【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國(guó)家法規(guī)、制度國(guó)內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場(chǎng)部
2025-01-19 02:10
【摘要】六西格瑪與聯(lián)想質(zhì)量管理體系相融合通過六西格瑪推動(dòng)業(yè)務(wù)建立持續(xù)改善機(jī)制?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對(duì)SixSigma的認(rèn)識(shí)?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架?對(duì)SixSigma的認(rèn)識(shí)?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)內(nèi)容提要6Sigma通過關(guān)注客戶需求和
2025-03-15 12:54
【摘要】浙江長(zhǎng)城玉士集團(tuán)寧波分公司質(zhì)量管理培訓(xùn)編制:石海寶審核:徐春桃2/9/2023編制:石海寶審核:徐春桃目錄?一、質(zhì)量意識(shí)的概念。?二、提高質(zhì)量意識(shí)的重要性。?三、實(shí)際案例分析。?四、各工序重點(diǎn)介紹。2/9/2023編制:石海寶審核:徐春桃質(zhì)量意識(shí)的概念?質(zhì)
2025-01-28 03:32
2025-01-13 11:36
【摘要】質(zhì)量功能展開——一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的質(zhì)量策略上海朱蘭質(zhì)研究院張軍風(fēng)1序質(zhì)量與顧客滿意1.質(zhì)量2.質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理3.顧客滿意度理論2品質(zhì)3一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力(ISO/DIS9000質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語)
2025-01-26 23:56
【摘要】ACE流程管理及認(rèn)證AchievingCompetitiveExcellenceACE流程管理及認(rèn)證AchievingCompetitiveExcellence?ACE(AchievingCompetitiveExcellence?)管理系統(tǒng)是UTC聯(lián)合日本ITOU大學(xué)專門為其開發(fā)的一種標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。ACE中文意思就是獲取
2025-03-15 04:12
【摘要】部門:講師:質(zhì)量管理子系統(tǒng)培訓(xùn)(QMS)課程大綱一、系統(tǒng)功能及效益介紹二、質(zhì)量管理子系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)四、質(zhì)量檢驗(yàn)三、基本信息創(chuàng)建及字段說明五、報(bào)表介紹一、系統(tǒng)功能及效益介紹(一)、系統(tǒng)功能1.可針對(duì)不同品號(hào)定義不同檢驗(yàn)項(xiàng)目,工藝代號(hào),檢驗(yàn)水平
2025-02-22 19:37
【摘要】電子輔助材料及焊接質(zhì)量檢測(cè)分析技術(shù)主要課程內(nèi)容第一部分:電子輔料檢測(cè)分析技術(shù)?電子輔助材料的作用及組成?電子輔助材料的主要性能指標(biāo)第二部分:焊接質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)?DIP型&SMT型焊接質(zhì)量檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)及常見不良狀況的判別第一部分電子輔料檢測(cè)分析技術(shù)第一章概述
2025-03-14 21:34
2025-01-13 11:52
【摘要】大客戶銷售的流程課程綱要流程一:大客戶開發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程二:客戶關(guān)系的管理流程三:客戶需求的深層次挖掘流程一:大客戶開發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1:找到關(guān)鍵人2:明白自己處在哪個(gè)階段3:關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1:找到關(guān)鍵人先了解客戶的組細(xì)架構(gòu)和內(nèi)部關(guān)系;關(guān)鍵決策人一般丌出面;關(guān)鍵決策人一般在背后做決定;
2025-02-14 21:16
【摘要】渠道開収的流程課程綱要流程一:渠道商調(diào)查流程二:鎖定目標(biāo)渠道商流程三:考察目標(biāo)渠道流程四:渠道商開収操作要點(diǎn)不技巧流程五:開収當(dāng)中如何不客戶進(jìn)行溝通?流程六:渠道開収談判策略流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個(gè)問題我們?yōu)槭裁葱枰郎??我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的渠道商?我們?yōu)槭裁匆?/span>
2025-01-13 21:46
【摘要】LOGO發(fā)廊運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)之人事管理系統(tǒng)培訓(xùn)部:Nick一.人事管理系統(tǒng)二.營(yíng)銷管理系統(tǒng)三.顧客管理系統(tǒng)四.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)五.自我管理系統(tǒng)一.人事管理系統(tǒng)(基礎(chǔ)版)
2025-01-22 02:53
【摘要】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎(chǔ)?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎(chǔ)?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo)?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了
2025-02-01 00:58
【摘要】TQM入門課程全面質(zhì)量管理系列課程質(zhì)量管理七工具概論TQM:全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。TQM是由“全員”來完成的:♂所有的部門:從設(shè)計(jì)部門到銷售部門。包括與直接制造無關(guān)的財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)等部門。因此所有部門的每個(gè)人都要進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)?!崴须A層:意味著從總經(jīng)理到一般作業(yè)者的各
2025-01-26 17:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-27 14:05