華潤酒精6s-展示頁
2025-03-08 15:44本頁面
【正文】 評估。,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控。 戰(zhàn)略實施。 戰(zhàn)略調(diào)整。,加強市場信息的收 集，提高市場信息 準(zhǔn)確性、及時性,提高產(chǎn)品市場占有率， 加強物流管理，提高儲 罐周轉(zhuǎn)率，降低損耗,以雙贏營銷理念為根本，為客戶提供滿意服務(wù),與客戶信息共享，掌握市場信息，快速靈活,庫存前移；滿意服務(wù)、信譽良好； 滿足客戶個性化需求,在不同區(qū)域培育戰(zhàn)略合作伙伴 多區(qū)域信息整理、分析、快速、準(zhǔn)確,建立運營優(yōu)勢,增加客戶價值,加強費用控制,銷售戰(zhàn)略地圖模板,財務(wù)層面,顧客場面,建立代儲網(wǎng)絡(luò)多點分銷的物流體系,通過庫存前移貼近核心客戶 協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,營業(yè)費用、租賃費、運輸、 存貯、損耗,建立學(xué)習(xí)型團隊，使隊伍專業(yè)化，技能化,思想統(tǒng)一，有戰(zhàn)斗力，不斷進取團隊,員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì),學(xué)習(xí)、團結(jié)、高效的組織隊伍,內(nèi)部運營,學(xué)習(xí)成長,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,戰(zhàn)略,長期規(guī)劃,實施方案、年度預(yù)算,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略管理,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,成立戰(zhàn)略管理委員會。,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,基本思路,—戰(zhàn)略構(gòu)建的多維度細化 —戰(zhàn)略執(zhí)行的因果關(guān)系鏈和相互驅(qū)動 —財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略 一致性,5年內(nèi)酒精產(chǎn)銷量達到45萬噸/年，ROIC穩(wěn)定在10%以上。 以預(yù)算過程控制為基礎(chǔ)，實施業(yè)績評價。 以系統(tǒng)的管理報告為載體，定期匯報公司運營狀況。華 潤 酒 精 6S管理體系介紹,6S管理體系的內(nèi)容,全面預(yù)算體系,管理報告體系,內(nèi)部審計體系,業(yè)績評價體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S 管 理 體 系 的 內(nèi) 容,6個體系的邏輯結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,6S管理體系在華潤酒精的應(yīng)用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略，推動并反映戰(zhàn)略的執(zhí)行。 以財務(wù)管理為核心和先導(dǎo)，實施公司全面預(yù)算管理。 結(jié)合內(nèi)部審計控制公司風(fēng)險，推動管理水平提升。 以經(jīng)理人考核為手段，促進管理團隊素質(zhì)提升。,營業(yè)收入增長策略,生產(chǎn)力提升策略,增加產(chǎn)銷量獲得收入增長,增加燃料酒精比重,成本領(lǐng)先,提高客戶可獲得性,滿足客戶個性化要求,增加客戶價值,通過創(chuàng)新實現(xiàn)進步,建立運營優(yōu)勢,建設(shè)專業(yè)、高效的學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競爭力,根據(jù)戰(zhàn)略實施不斷改進和完善組織,儲備關(guān)鍵崗位人才提高員工綜合素質(zhì),提高信息化水平,建設(shè)健康向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力,資產(chǎn)效率最大化,建立良好企業(yè)形象,質(zhì)量可靠、信譽良好,供應(yīng)及時穩(wěn)定,能提供不同指標(biāo)及口感的酒精產(chǎn)品,質(zhì)量可靠,滿意服務(wù),通過技術(shù)進步提高主產(chǎn)品產(chǎn)出率,強化ISO9000管理,安全環(huán)保達標(biāo),通過庫存前移貼近核心客戶,通過管理創(chuàng)新提升管理效率,建立代儲網(wǎng)絡(luò)多點分銷的物流體系,做農(nóng)戶的好朋友,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證糧食采購低成本優(yōu)勢,通過管理控制提高資產(chǎn)運營效率,協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭能力,戰(zhàn)略地圖,華潤酒精戰(zhàn)略地圖模板,3－5年內(nèi)酒精銷售能力達到45萬噸/年，酒精出廠價高于競爭對手3050元/噸,加強控制能力、建立完善市場策劃體系,提高銷售策略,加強與競爭對手的溝通，加強對產(chǎn)品 市場價格調(diào)控。專門負責(zé)戰(zhàn)略的制定、實施與執(zhí)行，并對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過程進行規(guī)范控制。根據(jù)公司情況的發(fā)展變化，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維及新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。定期召開戰(zhàn)略研討會，以推進戰(zhàn)略的實施。分
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