【正文】 ? 規(guī)避自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) ? 知識(shí)積累，提升自主研發(fā)實(shí)力 ? 加強(qiáng)與外部技術(shù)的交流 技術(shù)改造 ? 原有技術(shù)、設(shè)備存量有一定基礎(chǔ)，但是較先進(jìn)水平落后 ? 生產(chǎn)上節(jié)能降耗，降低成本的要求迫切 ? 自主研發(fā)或引進(jìn)技術(shù)不能完全適用生產(chǎn)的需求 ? 技術(shù)與生產(chǎn)緊密結(jié)合 ? 見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)小 ? 提高技術(shù)、設(shè)備的存量水平 外部： ? 技術(shù)比較成熟，易于消化吸收 ? 技術(shù)供應(yīng)方充足 ? 交易成本較低 ? 能維持長(zhǎng)期的技術(shù)支持、更新 自主研發(fā) 內(nèi)部： ? 中長(zhǎng)期的生產(chǎn)需求 ? 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 超前性技術(shù)儲(chǔ)備 ? 自主研發(fā)力量強(qiáng)，有較好積累 ? 科研經(jīng)費(fèi)充足 ? 能夠滿足中長(zhǎng)期生產(chǎn)需求 ? 形成企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累 ? 形成并保持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 提升研發(fā)水平，形成研發(fā)核心力量 ? 降低技術(shù)引進(jìn)的成本 外部： ? 市場(chǎng)上該類技術(shù)處于開(kāi)發(fā)試驗(yàn)階段 ? 技術(shù)供應(yīng)方缺乏 ? 成本較高 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視該類技術(shù)的研究 14 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技戰(zhàn)略可操作性分析－小結(jié) ? 股份公司四大戰(zhàn)略相輔相成，科技創(chuàng)新是推動(dòng)力 ? 科技戰(zhàn)略缺乏與組織架構(gòu)的整合 ? 科技戰(zhàn)略缺乏業(yè)務(wù)流程的有效支持：戰(zhàn)略制定缺乏明確指導(dǎo)，計(jì)劃監(jiān)控不系統(tǒng)，缺乏項(xiàng)目篩選方法，項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，經(jīng)費(fèi)管理失控，科研和生產(chǎn)結(jié)合不緊密， ? 科技戰(zhàn)略缺乏績(jī)效考核的保障：績(jī)效考核指標(biāo)體系可操作性差，激勵(lì)制度不合理， 11 ? 中國(guó)石油天然氣股份有限公司 科技發(fā)展戰(zhàn)略研究 (I) 1. 科技戰(zhàn)略分析 ? 科技戰(zhàn)略可操作性分析 ? 科技進(jìn)步的多種實(shí)現(xiàn)方式分析 ? 科研經(jīng)費(fèi)分析 ? 低水平重復(fù)分析 2. 科技體制分析 3. 科技流程分析 4. 績(jī)效考核系統(tǒng)分析 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技戰(zhàn)略缺乏有效的績(jī)效考核的保障 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 科技計(jì)劃完成率 : 完成合同數(shù) /合同總數(shù) *100% 科技項(xiàng)目?jī)?yōu)秀率 : 優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù) /項(xiàng)目總數(shù) *100% 科技成果利用率 : 應(yīng)用成果數(shù) /成果數(shù) *100% 科技經(jīng)費(fèi)到位率：合同當(dāng)年已撥款 /合同當(dāng)年應(yīng)撥款 *100% 具有明顯商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目 (課題 )數(shù) 新增專利數(shù) 人員費(fèi)用自給率 ?? ?? ?? ?? ? 績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有與科技戰(zhàn)略、流程直接掛鉤，不能保證科技管理戰(zhàn)略和流程沿著預(yù)定的方向前進(jìn) ? 績(jī)效考核指標(biāo)體系的可操作性差。 中國(guó)石油科技戰(zhàn)略缺乏與組織架構(gòu)的整合 : ?人員配置方面，研究機(jī)構(gòu)重復(fù)，力量分散，不利于進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān) ?科研經(jīng)費(fèi)方面，渠道多，資金分散，管理不統(tǒng)一，影響科技對(duì)公司整體發(fā)展的支持 ?設(shè)備方面，投資分散，購(gòu)置重復(fù)，設(shè)備利用不充分 8 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件 科技戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件 ? 進(jìn)行科技組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，為戰(zhàn)略實(shí)施提供資源保障 ? 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 建立有效的科技績(jī)效考核體系，確保關(guān)鍵科技業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn) 環(huán) 場(chǎng) 科技戰(zhàn)略 知識(shí)管理 科技績(jī)效考核 科技業(yè)務(wù)流程 科技組織架構(gòu) 環(huán) 市 境 境 業(yè) 行 7 ? 169。 突出煉化核心技術(shù)攻關(guān)和重大新產(chǎn)品及化工專用料開(kāi)發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代 ， 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 以科技工程形式 ， 組織重大技術(shù)配套 ， 通過(guò)示范工程 、 先導(dǎo)試驗(yàn)推進(jìn)新技術(shù)推廣應(yīng)用 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和工程化 重組公司科技創(chuàng)新體系， 建立集中 、 高效的科技體制和運(yùn)行機(jī)制 。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技創(chuàng)新是推動(dòng)力 加快主營(yíng)業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 低成本 發(fā)展戰(zhàn)略 持續(xù)重組 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中油股份公司的四大戰(zhàn)略相輔相成、互為一體 ? 科技創(chuàng)新和持續(xù)重組是推動(dòng)中油股份公司的低成本發(fā)展和加快主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力 科技創(chuàng)新 戰(zhàn)略 5 ? 169。堅(jiān)持有效勘探、開(kāi)發(fā)，確保油氣儲(chǔ)量繼續(xù)增長(zhǎng)、原油產(chǎn)量基本穩(wěn)定和天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)中的主導(dǎo)地位 股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 煉油化工 煉油、化工與銷(xiāo)售是股份公司效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮上下游一體化的優(yōu)勢(shì)，搞好資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，抓好產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，替代進(jìn)口，逐步提高盈利水平 天然氣與管道 加快天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)，逐步形成橫跨東西、縱貫?zāi)媳焙投鄽庠?、多用戶的全?guó)天然氣運(yùn)輸及銷(xiāo)售管網(wǎng)，構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 2 ? 中國(guó)石油天然氣股份有限公司 科技發(fā)展戰(zhàn)略研究 (I) 1. 科技戰(zhàn)略分析 ? 科技戰(zhàn)略可操作性分析 ? 科技進(jìn)步的多種實(shí)現(xiàn)方式分析 ? 科研經(jīng)費(fèi)分析 ? 低水平重復(fù)分析 2. 科技體制分析 3. 科技流程分析 4. 績(jī)效考核系統(tǒng)分析 169。 但是，在以下的現(xiàn)狀分析中，我們沒(méi)有花費(fèi)許多篇幅回顧這些輝煌的歷史，而是對(duì)照國(guó)際最佳實(shí)踐，重點(diǎn)分析中國(guó)石油科技管理方面目前存在的問(wèn)題。目前有三項(xiàng)技術(shù)居于世界前列和五項(xiàng)工程技術(shù)達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。中國(guó)石油天然氣股份有限公司 科技發(fā)展戰(zhàn)略研究 (I) 科技發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告 聯(lián)合項(xiàng)目組 2023年 10月 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 現(xiàn)狀分析說(shuō)明 中國(guó)石油科學(xué)技術(shù)事業(yè)歷經(jīng) 50年的發(fā)展，取得了卓著的成就。 這些成就的取得體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確引導(dǎo)，體現(xiàn)了“集中優(yōu)勢(shì)資源做好大事”的指導(dǎo)思想，也說(shuō)明中國(guó)石油的科技體制和研發(fā)機(jī)制在很多方面適應(yīng)并有力地推動(dòng)了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在后續(xù)的工作中，我們將根據(jù)對(duì)這些問(wèn)題的分析以及中國(guó)石油的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的解決方案。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. ? 加快主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 低成本發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 持續(xù)重組戰(zhàn)略 中國(guó)石油股份公司整體戰(zhàn)略 勘探與生產(chǎn) 是中油持續(xù)發(fā)展的支柱和基石，以尋找經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量和多拿經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量為目標(biāo)。 資料來(lái)源 :《中國(guó)石油股份有限公司“十五”科技發(fā)展計(jì)劃》 4 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 中國(guó)石油股份公司科技戰(zhàn)略 突出公司上游重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān) ， 形成勘探與生產(chǎn) 、 天然氣與管道主體接替技術(shù) ， 使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁 股份公司科技戰(zhàn)略 科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本途徑，“十五”及 2023年股份公司科技發(fā)展規(guī)劃應(yīng)為股份公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，給公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和低成本戰(zhàn)略提供技術(shù)支持。 建立以業(yè)績(jī)考核為核心的科技管理體系和激勵(lì)制度 ， 充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性 資料來(lái)源 :中國(guó)石油股份有限公司“十五”科技發(fā)展計(jì)劃 6 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技戰(zhàn)略缺乏與組織架構(gòu)的整合 科技組織架構(gòu)的實(shí)質(zhì)是對(duì)科技資源的配置和管理，主要包括對(duì)人力、資金、技術(shù)和設(shè)備的靈活配置以及優(yōu)化管理。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技戰(zhàn)略缺乏業(yè)務(wù)流程的有效支持 科技規(guī)劃 計(jì)劃管理 項(xiàng)目篩選 技術(shù)實(shí)現(xiàn) 成果轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目管理 經(jīng)費(fèi)管理 科技戰(zhàn)略實(shí)施 ? 經(jīng)費(fèi)來(lái)源多渠道，職責(zé)不清，無(wú)歸口控制部門(mén)，造成經(jīng)費(fèi)管理失控 ? 戰(zhàn)略制定過(guò)程從下而上，在制定前對(duì)基層無(wú)明確的指導(dǎo)，基層提供的材料不成體系 ? 在計(jì)劃監(jiān)控過(guò)程中，缺乏每年計(jì)劃執(zhí)行情況分析，缺乏對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的監(jiān)控 ? 由于缺乏總體資源規(guī)劃，項(xiàng)目篩選不能體現(xiàn)科技戰(zhàn)略 ? 缺乏關(guān)于項(xiàng)目篩選方法 ? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)不嚴(yán)密，過(guò)程控制不嚴(yán)格 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)實(shí)現(xiàn) /成果轉(zhuǎn)化流程不連貫 ? 科研與生產(chǎn)脫節(jié) 9 ? 169。對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)的分析和測(cè)試，導(dǎo)致許多考核指標(biāo)把握不住關(guān)鍵因素，而且難以量化、無(wú)法衡量 ? 獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)、不合理，起不到有效的激勵(lì)作用 10 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技進(jìn)步的多種實(shí)現(xiàn)方式 技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)改造 研發(fā) 13 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)流程－理想模式 生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)中 產(chǎn)生問(wèn)題 提出方向性 技術(shù)需求 確定具體 技術(shù)需求 根據(jù)現(xiàn)狀確定 技術(shù)獲得方式 ?技術(shù)引進(jìn) ?自主研發(fā) ?技術(shù)改造 解決 生產(chǎn)問(wèn)題 提升 科技水平 專家委員會(huì) ? 技術(shù)引進(jìn)為研發(fā)提高了起點(diǎn) ? 技術(shù)引進(jìn)為技術(shù)改造創(chuàng)造了條件 ? 自主研發(fā)可利用引進(jìn)的技術(shù) ? 自主研發(fā)為技術(shù)改造提供支持 ? 技術(shù)改造與生產(chǎn)緊密結(jié)合，是研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)的實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)管理部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) /研發(fā)部門(mén) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 ? 根據(jù)現(xiàn)狀，并依據(jù)科技進(jìn)步多種實(shí)現(xiàn)方式的適用條件確定具體獲得方式 15 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 初步建議分析 初步建議 ? 設(shè)立專門(mén)技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)需求分析 ， 結(jié)合企業(yè)資源狀況，確立技術(shù)獲取的具體方式 ? 完善實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確各部門(mén)的職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制 ? 建立績(jī)效考核和激勵(lì)制度，考核科技的投資收益率，鼓勵(lì)多種方式的相互協(xié)作 ? 通過(guò)知識(shí)管理，加強(qiáng)多種科技實(shí)現(xiàn)方式的知識(shí)共享 益處 ? 提升企業(yè)自身科研力量 ? 科技進(jìn)步有效結(jié)合生產(chǎn) ? 科技戰(zhàn)略為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù) ? 建立企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 生產(chǎn)中 產(chǎn)生問(wèn)題 提出方向性 技術(shù)需求 確定具體 技術(shù)需求 根據(jù)現(xiàn)狀確定技術(shù)獲得方式 ?技術(shù)引進(jìn) ?自主研發(fā) ?技術(shù)改造 解決 生產(chǎn)問(wèn)題 提升 科技水平 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 17 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析 ? 股份公司科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源以及渠道分析 ? 由于歷史遺留的問(wèn)題，上下游科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源和政策不完全一致 ? 科研投入缺乏穩(wěn)定的指導(dǎo)思想和分配原則 ? 整體費(fèi)用平衡缺乏依據(jù) 總部管理費(fèi)用 下游生產(chǎn)成本 上游投資 地區(qū)公司當(dāng)年成本 來(lái)源 渠道 經(jīng)費(fèi) 來(lái)源 經(jīng)費(fèi)使用和 管理 分配申報(bào)匯總 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審核 20 ? 169。 2023 Andersen PetroChina. All Rights Reserved. 科研經(jīng)費(fèi)分配比例尚須優(yōu)化 ? 股份公司科研經(jīng)費(fèi)申報(bào)及分配分析 ? 由于缺乏科技戰(zhàn)略的有效支持，各板塊的科研投入難以進(jìn)行系統(tǒng)的整合，形成一體化公司的綜合科研實(shí)力 ? 由于缺乏具體的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，整體科研投入以及各板塊的比例尚需優(yōu)化 勘探與生產(chǎn) 規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái) 務(wù)部 勘探院及分院、各 油田、規(guī)劃總院 科技信息部 天然氣與管道 規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái) 務(wù)部 西南、管道分公司、北京天然氣集輸公司、規(guī)劃總院 煉油與銷(xiāo)售 規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái) 務(wù)部 各煉化企業(yè)、規(guī)劃 總院 化工與銷(xiāo)售 規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái) 務(wù)部 各煉化企業(yè) 超前與共性 規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái) 務(wù)部 勘探院、各油田、石油大學(xué)、規(guī)劃總院、信息中心等 總投入 項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)部門(mén) 宏觀調(diào)控和匯總部門(mén) 項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)審定部門(mén) 科技信息部 科技信息部 科技信息部 科技信息部 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 科技信息部 項(xiàng)目初審部門(mén) 經(jīng)費(fèi) 來(lái)源 經(jīng)費(fèi)