【正文】 d Time study 第 15節(jié) : 標準工時之 運用 之三 Use of time standard 標準工時之運用 – can select the best method or evaluate cost reduction ideas 如何選擇較佳之方法或評估降低成本之方法 – do you evaluate new equipment purchases to justify their expense 如何評估採購新設備及其費用之評斷 – do we develop a manpower budget 如何編列人力預算 Chapter 2: Time study 第 21節(jié) : 時間研究之工具 1. 碼錶 (STOP WATCH) 2. 觀測板 (TIME STUDY BOARD) 3. 時間研究表格 (TIME STUDY FORM) A. 工具 :Tools Chapter 2: Time study 第 21節(jié) : 時間研究之 實施步驟 B. 實施步驟 : Methodology 1. 收集操作有關資料 Gathering related data 2. 劃分單元 Divide to several units 3. 觀測操作時間 Measure the operation time 4. 決定觀測週期數(shù) Come out the observed times 5. 評比 /Rating 6. 檢視觀測週期數(shù) Review the observed times 7. 寬放 /Set allowance 8. 訂定操作標準時間 Setting STD time C. 單元劃分原則 : 1. 越短越佳 ( ) 2. 分開 MANUAL MACHINE TIME 3. 段落分明 4. 不變 可變單元明確劃分 5. 規(guī)則 間歇性單元明確劃分 6. 物料搬運 其他單元分開 D. 測時方法 : 1. 連續(xù)測時法 (CONTINUOUS METHOD 2. 歸零法 (SNAPBACK METHOD) Chapter 2: Time study 第 21節(jié) : 時間研究之 實施步驟 Chapter 3: Calculation of Productivity Efficiency 第 31節(jié) :各時間之定義 出勤工時 Present hr 加班 Overtime 轉(zhuǎn)入工時 TurnIn hr 缺勤 Absent hr 轉(zhuǎn)出工時 Turnout hr 可用工時 Available hr 非生產(chǎn)性工時 Nonproductivity hr 生產(chǎn)總工時 Manufacturing hr 獲得工時 Earned hr A. 各時間之定義 / Time specification 標準工時 = 觀測時間 x 評比係數(shù) + 寬放 = 正常時間 + 寬放時間 = 正常時間 (1 + 寬放率 ) 標準工時的結(jié)構 觀測時間 以評比的 修正部份 寬放時間 正常時間 標準工時 會計工時 (計算直接人工或成本用的工時 ) A. 標準工時的架構 / Structure Chapter 3: Calculation of Productivity Efficiency 第 32節(jié) :標準工時之架構 B. 標準工時架構： 工時 = 標準工時 = 不受干擾的工時 = UNHAMPER HR (計算效率用 ) 工時 = 會計工時 = 計算成本用的工時 ( 計算生產(chǎn)力用 ) = UH工時 x 間直人員係數(shù) / 生產(chǎn)力係數(shù) = X 100% (瓶頸站工時 x 投入人力 ) 各站工時累計 瓶頸站工時 x 投入人力 (REMARK : PCB = 4% 。Chapter 0: Introduction to Motion and Time Study 第零章 : 動作及時間研究簡介 Why do we need the Motion and Time study? 我們?yōu)楹涡枰M行動作及時間研究 ? “ Time is money ” and a time standard tells us exactly how much money.” “ 時間就是金錢 ” 標準工時即精確地表明金錢之多寡 The average performance of a manufacturing plant: 工時系統(tǒng)之於製造廠績效的關係 – 無標準工時系統(tǒng) – 導入標準工時系統(tǒng) – 導入獎工 (激勵 )系統(tǒng) Performance Increasing 績效提昇 42% 42% Section 01: Where the STD time affects 第 01節(jié) : 標準工時影響之範疇 ? estimation/ 成本衡量 ? and inventory control/ 生產(chǎn)及存量控制 ? layout/ 工廠佈置 ? and process planning/ 物料及程序規(guī)劃 ? ? Section 2: Where to use Motion studies 第 02節(jié) : 動作研究使用之範疇 ? Develop/ 製程發(fā)展 – 1. the best work method 較佳之工作方法 – 2. motion consciousness on the part of all employees 建立全員之動作經(jīng)濟意識 – 3. economical and efficient tools, fixtures, and production aids 設計經(jīng)濟有效之工具 ,治具 ,及生產(chǎn)之輔助 ? Assist in the selection of new machine and equipment 選擇新機器及設備之輔助 ? Train new employees in the preferred method 以適當之方法訓練新進員工 ? Reduce effort and cost 降低工作負荷及成本 Section 3: The deviation of Motion . Time study 第 03節(jié) :動作與時間研究之差異 Motion study/ 動作研究 Time study/ 時間研究 ? Cost reduction/成本降低 ? Cost control /成本控制 ? To design, improvement 用以設計及改善 ? To measure/用以衡量 Technology/ 技術 ? Process chart/程序圖 ? Flow Diagrams/流程圖 ? Multiactivity chart/多動圖 ? Operation charts/操作圖 ? Flow process chart/流程程序圖 ? PTSS / 預定時間標準系統(tǒng) ?Stopwatch time study/ 馬錶時間研究 ? Standard data time standard/ 標準資料時間系統(tǒng) ?Work sampling time standard/ 工作抽查 ? Expert opinion standard/