現(xiàn)場管理與6s-展示頁
2025-02-28 10:16本頁面
【正文】 分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任 區(qū)和有負責(zé)人公佈在看板上，並規(guī)劃可 行對策，才能付諸施行 檢查評估。 宣傳 :利用各種宣傳手段，首先突破人員意識上 的障礙。 16 做法 : 成立推行組織 :明確責(zé)任。 14 推動 6S管理 15 如何推動 6S管理 : 要透過做好 6S改變企業(yè)面貌，最重要的並不是 6S的方法、步驟和要領(lǐng)， 最重要有兩點： 、達成共識。 (Safety)發(fā)現(xiàn)安全隱患並予以及時消除或爭取 有效預(yù)防措施 。 (Shitsuke)養(yǎng)成好習(xí)慣 、 好風(fēng)度 、 遵守規(guī)定 。 13 (Seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài) 。 (Seiso)將環(huán)境 、 設(shè)備清掃 ， 擦拭乾淨(jìng) 。 (Seiton)把物品擺放位置時顯標(biāo)識出來 。 QC7大手法 (箭頭圖法、親和圖法、 PDPC法、系統(tǒng)圖法、 關(guān)聯(lián)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)解析法 ) 11 6S定義 12 6S定義 : (Seiri)把用和不用的物品分開來 ， 並把 不用的物品捨去 。 10 (做何事 What、何人做 Who、何時做 When 、何地做 Where、為何如此做 Why、如何做 How、費用多少 How much)。 2原 (現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)物、現(xiàn)地、現(xiàn)認(rèn)、原理、原則 )。 8 如何改善： 改善 7 大步驟︰ 9 改善常用的工具： → Do實施 → Check調(diào)查 → Action矯正措施。 7 什麼叫改善： 其實改善就是對現(xiàn)有的 4M1E 的狀況重新審視，對不符合現(xiàn)定要求的任何東西進行合理的改進，這一發(fā)生動作過程就叫改善。 異常管理及變化管理 異常管理是一種號召全員關(guān)注我們生產(chǎn)活動的一種手段，當(dāng)發(fā)生與平?；蛘２煌闆r時，規(guī)定一種途徑來進行管理的手法。 每個管理者首先要虛心接受別人的優(yōu)點，並將自 己的觀點融入其中，使以前的經(jīng)驗成為自己的財 產(chǎn) (知識管理 )。 當(dāng) 改善 維持 時，屬於 高級管理 水準(zhǔn) 此時現(xiàn)場管理者在策劃並思考，
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