ch4經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-02 10:17本頁面
【正文】 源。 （ 2）爭取和擴(kuò)充新市場。 3）職能層次的戰(zhàn)略 職能層次的戰(zhàn)略所關(guān)注的問題是，為了更好的實現(xiàn)總公司層次的戰(zhàn)略和經(jīng)營層次的戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該怎樣管理其市場營銷、生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源、研究開發(fā)等各項職能。 2）經(jīng)營層次的戰(zhàn)略 國際企業(yè)第二個層次的戰(zhàn)略是各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略，它是總公司戰(zhàn)略在各經(jīng)營單位的具體化。 1）總公司層次的戰(zhàn)略 總公司層次的戰(zhàn)略首先要確定的是企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。 制訂經(jīng)營國際化戰(zhàn)略的步驟 簡而言之，戰(zhàn)略制訂是決定企業(yè)要做什么，而戰(zhàn)略實施則是具體怎么去做。 4） 協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)這一要素回答的問題是“企業(yè)的不同生產(chǎn)經(jīng)營單位之間如何做到互相促進(jìn)，實現(xiàn) 1+1＞ 2的整體系統(tǒng)效應(yīng)。 3） 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢要素回答的問題是“相對于競爭對手而言，本企業(yè)有哪些特色和專長”。 資源配置可以按照產(chǎn)品線來做，也可以按照地理區(qū)域來做，還可以既按照產(chǎn)品線又按照地理區(qū)域來做。由于所有的企業(yè)都只有有限的資源，而且他們在不同產(chǎn)品上的相對優(yōu)勢不同，因此，管理者必須決定哪些市場是對本企業(yè)最有吸引力的。 1） 經(jīng)營范圍 經(jīng)營范圍回答的問題是“ 企業(yè)在什么范圍內(nèi)經(jīng)營”。第 4講 經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略、動機(jī)與過程 經(jīng)營國際化戰(zhàn)略是企業(yè)在世界市場上競爭的行動綱領(lǐng)和遠(yuǎn)景藍(lán)圖， 而經(jīng)營國際化過程則在某種意義上是經(jīng)營國際化戰(zhàn)略的實施過程。 經(jīng)營國際化戰(zhàn)略的要素 ① 本企業(yè)打算提供哪些產(chǎn)品或服務(wù) ? ② 在什么地方用什么方式生產(chǎn)這些產(chǎn)品或提 供相應(yīng)的服務(wù)？ ③ 把這些產(chǎn)品銷往何處？用什么方式銷售？ ④ 從什么地方，用什么方式取得所需的資源？ ⑤ 用什么方式戰(zhàn)勝自己的競爭對手？ 經(jīng)營國際化戰(zhàn)略一般要包括以下四大方面的要素： 經(jīng)營范圍、資源配置、 競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)營范圍可以是地理區(qū)域的范圍，也可以是指市場區(qū)分。 2） 資源配置 資源配置回答的問題是“ 當(dāng)企業(yè)選定了經(jīng)營范圍之后，應(yīng)如何配置資源來服務(wù)所選定的市場”。戰(zhàn)略規(guī)劃的這一部分決定不同產(chǎn)品或地域獲取企業(yè)有限資源的優(yōu)先權(quán)。 一個經(jīng)營國際化的企業(yè)可以在不同的市場上具有同一種競爭優(yōu)勢，也可以在不同的市場上具有各不相同的競爭優(yōu)勢?！钡纤鼓峁臼峭ㄟ^戰(zhàn)略管理實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的一個好例子。 1）確定企業(yè)使命 2）進(jìn)行 SWOT分析 3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 4）制訂戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與實施計劃 5）建立控制體系 經(jīng)營國際化戰(zhàn)略的層次 三個層次的戰(zhàn)略分別是：總公司的戰(zhàn)略，各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略，各
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