煤礦精益化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)-展示頁
2025-02-28 12:27本頁面
【正文】 響我礦 OEE指標(biāo)的主要因素，縮短維修時(shí)間是提高 OEE指標(biāo)的唯一辦法，我礦將合理安排檢修時(shí)間作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高設(shè)備 OEE。礦務(wù)工程準(zhǔn)備和安排不到位，經(jīng)常出現(xiàn)二次施工和返工現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)接續(xù)安排。 2023/3/12 三、自我診斷分析情況及確定指標(biāo)提升 經(jīng)過第一階段的宣傳培訓(xùn)工作后，各區(qū)隊(duì)針對(duì)自身情況展開了自我分析、對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過與其他單位的外部對(duì)標(biāo)以及各隊(duì)之間內(nèi)部對(duì)標(biāo)將診斷的問題匯總形成診斷報(bào)告，比較系統(tǒng)的說明了我礦目前精益化管理工作當(dāng)中所存在的問題。 2023/3/12 通過柳塔煤礦網(wǎng)站、業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)收集精益化方案，征集合理化建議，并將精益化的相關(guān)資料征集好后每月例會(huì)分享。通過制定詳細(xì)的交接班驗(yàn)收制度，利用交接班驗(yàn)收清單形成班與班之間監(jiān)督，崗位與崗位之間考核，全面加強(qiáng)流程管理，減少工作安排不到位、責(zé)任落實(shí)不到位造成的浪費(fèi)和低效。 2023/3/12 綜采隊(duì)開展流程精益化。積極實(shí)施精益化檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備潤滑，制定了詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防檢修措施，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備精益化日檢、旬檢、月檢，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障并對(duì)日檢情況跟蹤記錄，對(duì)照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢修，減少因設(shè)備故障造成的時(shí)間浪費(fèi)。 柳塔煤礦精益化管理實(shí)施方案及組織機(jī)構(gòu) 二、宣傳啟動(dòng)及各區(qū)隊(duì)精益化開展情況 柳塔煤礦在精益化管理推行后，每月召開精益化月度例會(huì)，全面開展精益化管理推行工作，堅(jiān)持每月 25日組織召開月度精益化例會(huì)，會(huì)上討論分析每月精益化成果，由生產(chǎn)辦制定精益化月度成果報(bào)表，每月區(qū)隊(duì)上報(bào)，例會(huì)進(jìn)行分析，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)長精益化推行負(fù)責(zé)人等人員參加會(huì)議，基層區(qū)隊(duì)匯報(bào)精益化管理進(jìn)展情況及下月精益化推行計(jì)劃，征集員工建議意見，并在會(huì)上集中解答精益化推行過程中存在的問題，為精益化的推行指明方向。并通過組織考試、班前會(huì)提問等方式將精益化管理持續(xù)深入推進(jìn)。優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè) 柳塔煤礦精益化管理 、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料 2023年 7月 10日 2 第二部分：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 第一部分：精 益 化 管理工作 目 錄 一、貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)理解精益化 三、自我診斷分析及確定指標(biāo)提升 五、精益化存在問題及下一步工作安排 四、精益化階段性成果 二、宣傳啟動(dòng)及各區(qū)隊(duì)精益化開展情況 第一部分：精 益 化 管理工作 柳塔煤礦 2023年底，在公司下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)精益化管理實(shí)施方案》（神東〔 2023〕 592號(hào)）后，柳塔煤礦立即組織召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會(huì)思想，并成立了由礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜、連采專業(yè)組，機(jī)電專業(yè)組，宣傳工作組，分別 由生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、黨委副書記各科室主任 負(fù)責(zé)牽頭，并經(jīng)過會(huì)議討論制定了 2023年的精 益化推行計(jì)劃及實(shí)施方案。 具體工作如下： 2023/3/12 一、貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)理解精益化 柳塔煤礦組織礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員于 12月 26日在上灣煤礦系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化管理知識(shí)后，先后在礦、區(qū)隊(duì)層面組織開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各區(qū)隊(duì)將精益化理念宣傳、精益化精神宣貫工作納入常態(tài)化管理，在班前會(huì)貫徹學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)。 最終在 2023年 1月 25日，下發(fā)了《柳塔煤礦精益化管理實(shí)施方案》（柳礦發(fā)〔 2023〕 10號(hào)），全面啟動(dòng)開展精益化管理推行工作方案 ，使 精益化管理工作 走向制度化 。 2023/3/12 2023/3/12 各區(qū)隊(duì)精益化開展情況 運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)建立設(shè)備檔案。同時(shí)制定預(yù)防檢修和故障搶修措施，以最短的時(shí)間解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，提高設(shè)備開機(jī)率、負(fù)荷率，使設(shè)備綜合效率最大化，爭(zhēng)取達(dá)到效益最大化。綜采隊(duì)將班前會(huì)、生產(chǎn)過程、交接班驗(yàn)收流程細(xì)化、責(zé)任化。 優(yōu)化掘進(jìn)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，原來掘進(jìn)巷道頂部支護(hù)采用 6套 Φ16*2023mm錨桿， 2023年初通過優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，將錨桿變更為中間采用 4套 16*2023mm錨桿支護(hù)，兩邊靠幫采用 16*1200mm錨桿支護(hù)，共計(jì)節(jié)約 ，受一次采動(dòng)影響的巷道頂板由原來 為 Φ4mm的冷拔絲網(wǎng) ， 節(jié)約費(fèi)用 。 生產(chǎn)辦在工作面設(shè)計(jì)時(shí)，提前考慮后續(xù)礦務(wù)工程，做好巷道高度設(shè)計(jì)并加強(qiáng)監(jiān)管，減少巷道非必要高度和礦務(wù) 工程返工。診斷分析主要通過三個(gè)方面來說明我礦目前精益化管理工作當(dāng)中所存在的問題 : ①生產(chǎn)組織方面，我礦在礦務(wù)工程管理方面還存在很多問題，礦務(wù)工程準(zhǔn)備復(fù)雜多變，沒有整體性和統(tǒng)一性，在實(shí)際生產(chǎn)過程中起到的指導(dǎo)性作用較小。礦務(wù)工程施
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