某咨詢小天鵝咨詢項目，第六部分轉型計劃ppt11頁-展示頁
2025-03-04 11:07本頁面
【正文】 能先行垂直整合n 指定負責核心業(yè)務和非核心業(yè)務的高層管理人員n 資產重新評估n 內部股份互相轉移和合并n 內部產權轉移n 集團管理非核心業(yè)務而股份公司專注核心業(yè)務n 產品的生產、營銷與銷售整合在事業(yè)部內n 洗衣機事業(yè)部進入實際運作，成立制冷和廚具事業(yè)部n 整合類似的銷售渠道，建立事業(yè)部市場能力n 目前的銷售自成一體，合并可能帶來困難n 各事業(yè)部市場營銷能力，客戶基礎不盡相同，帶來整合困難n 整合過程中文化差異的矛盾n 成立事業(yè)部n 合并相同功能的銷售渠道n 分清高階領導的權責n 選拔任命關鍵領導n 可能會影響現(xiàn)有權力分配n 公司的文化差異n 先進行公司最高層的分工n 以文件方式明確職責和匯報關系n 發(fā)展各功能領域的能力和管理技能n 界定組織層級及劃分權責和匯報關系 n 建立提高授權的裁決方式 n 以權責來作為績效管理的基礎n 現(xiàn)有的集權匯報習慣n 公司的文化和管理風格n 績效體系的建立n 健全管理功能、流程和制度 n 劃分界定垂直管理和共享管理功能n 人員的重新分配和調動轉型第二階段n 下屬企業(yè)可能不愿意放棄部分管理權力n 人員調動所引起的不滿n 管理架構的分層設立n 管理流程的分層設計n 實行集中管理n 建立先進的信息系統(tǒng)n 達到服務功能共享轉型計劃 組織策略與設計目錄n 轉型計劃 組織策略與設計n 轉型計劃 細部組織架構與崗位調整n 轉型計劃 績效評估體系組織架構及工作設計的執(zhí)行，由于影響層面廣， 宜有萬全的準備及配套措施， 才能確保轉移計劃成功。訓練計劃執(zhí)行n 訓練課程設計、排程、執(zhí)行n 新型訓練方法的引進，以提高訓練有效性與降低訓練成本?；ブ接柧?(Interactive)可增進客戶服務類型的訓練有效性訓練計劃訓練計劃n
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