著名策劃公司教程營銷企劃實施-展示頁
2025-02-28 13:45本頁面
【正文】 劃案也只能是紙上談兵。 至此，您制訂的企劃案才從 文案 進入到 實戰(zhàn) 階段。 （ 2）實施中的分工協(xié)作 企劃人員一方面要把任務合理地分配給各部門（經(jīng)營、生產(chǎn)、人事、財務、后勤等人快各部門按各自的任務分頭實施；另一方面還要根據(jù)修正好的預算表和進度表對企劃案的實際支出和進度進行嚴密控制。模擬出企劃實施的情景與進度的一種企劃案模擬方法。 要點四： 任何企劃的實施都包含著變化．營銷企劃也不例外，要消除員工對變化的抵觸情緒。 要點二： 企劃人員要充分運用自已的組織、協(xié)調與說服能力，使各部門既分工明確又良好地協(xié)作。 由此可見 ， 溝通對于企劃的成功實施具有十分重要的作用 。 當然 ， 企劃人員如果及早了解到這種情況 ， 也可以用電話再次說明的方法予以彌補 。 ”弄得企劃人員啼笑皆非 。 案例 企業(yè)針對 10家地區(qū)代理商制訂了一份銷售企劃案 、 企劃人員對這十家代理商各拜訪了兩次 ， 又召集所有的商店老板和推銷員舉行兩次企劃說明會 ， 以求得代理商的協(xié)助、 然而直到截止日期 ， 還有接近半數(shù)的代理商沒有將銷售結果的報告送來 。 如果不進行這種溝通或者這種溝通不徹底的話，那么，歷盡艱辛作出的企劃案就有可能在實施中完全變樣而無法收到預期的效果。 關鍵點： 企劃部門要與實施部門保持良好的溝通 當企劃的制訂與實施分屬于兩個下同的單位時，要將您的企劃付諸實施，需要特別注意的是企劃部門要與實施部門保持良好的溝通。 ? 要點三： 一般來說 ， 企劃部門與實施部門往往是兩個完全不同的單位 。 ? 要點一： 企劃部門要與實施部門保持良好的溝通。 7． 1營銷企劃前的準備 您遇到下列問題了嗎 ？ 企劃書不是做完了嗎 ， 您還找我做什么 ? 實施部門怎么沒有按照企劃書的意圖去做 ？ 企劃實施的結果怎么總是不理想 ？ 我理解了企劃書 ， 實施者為什么不理解 ？ 企劃案獲得通過后就進入了企劃的實施階段 。企劃的實施要以企劃案的實施計劃為指導 ， 因此企劃的實施者要充分了解企劃案實施計劃的內容 。 ? 要點二： 溝通不徹底 ， 企劃案就有可能在實施中完全變樣而無法達到預期的目的 。 ? 要點四： 企劃的真正意圖要讓實施者充分理解 。也就是說，企劃部門要將企劃的目的、內容與要點準確地傳達給實施部門。 企劃案講解的要點 ?在講解說明中應該注意以下幾點： ?企劃的意圖； ?企劃目標； ?實施內容； ?實施步驟； ?實施中應注意的重點； ?檢討結果 。 企劃人員只好又去催 ， 沒想到對方卻說； “我們以為你們會來計算結果的 。 其實 ， 早在企劃說明會時 ， 企劃人員已經(jīng)詳細說明過報告書的寫法和送法 ， 然而由于實際負責填寫報告的人員沒有出席這次說明會 ， 所以出現(xiàn)這樣的結局 。 遺憾的是 ， 直到最后；企劃者也沒有發(fā)現(xiàn)這種溝通上的紕漏 。 7． 2注意企劃案實施中的問題 要點一： 情景模擬是指企劃者根據(jù)已經(jīng)制訂好的預算 表和 進 度表，運用 “圖像思考法 ”；模擬出企劃實施的情景與進度的一 種企劃第模擬方法。 要點三： 企劃的實施要充分依靠組織的力量。 企劃案實施的方法 : 企劃案實施的兩階段法： （ 1）模擬布局 企劃案的 “ 彩排 ” 、通常稱為情景模擬 所謂 情景模擬 是指企劃者根據(jù)已控制訂好的預算表和進度表，運用 “ 圖像思考法 ” 。所謂 “ 圖像思考 ” 是指利用人類圖像思考的能力；將事物未來發(fā)展的可能情況一幕幕清晰地在腦海中呈現(xiàn)出來的方法、在采用 圖像思考法 時，您的頭腦就好像一部放映機，將企劃案實施的情景和進度事先在頭腦中播放一遍。以便發(fā)現(xiàn)問題時及時調整。在這個階段要特別注意的是、一個優(yōu)秀的企劃案只有通過良好的實施才能實現(xiàn)其預期效果（如果不能很好地實施。因此。 企劃實施的考核 實施中間要加強考核、除了短期可以
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1