公司進行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定。 唯一目標 追求主導產(chǎn)業(yè)市場占有率 ?集團母公司主要從事和掌控某個產(chǎn)業(yè)的實際經(jīng)營。 ?母子公司關(guān)系尤為密切。 實例一 廣廈控股公司 建設(shè)集團 房開集團 旅游集團 股份公司 國際集團 實業(yè)投資集團 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 成員企業(yè) 文化傳媒集團 戰(zhàn)略和投資決策中心 管理中心 利潤和成本中心 2023/3/23 16 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 控股公司是很多多元化大型集團的體制選擇 實例二 深圳萬科公司 運作特點 ? 清晰的產(chǎn)權(quán)機制 ? 高度透明的信息機制 ? 集中統(tǒng)一的資金機制 ? 規(guī)范的財務(wù)機制 ? 相對集權(quán)的人事機制 ? 專業(yè)化的服務(wù)機制 ? 嚴格的約束機制 ? 以利潤為中心的計劃機制 集團 事業(yè)部 下屬企業(yè) ? 決策中心 ? 管理中心 ? 計劃中心 作為業(yè)務(wù)管理中心，6大事業(yè)部統(tǒng)轄了90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營計劃、項目管理、業(yè)務(wù)指導、資金管理和干部管理等方面的內(nèi)容。 ? 子公司業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動。 ? 母公司與子公司的關(guān)系是通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)建立起來的。 ?集團戰(zhàn)略與各產(chǎn)業(yè)間沒有協(xié)調(diào)機制，也沒有服從機制。 ?戰(zhàn)略決策缺乏必要的前期系統(tǒng)研究。 控股公司財務(wù)管理的要求 ? 財務(wù)管理是控股公司對集團實施有效管理的最重要職能之一，財務(wù)管理部門應(yīng)是一個極其專業(yè)化的職能部門； ? 控股公司對財務(wù)管理部門的職能要求： ?財務(wù)計劃職能。把財務(wù)系統(tǒng)中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面從上下左右的相互關(guān)系上，科學合理地組成一個整體； ?財務(wù)控制職能。通過各種協(xié)調(diào)手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財務(wù)環(huán)境和良好的配合關(guān)系； ?調(diào)節(jié)職能。 2023/3/23 24 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 目錄 ? 組織設(shè)計目的和原則 ? 杉杉集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 杉杉集團構(gòu)建投資控股型體制的必要性 ? 杉杉控股集團組織設(shè)計方案 – 總體設(shè)計 – 各機構(gòu)、部門基本職責 – 定崗定編 – 組織管理 ? 杉杉控股集團組織調(diào)整實施建議 2023/3/23 25 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 杉杉控股集團公司總部、產(chǎn)業(yè)集團 /事業(yè)部 /一級子公司主要職能 杉杉控股集團公司 ? 制定控股集團的長期總體戰(zhàn)略目標 ? 決定投資方向，統(tǒng)一使用資金 ? 審批和控制產(chǎn)業(yè)集團 /事業(yè)部的財務(wù)目標與預(yù)算 ? 通過審計檢查投資效果和產(chǎn)業(yè)集團 /事業(yè)部的經(jīng)營狀況 ? 任命合適的產(chǎn)業(yè)集團 /事業(yè)部的經(jīng)營者 ? 以經(jīng)營管理，為集團創(chuàng)造利潤為主。 ? 目前，只有服飾集團、一級子公司是控股集團的利潤中心。 ? 在各自產(chǎn)業(yè)集團公司的領(lǐng)導下，建成專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營公司，走專業(yè)化發(fā)展的道路，要突出主業(yè)，精益求精，提高效益。 對全資子公司（含實際全資）、控股子公司、參股公司分別享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)利。 決定或參與投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤 三項主要管理職能 財務(wù)預(yù)算管理 現(xiàn)金預(yù)算 損益預(yù)算 權(quán)益預(yù)算 戰(zhàn)略管理 運營監(jiān)控管理 對長遠的、總體的、集團發(fā)展所從事的主要行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)的方向定位和發(fā)展趨勢進行研究。 經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)分析 報審報告管理 重點工作任務(wù)考核 審計監(jiān)督 2023/3/23 30 中國 ?杉杉集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 捷 盟 咨 詢 ApproaChina 服飾產(chǎn)業(yè)集團負責杉杉控股集團服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與管理，為集團所屬子公司 杉杉服飾產(chǎn)業(yè)集團 寧波杉杉股份有限公司 上海杉杉服飾開發(fā)有限公司 上海杉杉襯衣有限公司 寧波瑞祥針織有限公司 寧波杉杉童裝有限公司