【文章內容簡介】 0 .9 9 2 18 1 0 .2 0 .2 5 30 10310 .4 5 2 38 1 1 .9 0 . 9 14 22710 .4 5 2 38 1 1 .9 0 . 9 14 22710 .4 3 1 18 9 .3 0 .2 3 26 11780 .3 9 1 22 1 0 .6 0 .2 6 23 13250 .5 8 1 16 1 1 .4 0 .2 8 35 8830 .7 7 2 26 1 2 .7 0 .3 1 23 13250 .7 7 2 26 1 2 .7 0 .3 1 23 13250 .5 0 1 17 9 .7 0 .2 4 30 10310 .4 5 2 39 1 2 .2 0 .3 0 14 2271… time standard report … 標準工時格式 Chapter 1: The importance and Uses of Motion and Time study 第 15節(jié) : 標準工時之 運用 之一 Use of time standard 標準工時之運用 – many machines do we need 需配置多少機器 – many people should we hire 需僱用多少員工 – much will our product cost 產品之成本 – we starting a job 何時開始作業(yè) ? much work can we handle with the equipment and people we have 以現有之設備及人工 , 可處理多少工作 Chapter 1: The importance and Uses of Motion and Time study 第 15節(jié) : 標準工時之 運用 之二 Use of time standard 標準工時之運用 ? do we schedule and load machines, work centers, departments, and people 如何規(guī)劃機器 ,工作站 ,各部門及員工之排程 – do we balance the work load among people on assembly and packout lines 如何平衡組立線 ,使每一工作站之負荷均等 – do we measure productivity 如何衡量生產力 – can we pay our people for outstanding performance 如何獎勵傑出之員工 Chapter 1: The importance and Uses of Motion and Time study 第 15節(jié) : 標準工時之 運用 之三 Use of time standard 標準工時之運用 – can select the best method or evaluate cost reduction ideas 如何選擇較佳之方法或評估降低成本之方法 – do you evaluate new equipment purchases to justify their expense 如何評估採購新設備及其費用之評斷 – do we develop a manpower budget 如何編列人力預算 Chapter 2: Time study 第 21節(jié) : 時間研究之工具 1. 碼錶 (STOP WATCH) 2. 觀測板 (TIME STUDY BOARD) 3. 時間研究表格 (TIME STUDY FORM) A. 工具 :Tools Chapter 2: Time study 第 21節(jié) : 時間研究之 實施步驟 B. 實施步驟 : Methodology 1. 收集操作有關資料 Gathering related data 2. 劃分單元 Divide to several units 3. 觀測操作時間 Measure the operation time 4. 決定觀測週期數 Come out the observed times 5. 評比 /Rating 6. 檢視觀測週期數 Review the observed times 7. 寬放 /Set allowance 8. 訂定操作標準時間 Setting STD time C. 單元劃分原則 : 1. 越短越佳 ( ) 2. 分開 MANUAL MACHINE TIME 3. 段落分明 4. 不變 可變單元明確劃分 5. 規(guī)則 間歇性單元明確劃分 6. 物料搬運 其他單元分開 D. 測時方法 : 1. 連續(xù)測時法 (CONTINUOUS METHOD 2. 歸零法 (SNAPBACK METHOD) Chapter 2: Time study 第 21節(jié) : 時間研究之 實施步驟 Chapter 3: Calculation of Productivity Efficiency 第 31節(jié) :各時間之定義 出勤工時 Present hr 加班 Overtime 轉入工時 TurnIn hr 缺勤 Absent hr 轉出工時 Turnout hr 可用工時 Available hr 非生產性工時 Nonproductivity hr 生產總工時 Manufacturing hr 獲得工時 Earned hr A. 各時間之定義 / Time specification 標準工時 = 觀測時間 x 評比係數 + 寬放 = 正常時間 + 寬放時間 = 正常時間 (1 + 寬放率 ) 標準工時的結構 觀測時間 以評比的 修正部份 寬放時間 正常時間 標準工時 會計工時 (計算直接人工或成本用的工時 ) A. 標準工時的架構 / Structure Chapter 3: Calculation of Productivity Efficiency 第 32節(jié) :標準工時之架構 B. 標準工時架構： 工時 = 標準工時 = 不受干擾的工時 = UNHAMPER HR (計算效率用 ) 工時 = 會計工時 = 計算成本用的工時 ( 計算生產力用 ) = UH工時 x 間直人員係數 / 生產力係數 = X 100% (瓶頸站工時 x 投入人力 ) 各站工時累計 瓶頸站工時 x 投入人力 (REMARK : PCB = 4% 。 CASE = 8% 。 NB CASE = 10%) = ACCESSORY 標 準 工 時 SMT PCB CASE REMARK : 標準工時估計書請參閱附件 Chapter 3: Calculation of Productivity Efficiency 第 32節(jié) :標準工時之架構 Chapter 3: Calculation of Productivity Efficiency 第 33節(jié) :生產力 效率 之定義 生產力 Productivity 獲得工時 Earned hr 效率 Efficiency 可用工時 Available hr 生產總工時 Manufacturing hr 獲得工時