如何構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)-展示頁
2025-02-28 12:05本頁面
【正文】 業(yè)文化密切關(guān)聯(lián) ★ 通過人的行為舉止、管理風(fēng)格等以及團(tuán) 隊(duì)內(nèi)個(gè)人和集體所起的作用反應(yīng)出來 ★ 在共同的興趣，相互的義務(wù)、合作、友 誼和工作挑戰(zhàn)中產(chǎn)生的一種社會(huì)交往方式 ★ 鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，具備一定的容錯(cuò)能力 ★ 不以個(gè)人為中心、具有相互信任、絕對(duì)忠誠(chéng)的良好氛圍 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)文化的管理模式 目前，著名的團(tuán)隊(duì)文化管理模式主要有“ 7S”模式和 “ 11C”兩種模式。 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) Human Resource Management 本章重點(diǎn) ? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 ? 團(tuán)隊(duì)文化的功能與管理模式 ? “球論”與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 溝通的方式與傾聽的技巧 Human Resource Management 第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心文化 —— 以人為本 團(tuán)隊(duì)的基本概念 Human Resource Management 團(tuán)隊(duì) 斯蒂芬 羅賓斯 (Stephen P. Robbins) 由組織結(jié)構(gòu)確定、職務(wù)分配明確； 成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平 個(gè)體成員績(jī)效的總和 卡曾巴赫 (John R. Katzenbach) 史密斯 (Douglas K. smith) 由少數(shù)有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 海伊斯 (Hayes N.) 一群人以任務(wù)為中心，互相合作，每個(gè)人都把個(gè)人的智慧能力貢獻(xiàn)給自己從事的工作 我們的界定 由為數(shù)不多的、相互之間技能互補(bǔ)的、具有共同信念和價(jià)值觀、愿意為共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)而奮斗的人們組成的群體 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心文化 —— 以人為本 1) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3) 管理團(tuán)隊(duì) 4) 質(zhì)量提高團(tuán)隊(duì) 5) 服務(wù)團(tuán)隊(duì) 6) 生成團(tuán)隊(duì)等 Human Resource Management 團(tuán)隊(duì)的類型 1 按功能劃分 1) 臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 2) 固定團(tuán)隊(duì) 2 按存在的時(shí)間劃分 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心文化 —— 以人為本 1) 企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì) 2) 企業(yè)間團(tuán)隊(duì) Human Resource Management 團(tuán)隊(duì)的類型 3 按跨越組織邊界劃分 1) 同質(zhì)團(tuán)隊(duì) 2) 異質(zhì)團(tuán)隊(duì) 4 按成員的多樣化劃分 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心文化 —— 以人為本 Human Resource Management 團(tuán)隊(duì)的周期 1 構(gòu)造期 2 震蕩期 3 規(guī)范期 4 表現(xiàn)期 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、成員和 領(lǐng)導(dǎo)都不確定 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突階段 成員之間開始形成親密的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一定的凝聚力 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始充分地發(fā)揮作用 5 休整期 團(tuán)隊(duì)成員開始解散 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心文化 —— 以人為本 Human Resource Management 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 往往歡迎地位 較高的人來做領(lǐng)導(dǎo) 工作業(yè)績(jī)大于成 員業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單迭加 往往由同樣地位或 相似地位的人組成 工作業(yè)績(jī)是群體成 員業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單迭加 團(tuán)隊(duì) 群體 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 差異的內(nèi)容 群 體 團(tuán) 隊(duì) 業(yè) 績(jī) 成員業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單代數(shù)和 業(yè)績(jī)大于成員業(yè)績(jī)的代數(shù)和 目 標(biāo) 大家在一起完成相近或相同的某項(xiàng)工作 經(jīng)過嚴(yán)格的組織，明確而高尚的共同目標(biāo) 領(lǐng) 導(dǎo) 監(jiān)工式的領(lǐng)導(dǎo)，只是下工作命令和監(jiān)督工作的完成 優(yōu)秀的組織者，高尚目標(biāo)的鼓動(dòng)者，協(xié)同合作的指導(dǎo)者 成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 關(guān)注而不喜歡 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任．分享領(lǐng)導(dǎo)的成功 決策方式 集中的個(gè)人決簫 共同參與決策 成員的相處 分散的、個(gè)體的 融洽而高效 Human Resource Management 第九章 構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心文化 —— 以人為本 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 Human Resource Management
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