如何制定績效考核目標(biāo)-展示頁
2025-03-02 12:54本頁面
【正文】 市場分析與客戶調(diào)研，制定市場策略市場占有率市場與客戶研究成果 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 維度確認(rèn)流程目標(biāo)示例 .... .確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與各職能部門的聯(lián)系確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與各職能部門的聯(lián)系 流程：新產(chǎn)品開發(fā)各職能所承擔(dān)的流程中的角色 生產(chǎn)周期短 提供安裝服務(wù)服務(wù)好 引進(jìn)成熟技術(shù)發(fā)貨準(zhǔn)確安裝能力強(qiáng)質(zhì)量好產(chǎn)品交付質(zhì)量工程服務(wù)質(zhì)量準(zhǔn)時齊套發(fā)貨率服務(wù)質(zhì)量滿意率組織目標(biāo)要求 (客戶滿意度高 )n 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實際因素。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響；n 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。.... .績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) KPI KPI（ Key Performance Indicators 關(guān)鍵績效指標(biāo)）是對公司及組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是 反映個體 /組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評價依據(jù)和指標(biāo) 。 對上級績效的貢獻(xiàn)（從總目標(biāo)自上而 下分解確定重點）。 來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職 位對流程終點的支持。 因此在員工日常表現(xiàn)中制定一些明確的績效標(biāo)準(zhǔn)以期獎懲分明，同時據(jù)此施行適當(dāng)?shù)脑诼氂?xùn)練，有系統(tǒng)地持續(xù)績效考核工作是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。 績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。 如何對實現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？ 216。 如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？ 216。如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn) ”之.... .專題一績效管理與績效考核.... .何謂績效管理？何謂績效管理？ 績效 = 結(jié)果 + 過程 (行為 /素質(zhì) ) 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn) 績效管理 : 是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程.... .績效管理要解決的幾個問題績效管理要解決的幾個問題216。 如何確定有效的目標(biāo)？ 216。 如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？ 216。 如何對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價和對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行改進(jìn)？? .... .何謂績效考核？何謂績效考核？ 績效考核 是一種正式的員工評估制度，它是通過 系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在一段時間內(nèi)在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 考核的目的并不僅是為了獎懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果。 .... .績效考核的目的績效考核的目的美國組織行為學(xué)家約翰美國組織行為學(xué)家約翰 伊凡斯維其認(rèn)為，績效考核可以伊凡斯維其認(rèn)為，績效考核可以達(dá)到以下八個方面的目的：達(dá)到以下八個方面的目的： 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 組織對員工的績效
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