某地產(chǎn)風(fēng)情步行街推廣策劃案-展示頁
2025-02-28 11:18本頁面
【正文】 費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 針對(duì)自營型客戶： 1）降低首付投資門檻，贈(zèng)送“創(chuàng)業(yè)基金” 總鋪款 10%的自營創(chuàng)業(yè)基金 2）實(shí)施不同價(jià)格，直接給予額外 90%者，以贈(zèng)送“創(chuàng)業(yè)基金”的名義在總鋪款中扣除。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： PART2 整體營銷策略 一、目標(biāo)客戶群定位 二、商鋪銷售模式設(shè)計(jì) 三、總體銷控策略 四、總體價(jià)格策略 五、現(xiàn)場包裝策略 六、項(xiàng)目賣點(diǎn)挖掘及投資抗性分析 七、總體促銷策略 八、營銷通路策略 九、總體廣告策略 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 一、目標(biāo)客戶群定位 自營型客戶：約占 20%30%比例，面積約 2023平方米 投資型客戶：約占 70%80%比例，面積約 8000平方米 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： (一 )、 自營型客戶分析 餐飲類： （ 約有 10%左右餐飲鋪存在自營的可能性 ， 即約有 800平方米左右 ） 零售類： （ 預(yù)計(jì)約有近 1200平方米左右面積 ） —— 解決家人就業(yè)問題 —— 認(rèn)為租鋪不如買鋪 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 自營客戶支付能力模擬分析 以單鋪面積 50平方米 、 均價(jià) 15000元 /平方米為例 ， 鋪位總價(jià)為 75萬元來推算： l 首期款 40%： 30萬元 l 月供款 （ 六成十年按揭 ） ： 4400元 l 其它費(fèi)用 : 普通加盟費(fèi)用 510（ 以中間值 ） ， 裝修費(fèi)用 （ 以 500元 /平方米計(jì)算 ） ， 流動(dòng)資金 5萬元計(jì)算 自營型客戶至少一次性要支付 40萬元以上 ， 同時(shí)每月供款在 4400元以上；可見自營客戶的資金實(shí)力一般相對(duì)比較雄厚 。 1 公 開 發(fā) 售 活 動(dòng)（ 解籌活動(dòng) ） ； 媒體廣告及促銷活動(dòng)趁勢追擊。網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 房地產(chǎn)管理經(jīng)典實(shí)踐 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 商鋪銷售營銷推廣總綱 萬科城 .風(fēng)情商業(yè)街 十年造城，財(cái)富盛宴 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 目 錄 PART1 營銷目標(biāo)及營銷階段劃分 PART2 整體營銷策略 PART3 階段性執(zhí)行策略及時(shí)間計(jì)劃表 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： PART1 營銷目標(biāo)及營銷階段劃分 一．重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 二．總體營銷目標(biāo) 三．一期商業(yè)銷售階段劃分及目標(biāo)分解 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 一 、 重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)： 主力商家意向簽約 （ 主力商務(wù)酒樓 /主力超市 ） 2023年 8月 15日（ 周日 ） 前 商鋪 VIP卡認(rèn)購暨主力商戶招商成果新聞發(fā)布會(huì) 2023年 9月 4日（ 周六 ） 住宅開盤 （ 解籌時(shí)間 ） 2023年 10月 1日 （ 周五 ） 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 一期商業(yè)首批商鋪開盤 （ 解籌時(shí)間 ） 2023年 11月 6日（ 周六 ） 一期商業(yè)第二批商鋪推出 2023年 11月 20日 （ 周六 ） 一期商業(yè)尾盤清盤銷售階段 2023年 12月 二期商業(yè) VIP卡認(rèn)購階段根據(jù)二期住宅推盤節(jié)奏擬訂 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 二、總體營銷目標(biāo) 目標(biāo)一：商鋪爆發(fā)式銷售目標(biāo) — 2023年 12月 31日前基本消化完畢 目標(biāo)二：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo) 12月 31日前實(shí)現(xiàn) 5000萬元回款 目標(biāo)三：商鋪推廣促進(jìn)住宅銷售與價(jià)值實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)四：品牌目標(biāo)：萬科造城模式與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 三、一期商業(yè)銷售階段劃分及目標(biāo)分解 銷售準(zhǔn)備期 （ ） 認(rèn)籌階（ ） 公開發(fā)售強(qiáng)銷期（ 11月 6日 31日） 尾盤階段 （ 2023年 12月） 銷售 目標(biāo) 釋放商業(yè)認(rèn)籌消息，積累意向客戶，確保認(rèn)籌日火爆勢頭（當(dāng)日認(rèn)籌 100個(gè)以上） ?350個(gè)認(rèn)籌號(hào) ?30%解籌成功率 ?認(rèn)購套數(shù) 100 ?解籌日實(shí)現(xiàn)70%銷售率 1 新增認(rèn)購套數(shù) 25套以上 ， 累計(jì)認(rèn)購套數(shù) 125套以上 累計(jì)完成 90%以上銷售率 累計(jì)完成銷售面積9000平方米以上 認(rèn)購套數(shù) 10套以上 累積完成銷售率接近100% 累計(jì)完成銷售面積 10000平方米左右 階段性 重點(diǎn)工
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