【正文】 施工要求 42. 工程管理部對(duì)二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對(duì)施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn) 保證所選擇的施工單位符合公司的要求 審查單 43. 工程管理部對(duì)要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對(duì)小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托 設(shè)計(jì)要求 二次設(shè)計(jì)圖 44. 辦公室協(xié)調(diào)水電氣等部門 配套施工 包括配套費(fèi) 45. 按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖 工程管理部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工 46. 工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào) 47. 財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持 資金 17 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 48. 工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖 物業(yè)樓裝修 49. 工程管理部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖 包括物品配置 50. 物業(yè)公司對(duì)物業(yè)樓裝修的具體要求 開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置 具體要求 51. 按照國家及地區(qū)對(duì)驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收 各部位工程施工完成 驗(yàn)收備案表 竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收 52. 辦公室配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理 驗(yàn)收備案表 53. 工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收 54. 工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收 55. 為業(yè)主入住提供所必要的資料 竣工驗(yàn)收 住宅使用說明等 56. 工程管理部配合、審查工程管理部相關(guān)資料 審查意見 57. 提供房地產(chǎn)公司的相關(guān)資料 房地產(chǎn)公司將所提供的資料分門號(hào)分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主 58. 按照工程建設(shè)的流程，工程管理部組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交 工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成 業(yè)主購置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成 規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測(cè)合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件 工程管理部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作 房地產(chǎn)公司落實(shí)購房款、工程管理部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、工程管理部會(huì)同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅 59. 住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通 竣工驗(yàn)收 水暖電等開通 工程管理部配合 60. 房地產(chǎn)公司落實(shí)業(yè)主房款全部交齊 購房款 沒有交齊，不辦理入住手續(xù) 18 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 601. 物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備 移交業(yè)主的所有資料 61. 辦公室動(dòng)員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況 協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件 62. 會(huì)同工程管理部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交 審查制定詳細(xì)的移交辦法 63. 工程管理部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對(duì)建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂 竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù) 裝訂好的全部資料 一式三份 19 二、項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 20 開始 結(jié)束 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 組織評(píng)審 項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確 項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則 審批 修改 通過 通過 未通過 組織施工單位進(jìn)場(chǎng) 組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和施工準(zhǔn)備 制定施工組織設(shè)計(jì)，組織分包單位進(jìn)場(chǎng) 審批 通過 未通過 基礎(chǔ)工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、專業(yè)安裝施工 現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、資金撥付 負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付 1 2 3 4 5 6 7 8 11 10 9 17 時(shí)間 工程管理部 公司辦公會(huì) 總分包施工單位 工程管理部 工程管理部 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 12 項(xiàng)目付款計(jì)劃 工程款支付 月資金計(jì)劃總體平衡 審批 15 13 14 16 申報(bào)月資金計(jì)劃 批準(zhǔn)的資金計(jì)劃 撥付月資金 財(cái)務(wù)部 21 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 1. 工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、工程管理部共同參與圖紙的會(huì)審 施工圖 交底記錄 工程管理部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底 2. 按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃 項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表 詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表 工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測(cè)量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場(chǎng)等。 售樓部裝修 相關(guān)部門共同為項(xiàng)目銷售提供相應(yīng)的資料 22. 按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備 臨時(shí)建筑審批等 23. 辦理臨水臨電、建筑物測(cè)量放線等 采購部手續(xù)配合 臨水臨電、測(cè)量到位 24. 組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 工程管理部組織 交底記錄 包括質(zhì)量交底、安全交底等 15 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 25. 工程管理部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底 解決技術(shù)問題 26. 施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 臨建消防、規(guī)劃審批 臨建施工 臨時(shí)水電、道路通，場(chǎng)地平整 27. 施工單位辦理完成開工證 辦理完成各項(xiàng)手續(xù) 施工許可證 28. 辦公室協(xié)助辦理開工手續(xù) 與相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào) 29. 財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款 資金 資金 30. 工程管理部比選測(cè)樁、沉降觀測(cè)等單位 選擇三家以上，比價(jià) 考察、意向單位 31. 工程管理部對(duì)工程管理部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判 審查記錄、簽訂合同 32. 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付 工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題 33. 工程管理部按照工程管理部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查 圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等 變更要求 工程管理部初步測(cè)算變更的價(jià)格，報(bào)辦公室、公司負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。工作周期 10— 20天 16. 辦公室審核詳細(xì)計(jì)劃，提出修改意見 審核意見表 工程管理部進(jìn)行修改 17. 公司召開辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn) 會(huì)議記錄 存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行 18. 批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部 投資計(jì)劃 總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金 19. 批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部 建設(shè)計(jì)劃 調(diào)整銷售計(jì)劃等 20. 工程管理部按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓部裝修設(shè)計(jì) 施工圖 工程管理部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓部裝修 21. 按照需要，提出裝修要求、配置要求等。工作周期 30— 40天 10. 采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 承包商確認(rèn)書等 11. 按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行 完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等 確定施工單位 工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項(xiàng)資金、民工工資保證金、開工證。 7 ? 二、項(xiàng)目建設(shè)施工流程 8 項(xiàng)目