9投資公司組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理思考-展示頁
2025-03-02 23:15本頁面
【正文】 的行動綱領(lǐng) 順馳投資集團(tuán)有限公司 二、 用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略 1. 戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要 2. 戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難 3. 我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略 順馳投資集團(tuán)有限公司 順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 全國第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) ? 爭取在未來 3年內(nèi)，公司銷售額、利潤額成為全國最大房地產(chǎn)企業(yè) ? 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 23億元，凈利潤 ? 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 35億元，凈利潤 3億元 ? 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 50億元，凈利潤 5億元 順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑 ? 多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā) ? 提高操作水平，為目標(biāo)客戶提供較好價值價格比的產(chǎn)品 三、投資公司戰(zhàn)略思考 順馳投資集團(tuán)有限公司 四、 投資公司考核指標(biāo)體系 提高售價控制直接成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤財務(wù)方面平衡未來增長與當(dāng)期經(jīng)營的風(fēng)險現(xiàn)金流 提高資金利用率 考核目的控制期間費(fèi)用保證持續(xù)增長盈利能力考核指標(biāo)銷售額回款項(xiàng)目資金實(shí)際投入資金成本項(xiàng)目資金平衡時間可用抵押物儲備實(shí)際投資回報率資金凈流量銷售均價預(yù)算銷售費(fèi)用管理費(fèi)用項(xiàng)目利潤新增土地儲備滿足 2023 年銷售額的缺口新增土地儲備為 2023 年貢獻(xiàn)銷售額新增土地儲備為 2023 年貢獻(xiàn)銷售額土地儲備的資金占存貨凈額的比例可動用日均現(xiàn)金余額計劃 實(shí)際 差額 計劃 實(shí)際 差額萬元萬元萬元萬元月萬元%萬元元 /平米萬元萬元萬元萬元億元億元億元合理合理目標(biāo)累計 當(dāng)期措施價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑與薪酬掛鉤分解目標(biāo)、明確責(zé)任人，跟蹤檢查，結(jié)果與薪酬掛鉤加強(qiáng)計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費(fèi)用，定期檢查落實(shí)合理測算公司合理資金流量，每日每月檢查關(guān)注相關(guān)比例和余額，及時反饋并予調(diào)整客戶方面不斷提升公司形象，增加品牌附客戶資源再生了解目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，為目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)客戶分析報告專題研究區(qū)域市場占有率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性重復(fù)購買率推薦購買率品牌認(rèn)知度及影響力每月逐步提升逐步上升平衡及優(yōu)化同比增長 10%同比增長 10%落實(shí)企劃部根據(jù)各項(xiàng)目、部門分析研究落實(shí)研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報落實(shí)企劃部根據(jù)各項(xiàng)目、部門分析研究落實(shí)研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，整合媒體資源，擴(kuò)大知名充分挖掘置業(yè)和物業(yè)渠道優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源最大共享流程方面提高對土地的綜合判斷能力，支持公司持續(xù)增長的發(fā)展戰(zhàn)略由專門的機(jī)構(gòu)、人員及合理的組提高工程管理水平及時合法開工營銷水平提高利用集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢共享資源，并整合資源和公司內(nèi)部流程縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金時間資源共享，創(chuàng)造合力提高方案組織水平解決 2023 年銷售額缺口的儲備項(xiàng)目解決 2023 年銷售額缺口的儲備項(xiàng)目解決 2023 年銷售額缺口的儲備項(xiàng)目反饋及決策的速度方案質(zhì)量方案進(jìn)度土地付款到開盤銷售的時間手續(xù)完善施工進(jìn)度整改次數(shù)施工單位資質(zhì)考核甲乙方的溝通會議工程合格率退房數(shù)量開盤時銷售額入住時銷售額銷售計劃完成率銷售宣傳的有效性完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系共享度有利于提高項(xiàng)目操作水平的管理體系材料共享、實(shí)踐共享高效公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行必須按計劃執(zhí)行100%月及時、準(zhǔn)確%%萬元套 /月萬元理解甲方要求天手續(xù)齊備次一級或二級差額計劃 實(shí)際綜合最佳平衡保證工期學(xué)習(xí)和成長工作氛圍的營造人才培養(yǎng)、人才儲備能力提高專業(yè)人員配備干部及骨干員工培養(yǎng)及儲備對行動綱領(lǐng)的理解 綜合能力評估責(zé)任心協(xié)作意識必須 強(qiáng)必須 強(qiáng)齊備人數(shù)明確責(zé)任人，定期組織召開加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度偏執(zhí)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣、交流與學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊每周至少一小時討論公司戰(zhàn)略及管理體系組織保證，專題會議加強(qiáng)對項(xiàng)目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)， 100% 執(zhí)行合理簡化辦件程序，縮短辦件周期施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費(fèi)用，定期檢查落實(shí)選擇合適的設(shè)計單位，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作加強(qiáng)招聘工作管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項(xiàng)目評價結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)
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